逆向物流运作模式在产业集群企业中的应用

昝鹏

摘要：逆向物流是企业利润的重要源泉，在循环经济的背景下大力发展企业的逆向物流有利于企业竞争力的增强和资本的节约。本文以产业集群企业为背景，分别对集群企业逆向物流的自营模式、外包模式和联营合作三种模式进行了分析。

关键词：产业集群企业 逆向物流 运作模式

1 概述

产业集群是指在一定区域内某一产业的上下游企业大量集聚，形成了竞争优势的经济群落。在工业化过程中，产业集群是一种普遍的现象，各种产业集群在所有发达的经济体中特别明显。改革开放以后，我国经济在发展的过程中，普遍存在着产业集群现象。对企业家们来说，产业集群一方面是企业形成和发展的外部环境，另一方面也是企业家自身成长的重要外部環境[1]。在我国，实践证明，集群内企业家的成长影响和制约着集群经济的类型和发达程度。

目前对于企业逆向物流运作模式的研究主要集中在企业个体层面，在产业集群背景下，与一般环境下的企业逆向物流运作模式相比，对逆向物流的运作模式是否有区别的研究较少，因此，在基于产业集群的基础上，本文将对企业逆向物流的运作模式进行研究。

2 产业集群企业逆向物流运作模式的特点

所谓逆向物流（Reverse Logistics） 是指企业为了重新获取产品的使用价值或者对废弃产品进行正确处置，将下游消费一端的原材料、半成品、制成品及相关信息返回上游生产一端的过程。重新获得产品的使用价值或对废弃产品进行正确处置是实施逆向物流的目的所在，流动的对象包括产品、运输产品的容器，以及相关的包装材料和信息等，同时对退回的产品或废弃物进行回收、分类、检验、拆卸、再生产及报废处理等。针对逆向物流的定义，同时结合产业集群中企业的特点等，我们对逆向物流的运作模式进行归类，主要分为企业逆向物流自营、企业逆向物流外包、企业逆向物流联营合作三种模式。下面我们就将对不同模式的具体特点进行分析[2]。

2.1 企业逆向物流自营模式

所谓企业自营逆向物流模式是指企业在生产过程中，自行建立逆向物流体系，对退货和废旧物品等自身进行回收处理。通常情况下，这种运作模式需要企业自行建立物流体系，对企业的经济实力及规模要求比较高，有能力对逆向物流进行管理，同时其也会产生大量的废弃物品，这些物品一方面具有较高的回收价值，另一方面危害周边的环境。在产业集群企业当中，由于大部分企业都是规模相对较小的企业，对于建立独立的逆向物流体系，可能无法做到，因此自营模式对集群企业来说不适合。

2.2 企业逆向物流外包模式

所谓逆向物流的外包模式是指企业在生产过程中，将其回流产品的回收处理过程中的部分或者全部业务利用协议的形式，通过支付一定的费用，由专门的逆向物流服务企业进行实施。这样，企业可以集中精力，将所有的资源集中到最具竞争力的业务上，进而在局部形成自己的核心竞争力。

在产业集群中，除去供应链上下游上的企业外，还有配套服务企业和机构游离在供应链外为供应链企业提供服务，例如研发机构，第三方外包企业。企业逆向物流外包模式可以通过第三方外包企业作为中转站实现。也就是说不同企业生产过程中制造的废弃物可以通过第三方外包企业重新分配作为其它企业的原材料，从而实现产业集群企业内部的逆向物流[3]。如图1所示。

图1 企业逆向物流外包模式示意图

2.3 企业逆向物流联营合作模式

所谓企业联合经营逆向物流合作模式是指为了达到比单独从事逆向物流活动更好的效果，生产相同或者相似产品的企业通过合作，以合资等形式共同建立逆向物流系统，进而为合作企业，或者非合作企业提供相应的物流服务，通过在合作企业之间形成相互信任、收益共享、风险共担的物流伙伴关系[4]。

