浅议农机企业成本管理

王秀芳　王晓峰

摘要：文章以成本管理理论以及市场营销学的有关理论为基础，采用定性分析和理论研究，对农机企业现行成本管理中存在的问题进行了深入的分析，提出农机企业要提高其核心竞争力就必须进行成本管理，最终能够在实现发展的同时，实现企业价值。

关键词：企业 成本管理

随着经济一体化和技术进步步伐的加快，改革开放的发展，出现了越来越多相同类型的企业，市场竞争愈演愈烈，现代的企业管理一般关注的是成本管理，因为现在企业的利润空间越来越小，成本管理一般包括成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等职能。随着国家对农机具补贴力度的加大，农机企业出现了良好的转机，但农机企业为了能更好的生产和发展，就需要加强管理成本。近年来随着能耗、原材料和人工等一些成本大幅度涨幅，企业农机用料橡胶成本、钢材成本及管理水平的一些客观因素，使得生产经营成本高于销售的价格，从而造成农机企业的生产成本增加，企业亏损严重，进而运营不堪负重。

加强农机企业成本管理，必须从以下几方面入手，才能从根本上解决农机企业的成本管理问题。

一是在市场经济发展的大环境下，为了提高效益，需要树立正确的经济意识，转变思想观念。企业为了构建出系统的成本管理方法体系，需要通过研究每种成本管理方法的本质及其特色的经济管理环境，这就需要企业具有成本意识，全局思考整体布局，将成本管理中的对象、内容、方法进行系统的分析研究。

由于近年来原材料在价格上涨幅力度大，造成农机企业生产经营状况开始出现走下坡路的趋势。为了达到企业目标所规定的效益，需要企业正确认识成本管理的重要意义，面对现实，加强市场、竞争、危机、质量意识，使员工有更大的管理热情，这样才能把企业成本管理的工作当成工作的重中之重来对待。

二是精简重叠机构，打造复合型管理团队，提高效率。许多农机企业由于分工层次及协作环节的增加，导致企业内部分工越来越精细，人力资源严重浪费，而由于分工过细，出现信息传递时间长、环节多导致的信息失真、内容损耗、反馈费劲儿等问题。使得企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。且分工过细还会导致管理复杂性，增大管理效率，造成额外的经济、人力损失，这样是企业管理费用增加的一个原因。为了让农机企业达到重叠精简机构，大力培养和引进复合型的管理人才，就需要企业管理者既要懂业务技术又要会管理，这样才能协调分派好员工的工作任务。

三是指定合理的成本控制计划，并对其实施进行监控，这就需要企业在成本管理过程中引入战略成本的管理理念。如今大的外部市场环境发生变化，呈现出多元化的产品，产品的大量生产出现饱和状态，消费者对产品的消费提出了全新的要求，如质量、时间和服务等方面；同时企业的内部环境也在发生变化，从劳动密集型到技术密集型。应对激烈的市场竞争企业需要根据顾客需求与竞争者情况的变动，制订详细的竞争战略和进行相应的调整。根据企业的发展规划，全局考虑制定战略性成本管理。战略性成本管理应对不同的战略空间、过程、业绩，制定不同的企业成本管理方案。为了使企业可以长期保持竞争优势，应将成本意识贯穿整个战略性管理之中，农机企业应先全面梳理了解自身的成本结构，然后對其进行改善、控制，制定合理的战略成本计划是关键。

四是农机企业管理者要狠抓各个主要环节，控制成本支出。成本支出主要包括外购材料、外购燃料、外购动力、工资、折旧费，包装物，其他支出等。在进行价值链分析过程中，研究组发现，能通过作业链和价值链的分析来降低支出成本，而且在有计划进行成本管理后，虽然通过生产协调、检测、修理和运输这四个无法消除的作业而不能增加顾客价值，但是能减少一定的耗费。

①从农机企业生产过程入手，加强对顾客和企业的重要因素，在物资采购的时候，为了做到货比三家，选择最低的采购价格购买，就需要对采购的材料质量、采购价格等进行了解。为了节约成本，还需要建立健全采购制度，物资材料、物资配件、外协件在进厂时都需要进行严格的质量检测，以此提高产品质量。如果检测出因为质量问题造成成本上升，需要由采购物资的相关人员担负责任。如果因为个人原因造成的损失和浪费就要追究库管人员的责任。

②进行作业关系分析，合理安排生产，在划分作业中心基础上，有利于原材料的管理。为了提高信息反馈速度，需要加强管理力度。还要有效地促使各作业中心加强材料管理，有效地控制浪费、毁损现象。降低成本的主要途径是减少准备的次数，这样就为资源动因做准备。为了达到降低成本的目的，以此达到高效率，就要尽量减少重复倒换工装的次数，合理安排各种产品生产，保证生产顺利进行。

③为了在实际工作中可以采取计划评审进行生产安排，需要根据销售量确定生产量，还要根据生产进度状况确定库存。为了确定各种产品生产时间的安排，以便进行优化管理，为了推进生产时间的进度就需要找关键因素，在实际生产中对关键因素途径上的工作程序需要严格控制，为了确保交库时间需要确定各部件交付组装的时间，还要前后衔接好各工序程序，尽量减少空余时间，在结合各工序的生产工序来确定总的生产时间，实现协调生产；成本低主要指减少生产不同产品的设备调整次数及降低库存成本等。这里的方案取舍要以效率高、成本低为判断标准。

为了深入作业层次加强管理，提高企业价值，就要消除或者减少不增值作业，以此降低成本。例如为了降低相关作业的成本，就要提高零部件设计的通用性。在模具制作作业上，因为消耗的资源与零件的种类有直接的因果关系，可以通过减少零件种类数以降低模具制作的资源消耗。

④加强水电消耗、维修费、管理费用的控制。任何企业的重要组成部分是水电消耗，为了节约消耗，从而降低水电消耗，需要制定节约指标，按考核指标制定有效的奖励机制。为了提高设备的完好性和利用率，需要把设备的维修间隔的周期延长，做好日常工作设备的维护和保养，减轻零件的磨损，节省修理费用。为了防止损坏后造成设备机器无法使用的现象，对于一些容易损坏的配件要准备配件，以防万一。控制日常办公费用、办公照明及生活用水，从一点一滴做起，做到处处降低成本。

农机企业的管理者应对企业进行客观标准的成本分析和考核。每个月把企业的成本管理方法及时总结，分析发现问题，并及时解决问题，在计划中把控成本，从管理中要效益，充分发挥成本管理的主观能动性，降低农机企业成本。

参考文献：

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[3]许国明.农机行业成本上升进入快速通道 农机产品价格上调幅频加快[J].现代农业装备，2008（03）.

[4]范露敏.加强农机类中小企业财务管理浅议[J].中国农业会计，2010（11）.

作者简介：王秀芳（1965-），女，吉林榆树人，大专，中级讲师，吉林省榆树市农业机械化学校讲师，研究方向：企业管理。