SGJ煤矿多元化发展战略优化策略

摘要：目前，随着煤炭行业“黄金十年”期已过，行业景气度下降，因此与煤炭相关的产业经营出现困难。在此，以SGJ煤矿多元化发展战略为研究对象，通过分析SGJ煤矿多元化发展现状，研究一般企业多元化发展战略的原则，指出SGJ煤矿多元化发展存在的问题，然后有针对性的提出优化策略。

关键词：煤矿 多元化发展 优化策略

1 SGJ煤矿多元化发展现状

SGJ煤矿以采煤洗选为主，同时发展多元化产业，主辅业相互支持，协同发展。主业分布在长治、临汾、晋中等地区，包括四对生产矿井及配套洗煤厂和两个筹备处，总收入数亿元；辅业主要包括永昌公司等七个多元化厂点，主要从事矿建工程、煤机制造及维修、电线电缆生产、锅炉安装维修、涂料生产、园林施工、陈醋酿造、药用包衣等，辅业发展前景良好，产业链不断延伸，2012年总收入达3亿元。

2 SGJ煤矿多元化发展目标

通常企业采用多元化发展战略的目标是为了提升核心竞争力，降低经营风险，降低成本，取得范围经济，提升经济效益。SGJ煤矿在实施多元化发展战略时坚持以下目标。

2.1 提升核心竞争力 SGJ煤矿的核心竞争力体现在煤炭采掘及洗选，原来在3#煤的采掘和洗选上表现卓越。现在3#煤资源枯竭，15#煤煤层薄，灰分大，含硫高，生产工艺复杂，使原有的核心竞争力得不到充分释放。整合矿井正在技改或刚投产，产量小，利润少，市场不景气。两个新井筹备处在五年以后才能见效益。因此，提升核心竞争力是SGJ煤矿近期内最重要目标之一。

2.2 发展煤炭相关产业，兼并重组非相关产业 在SGJ煤矿核心竞争力不很强情况下，大力发展煤机制造、维修、矿建工程、电线电缆生产等相关产业，能充分利用剩余资源，与主业产生协同效应，发挥范围经济作用，进一步降低成本，大力提升核心竞争力。

对经济效益良好的非相关产业如陈醋酿造加大投资力度，鼓励发展。对果膜包衣产业和园林绿化产业进行兼并重组。对于企业办社会职能部分实行主辅分离。

2.3 提升经济效益 经济效益是每个企业追求的终极目标。SGJ煤矿主业经营不很景气，是受国内外宏观环境影响。如果进一步加强成本控制，扩大营销渠道，还是有一定的提升效益空间的。对煤炭相关多元化产业，因煤炭行业不景气，国内经济下行压力大等因素，经营难度增加，需努力开发外部市场方可提升经济效益。

3 SGJ煤矿多元化发展存在的问题

3.1 核心竞争力不强 原SGJ煤矿主采3#煤，生产工艺先进、煤质好、成本低、效益好，被周总理树为工交战线五面红旗之一，形成了强大的核心竞争力。近年来随着3#煤资源枯竭，现在主采15#高硫薄煤层，因煤层薄，煤质差，灰分高，含硫大，价格低，与原来的优势形成明显的对比。其它三个整合矿井因处于技术改造或初投产期，产量有限，价格下跌，短期内盈利希望不大。

3.2 部分多元化项目投资具有盲目性 SGJ煤矿原来发展过十几种多元化非煤产业，经过整合和发展，现存七个多元化厂点，大多处于微利状态，少数经营困难。像果膜包衣公司、仿汉白玉厂、涂料厂及瑞福莱醋厂，这些项目除瑞福莱醋厂处于盈利状态，涂料厂处于微利状态外，其它经营困难，有的已经倒闭。有些项目在投资初期，缺乏科学的分析、严格的市场调研，投资是盲目的，结果是可想而知的。

3.3 多元化产业与主业的相关性不强 煤炭生产及洗选是SGJ煤矿的主业，也是SGJ的核心竞争力所在。然而在发展多元化的过程中有过半的项目与主业相关性不大，比如陈醋酿造、涂料生产、果膜包衣、园林绿化等与主业几乎没有相关性。在投资这些项目时，正是处于煤炭行业不景气时，为了利用剩余资金和解决冗余人员的就业问题，投资了这些公司。这些项目与主业没有形成协同效应，没有起到增强核心竞争力的作用。

3.4 缺乏专业的多元化管理和技术人才 SGJ煤矿主要从事采掘洗选行业，大多数是从事与此相关的人才，不是能吃苦耐劳的操作工人就是学采矿、机电、通风、安全等主体专业的专才，很少引进懂管理、懂市场、懂经营的多元化经营方面的专业的人才，专业化人才的缺失，使多元化发展后劲不足。

