我国中小企业对外直接投资的微观战略选择

阎斌　张海夺

【摘要】我国中小企业在开展对外直接投资时既有自身的优势，同时也存在许多问题。笔者将针对这些问题从风险防范、融资渠道、海外投资的管理与控制、技术创新等四个方面提出微观方面的对策建议。

【关键词】中小企业；对外投资；投资管理；战略选择

1.做好投资风险防范工作

把有限的资源合理配置到最能给企业带来利润，同时又可以在最大程度上降低投资风险的行业和区域是任何企业经营者都要首先要考虑的问题。中小企业自身势力相对较弱，应对风险的能力不强，而国际市场相对国内市场来说风险更大、变化更突然，稍有不慎就可能给企业带来灭顶之灾，所以说中小企业在开展对外直接投资时做好有关风险防范工作至为重要。笔者认为应该从决策前全面的市场调查、对经营伙伴的实力及信誉的分析、对欲投资国家风土人情、法律法规、政治环境等方面的考察，做到知己知彼以充分降低投资风险。

首先，企业地对外投资应该是企业自身条件与外部环境的完美结合，任何企业都应该在决策是否对外投资时都应该充分考虑企业经营者能力、企业资金技术实力、对国外市场的了解程度、人才等各方面的优劣。头脑发热型的对外投资往往会给企业带来毁灭性地打击。

其次，企业在做出的对投资决策必须是建立在严密的市场调查和对合作伙伴的考察的基础之上的。

再次，考察东道国经营环境要软硬结合。

最后，在开展海外投资时中小企业要依法办事。中小企业在对外投资时一定要尽量遵守投资东道国的法律法规，在许多国家，尤其是发展中国家法律法规不健全，也经常不能有效实施，中小企业可以适当利用。

2.积极拓宽融资渠道

我国中小企业资金融通渠道狭窄的问题已经引起各级政府的重视，政府在不断地制定一些政策措施来为中小企业提供融资方便。但当前我国中小企业资金获取困难状况依然存在，笔者认为，在这种相对困难的情况下，我国中小企业决不能在消极中等待，而应该主动出击，寻找各种可能的金融资源。中小企业可以通过以下几个方面来改善融资环境，争取发展资金。

一是加强企业自身建设，以良好的信用来赢得银行等金融、非金融机构的信赖，充分利用国内资金。二是充分利用国际国内中小企业国际市场开拓基金。三是因地制宜地利用东道国的资本。四是采用国际金融租赁等较为先进的融资手段。

3.加强对海外投资的管理与控制

管理与控制是决定企业经营成败的重要因素，这一点无论对于国内的企业经营还是海外投资都是成立的。笔者认为可以从加强中小企业海外投资决策管理和对海外子公司的控制两个方面入手来改善我国中小企业的海外投资管理。

一是加强我国中小企业对外投资时的决策管理，建立相对健全的决策体系。正如笔者在上文多次提到的那样，我国中小企业中普遍存在经营者个人素质不高，管理水平低的现象，企业中往往是董事长、总经理和企业创始人“三合一”，有条件的中小企业可以尝试建立比较完善的企业内部治理结构，例如可以尝试建立股东大会、董事会、监事会，并明确各个机构的职责，使几个机构在进行对外投资的重大决策时真正能够起到相互制衡的作用，使中小企业的决策达到灵活性与稳健性的完美结合，以尽量减少非理性决策，降低海外投资的风险。

二是加强对海外子公司的控制。境外子公司的日常经营决策相对独立于母公司，如果母公司对子公司管的过多过严会降低海外公司的灵活性和对市场反应的灵敏性，如果管得过松，则又不利于企业总体经营管理战略的贯彻实施。

4.加强我国中小企业的技术创新工作

当前，我国政府正制定各种各样的政策鼓励中小企业进行技术创新，中小企业的技术创新逐渐有了一个比较良好的外部环境，同时中小企业自身的努力对于企业技术能力的提高也是必不可少的，它们也应该提高自身的技术创新素质，以便借助于外部环境改善的东风，增强在国际市场上的竞争力。

首先，增强创新意识。技术创新能力比较弱的企业，可以暂时采用引进外部成果和模仿创新的模式，尽量缩小与国际技术水平的差距，并在消化吸收的基础上进行创新，但从长远来看，单纯的引进和模仿并不能给企业带来垄断性的竞争优势和高额的经济利润，不利于中小企业建立起自己的研发能力和自身的长期可持续发展；

其次，加大研究开发投入。国际上一般认为，研究开发费用占销售收入l%的企业难以生存，占2%的企业可以维持，占5%以上的企业才有竞争力。然而，根据有关方面对我国制造业的抽样调查，我国中小企业研究开发经费占销售收入的平均比重为0.71%，足见差距之大。为了在国际市场竞争中立足，我国中小企业必须认识到技术创新的战略意义，增加对研究开发的投入，提高技术创新能力。

再次，联合其他企业和科研机构进行新技术开发。科技人才是中小企业技术创新的主体，中小企业可以尝试与其他企业联合建立研究开发机构，可以走产学研联合之路，与高校、科研机构合作搞技术创新。

参考文献

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