在产业集群企业当中，除去生产相同产品或者相似产品的同行业企业外，还存在其它一些辅助的生产企业。集群企业在生产产品的同时可能制造出一些废弃物，而这些废弃物能被这些辅助生产的企业作为生产的原材料，加上集群企业地域临近的特点，他们之间存在着企业间的绿色合作，可以通过绿色合作关系直接运作逆向物流的联营合作。如图2所示。

图2 企业逆向物流联营合作模式

3 产业集群企业选择逆向物流运作模式需考虑的因素分析

对于逆向物流来说，其实施是一项系统工程。在实践过程中，其运作模式主要包括自营、外包及联营合作，企业在经营过程中，需要结合自身的实际情况，选择适用的运作模式，对运作模式的影响因素进行综合考虑，进而实现选择的最优化。由于集群企业的自身特点有别于其它一些大型企业，因此集群企业选择具体逆向物流运作模式时就显得尤为重要。下面我们就将从经济因素、管理因素和社会因素等三大因素对其具体模式进行分析[5]。

3.1 经济因素

对于企业来说，物流被称为“第三利润源”，就是因为它能够对生产运作过程中的潜力进行挖掘，进而降低成本。成本对于逆向物流来说，也是一个不重要因素。企业投资的任何一个新兴项目，收益率是其考虑的重要内容。因此，回报率的多少也是企业实施逆向物流时重点考虑的内容。在产业集群企业当中，由于规模的限制，采用逆向物流自营模式的话，将迅速提高单个企业的成本。逆向物流外包或是联营合作模式可以充分利用规模效应，形成一种外包非核心业务或者企业间的绿色合作状态。

3.2 管理因素

企业在经营过程中，其经营模式的选择受到规模和实力的影响和制约。通常情况下，对于大中型企业来说，因资金实力雄厚，涉足较多的生产、销售等环节，并且在人才和流动资金方面占据较大的优势，具备独立建立逆向物流系统的能力，可制定科学合理的物流计划，进而完成高质量的物流服务。另外，对于规模较大的生产商来说，可以对逆向物流业务进行拓展，进而在较短的时间内，回收那些不合格的产品，及时进行处理，降低消费者的投诉，不断提高消费者的满意度，进而巩固和强化自身的竞争力。相反，对于小企业，受到资金、人员、设施的影响和制约，开发逆向物流系统进行回收业务的能力比较弱，其运作逆向物流业务只能通过寻求第三方物流合作伙伴来完成，自己则将精力集中在核心业务上。

3.3 社会因素

在不可预测性及不确定性因素的影响下，导致逆向物流的实施运作面临较大的风险。在选择逆向物流运作模式的过程中，要求企业能够实施全方位、多层次、个性化的物流服务，不断降低各种无法预知的风险，进而提高自身抵抗风险的能力。由于逆向物流活动涉及较多的部门，在实施过程中，要求不同业务的工作人员要进行沟通、相互协作，共同处理逆向物流业务。因此，从社会因素来考虑，逆向物流外包模式和联营合作模式都能很好的降低这种风险。

4 结束语

高投入、高消耗、高污染的传统线性经济发展模式已难以为继，循环经济是人类21世纪实现可持续发展的科学经济发展模式，而逆向物流作为循环经济的关键环节，是实现循环经济的重要保证。因此，国家在大力扶持产业集群行业以及提倡发展循环经济时，应把逆向物流的发展纳入循环经济的发展规划中，不同类型的企业可根据自身企业特点实施具体的逆向物流运作模式[6]。

参考文献：

[1]Marisa P.De Brito，Rommert Dekker，A framework for rev-

erse logistics，July 2003：11-7.

[2]向军.基于循环经济的企业逆向物流研究[D].中南大学，2007.

05.

[3]范江华.企业逆向物流运作方式研究[D].上海海事大学，2004.

[4]陈洪容，司瑞红，廖麟志.循环经济下的逆向物流[J].铁道物资科学管理，2006，6：27-28.

[5]马峰.企业逆向物流模式的选择研究[D].武汉理工大学，2007.

11.

[6]潘忠宝，魏明侠.基于循环经济的逆向物流管理[J].物流科技，2007，2：09-11.