3.5 严重依靠企业内部市场，缺乏竞争意识 SGJ煤矿是LA集团全资子公司，而LA集团是具有国际影响力的世界500强企业。因此SGJ煤矿的多元化发展是在LA集团的监管下发展起来的，也因此受到了LA集团内部市场的保护。在SGJ煤矿每个多元化项目建设初期，因规模小、技术落后、市场开发跟不上，为了生存，便对其产品进行内销。久而久之，这些多元化产品对集团就形成了依赖，缺少市场竞争意识，缺乏做大做强的动力。

3.6 融资能力低，后续资金不足 因SGJ煤矿是LA集团的全资子公司，其融资职能由LA集团负责，主业融资能力有限。多元化产业由于规模小，技术落后，赢利能力差，想依靠自己在金融市场上获得融资非常困难。目前阶段，SGJ煤矿主业核心竞争力不强，盈利能力不足，为其多元化产业增加投资的可能性不大，因此SGJ煤矿整个多元化发展缺乏投资。

4 SGJ煤矿多元化战略优化策略

4.1 做强煤炭主业提升核心竞争力 SGJ煤矿现阶段核心竞争力不强，主要原因一是煤炭行業基本处于市场饱和状态，供大于求且价格不断下降。二是主体矿井煤层薄、含硫高、灰分大、煤质差、生产成本高。三是整合矿井正技改或刚投产，投入多、收入低、利润少。针对以上情况，要进一步提升主业核心竞争力，主体矿井需大力提升煤质，保证质量，进而提高价格。整合矿井加快技术改造，减少非盈利性投资，注重成本管理，增加产量，降低单位成本，提高利润率。两个新井筹备处，加快手续办理力度，排出工程施工周期表，争取在行业好转后见效益。

4.2 推行科技创新，实现科学管理 推行科技创新型矿井建设是煤炭企业稳定之本、发展之基，也反映一个企业，一个行业，甚至一个国家的发展实力。SGJ煤矿经过近70年的发展，先后采用了安全生产监测监控系统，井下通风、测风、测尘系统，员工定位系统，地面监控系统，计算机网络系统及110视频系统，这些系统“各自为政”，缺少统一规划，并且还缺少人财物、产供销及党政工管理。为了全面实行科技与管理相结合，实现科学管理目标，SGJ煤矿应设计开发CERP系统，实现全矿数字化管理平台，为企业科学管理提供更高的平台。

4.3 调整多元化组织机构，引进高端管理人才 为使SGJ煤矿的多元化发展战略更好的执行，调整多元化组织机构，引进高端管理人才势在必行。首先，要重组多元产业职能部门。现设多种经营部专门管理各多元化企业，职能单一，作用有限，对各多元企业的人力、物力、财力起不到更多的管理作用。因此，要在多经部内增设人力资源、市场营销、经营管理、投融资等几个部门，为各多元化企业服务。其次，引进几位高端管理人才。目前状况下，SGJ的主要领导层更擅长于煤炭主业的管理，缺乏多元化企业的管理经验，因此有必要从企业外部聘请几位有集团化管理经验的多元化产业负责人来统筹管理主业以外的多元化企业，形成独立的系统。第三，对各多元化企业负责人实行竞争上岗制，可从外部进行招聘，也可从内部进行提拔，实行年薪制与企业业绩相挂钩，带动各多元化企业快速发展。

4.4 实行主辅分离，降低后勤成本，提高員工效率 SGJ煤矿作为一个老牌国企，承担了很多企业办社会职能，比如中学、小学、公安、消防、社会保险、医院、武装部等，这些非盈利性的单位在管理上给SGJ煤矿造成了很大的负担。对于这些企业办社会职能部分要按国家政策实行主辅分离，减轻负担，轻装上阵。针对后勤系统部门多，人员杂，工资成本高，劳动效率低的情况，可成立独立后勤服务公司。成立后勤服务公司后，对原有工作人员进行有选择的录用，年龄超过50岁的正式工可办理内退手续。正式工不再补充入内，缺少的员工定额由对外招聘的合同工制临时工作人员补充，这样可逐步减少工资成本，降低劳动成本，提高工作效率。

4.5 努力降低生产成本，实现扭亏为盈的目标 追求利润是每一个企业永恒的主题。在当前煤炭行业不很景气的情况下，降低生产成本成为实现利润的最重要的手段之一。首先，提高煤炭质量。降低采高，减少煤矸石量，减少灰分，提高发热量。其次，降低材料消耗。必须狠抓支护材料、井下运输材料及各种机电设备配件的材料节约。严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。第三，提高设备的利用程度。要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。第四，严格控制和节约各项费用开支。节约生产费用，压缩非生产费用，严格控制期间费用。

参考文献：

[1]周雷波.石圪节煤矿多元化发展战略研究[D].山西大学，2012.

[2]南麓崚.关于小煤矿发展的思路[J].煤炭工程，2009（12）.

[3]贺清.沙沟岔煤矿发展战略规划研究[D].西北大学，2012.