对总编室工作的思考

李秀云

中图分类号：G22 文献标识码：A 文章编号：1673-5811（2013）03-0081-01

摘要：总编室在广播电视局处于重要的位置，一是及时需要及时把握党中央的精神以及各地方党委政府的精神，二是进行节目计划、节目质量、节目编排、节目播出的管理。三是宣传决策的执行与宣传业务的管理。本文从以上三个方面详细阐述。

关键词：总编室 工作职能

一、总编室在把握、宣传党中央精神的工作中处于重要位置

把握、宣传党中央精神的工作室总编室的重要职能之一，需要在每个重点宣传时期，组织各个部门认真贯彻学习党中央工作会议精神，并根据滨海新区电视台的总体部署，与局内各个部门通力合作，全力搞好中心工作的宣传 ，能够及时 、准确地传达党中央的指示精神。因此需要总编室时时处处保证广播电视始终坚持正确的舆论导向。要重点把好以下三个关：

1.宣传导向关

宣传导向包括政治导向、思想导向、价值导向、世界观导向、人生观导向、审美观导向等等，作为宣传管理的第一要务，总编室无论是新闻、社教节目，还是文艺、娱乐节目，都要以“三个代表”重要思想为准绳，牢牢把握正确的宣传导向。

2.宣传口径关

总编室的重要职能之一，就是配合区党委、政府的中心工作。在每一阶段，广播电视台新闻、社教、文艺等各采编部门，都要集中人力、物力，全力营造搞好中心工作的舆论氛围，这就需要总编室及时传达党委、政府的宣传指示精神，确保政令畅通。

3.宣传策划关

要使总编室宣传既保持正确的舆论导向又围绕区党委、政府的工作中心，做到突出重点，整体联动，需要认真策划。

更新思想观念，确立“勇于争先”的意识观念的转变是根本的转变，是各项事业迅速发展的重要前提，观念的落后必然造成事业的滞后。实事求是，转变观念的论述 ，深入城镇听取广大人民群众的反映，使全体总编室人员思想大解放，认识大提高，观念大转变，实现了观念的转变。

二、总编室在管理节目计划、节目质量、节目编排中起着重要作用

总编室主要职能是负责节目编排和播出，目的是在适当的时间、安排适当的节目给特定的人观赏，以取得最好的收视效果。编排要坚持正确的舆论导向，注意强调播出的整体效果，注意编排的准时性，处理好本台主频道和其他频道的互相呼应专业化分工。比如在时间编排上以同一层次和特征的观众为目标对象的节目，应避免安排在相同时段播放，最好前后错开，上下衔接，使观众在看完一个节目之后能很方便地在本台其他频道找到同样适合自己口味的节目。从某种意义上说节目的编排、播出方式对节目收视率，对节目价值的实现具有决定性的影响。要善于运用节目、时段和观众资源经营好频道，要考虑怎样安排能让栏目和节目发挥最大效益取得最好收视效果。确立“创新发展”的新观念。大家认识到，电子时代的到来，更要随着科技的发展而更新换代，创新发展，适应群众的新需求，总编室上下发扬团结拼搏、负重奋进、自加压力、勇于争先的精神，创造了全区的收视率的新高。运用辅导方法，使机关成为培养技术骨干的学校，不断为基层培训相当数量的技术骨干，以提高基层发展广播电视事业的技术力量和管理水平。一是坚持基础培训。针对总编室的人员不断更新、不断充实的情况，开办基础业务培训班，为基层发展和管理广播电视事业培训接班人和技术骨干。二是短期培训。三是函授培训，以提高在岗人员的业务水平。四是操作培训，对总编室人员进行检修训练，提高他们排除故障的能力。运用督导方法，执纪执法强化事业管理。近几年来，国务院、广播电影电视部和省市各级颁发了《中华人民共和国著作权法》、《加强管理卫星电视广播地面接收设施管理规定》等许多法律、法规。局机关把宣传贯彻执行这些法律规定，督促检查执行情况，作为机关职能的一项重要工作。

适应新形势，管理应进行改革，采用新模式，新方法。一是推行目标管理。长计划、短安排，定出任务指标，层层分解，定期检查。二是实行量化考核。每年，局对全年任务，按照项目确定考核分数，年终考核评分个人报酬相挂钩。这样就使上上下下，人人尽心工作。三是开展竟赛活动。 “上宣传、上事业、上创收、上管理”的“四上杯”竟赛活动，大大调动了争当先进个人的积极性，广播电视质量也逐年登上了新台阶。四是做好基础工作，逐年积累资料。一本广播宣传情况记录薄，一本广播检修情况记录本记录着月报表、季统计、年终总结，并把这些资料图表归人档案，为未来发展规划提供可靠的依据。

三、总编室在宣传决策执行与宣传业务的管理上担当重要角色

电视台各项工作中，宣传管理是核心，是龙头。强化宣传管理首要解决的是强化总编室职能。总编室是电视台宣传决策的执行、咨询和宣传业务的管理机构。

1.要建立健全一套切合实际的宣传管理制度。

俗话说，“没有规矩，不成方圆”。作为党、政府和人民喉舌的广播电视台总编室，必须严格遵守党的宣传纪律。在宣传管理方面要建立起一套规章制度，要积累较丰富的经验。总编室工作人员在单位领导的带领下要制订各项规章制度。

2.要建立一个受众信息反馈网络。

建立广电局职工节目监听监看反馈系统，重点监听监看新闻、社教、文艺等自办栏目的导向、质量和作风。对员工在监听监看中发现的节目制作、播出质量等问题，总编室要根据实际情况督促相关部门及时改进。从实际情况看，广电局全体员工监听监看节目的效果还是相当不错的。

总编室作为电视台参谋部、协调部，其宣传管理的龙头地位在当前情况下只能加强不能削弱，更不能动摇。总编室应该是一个有深刻广泛影响力的部门，在局领导下能够协调电视台宣传工作的整体运转，并保持强势地位。总编室机构设置，人员配置应该是科学、精简、高效的。要把总编室建成一个老中青三结合的部门、真正向全台节目负责的神经中枢。总编室要有随时应对局势变化、快速反应、驾驭复杂局面的能力。总编室要加强对频道、栏目、节目的协调能力并在节目策划、制作、播出、经营等各个环节中体现出它的工作意义。总编室还要自觉维护和树立电视台品牌形象从大处着眼、从小处入手增强为观众服务意识。我们可以从能做的工作做起，我们应当为观众着想，让观众得到切切实实的享受有一种滋润心田的感觉。

参考文献：

[1]贾玉新.跨文化交际学[M].上海：上海外语教育出版社，1997.

[2]赵吉存.企业技术引进的谈判技巧[J].经济与管理，2002（9）.