论公路工程机械设备管理

白新晶

摘要：随着科技的进步和生产的发展，公路工程施工机械化的程度越来越高，这样不但加快施工进度、降低劳动强度，而且保证工程质量、降低工程成本。本文分析了公路工程机械设备管理现况，阐述了如何合理地选用施工机械，提出了搞好设备管理的较为科学的管理办法。

关键词：公路工程 机械化 设备管理

一、公路工程机械设备管理现状

随着公路建设的告诉发展，公路施工越来越离不开工程机械，尤其是高精度、高效率、智能化的工程机械。近年来，公路施工企业工程机械管理水平却落后于现代施工的要求，影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益，已经成为公路施工企业必须解决的问题。常见的问题有：

1 施工设备不配套

在公路建设工程中，不同的阶段需要不同的机械设备，随着科学技术的发展，公路施工单位的机械设备正朝着专用大型化、多功能化、液压化、组装多功能化 、光机电一体化方向发展，而在某些情况下，大型或特殊的设备不到位、设备不配套是很棘手的问题，在一定程度上制约了工程的进度。而一些工程中标后组建项目部，抽调技术状态较差的机械设备，也难免影响工程进度和质量。

2 项目部设备管理短期行为严重

部分施工企业项目负责人缺乏长远打算，短期行为严重。项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，为赶工期，超负荷使用机械设备，造成严重磨损老化，下次调运到新工地时，又要花费大量精力与费用进行维修，延误了工期，也增加了维修成本。这种重使用轻保养的现象，不但影响了生产、增加了机械的维修成本，而且降低了设备的使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用，一旦机械发生故障，操作人员与修理人员互相推卸责任。

3 机械管理与生产管理存在矛盾

机械设备利用率低下。公路各施工部门的机械管理各自为政，自成一体，无法进行统一的调配。项目部主要以工程技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。

二、合理选择公路工程施工机械

合理选择施工机械的主要依据是公路建设项目的工程量和施工进度。为了保证公路工程的施工质量、施工进度，公路建设项目工程量较大时，应采用大型机械和先进设备，如需要可以购置或租赁，而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。公路建设采用机械化施工，目的是为了优质、高效、安全、低耗的完成工程建设任务，在提高劳动生产率的同时减轻施工人员的劳动强度，这是公路建设机械化施工应遵循的基本原则。因此，在公路建设采用机械化施工时，选择施工机械应遵循以下原则：

1先进性。新型的公路工程施工机械具有高效低耗、性能优越稳定、工作安全可靠、施工质量优良等优点，产品单价虽然不同于一般，但其性价比仍较高，更能保质保量地完成公路工程施工任务。此外，采用先进的施工机械，由于其性能优点、安全可靠、故障 费低，最终可取得较好的技术经济效益。

2适应性。施工机械与公路建设项目的具体实际相适应，即施工机械要适应公路建设项目的施工条件和作业内容。在此过程中，应充分考虑施工机械的通用性和专用性。

3安全性。在选择合适的施工机械、保证公路建设项目工程质量和施工进度的同时，应充分考虑施工机械的安全可靠性，如行驶稳定、有翻车或落体保护装置、防尘隔音、危险施工项目可遥控操作等。此外，在保证施工人员、设备安全的同时，应注意保护自然环境及已有的建筑设施，不致因所采用的施工机械及其作业而受到破坏。

三、实施科学有效的管理方法

机械设备管理是以机械设备为研究对象，追求设备寿命周期费用最经济和设备综合效能最高为目标。而工程机械设备的管理内容包括：机械设备规划决策与新增机械管理；机械设备改造和更新；机械设备的选购、按照调试与技术验收管理；机械设备的使用、保养、维护管理等多方面。搞好公路工程机械设备管理，必须做到以下几点：

1 重视业务培训，提高全员素质。为了提高机械化施工管理水平，必须通过各种形式对管理、操作人员开展业务培训。通过联系实际问题及受训者的知识基础，有计划、有步骤地举办各级人员培训班，加大培训力度，引入竞争机制，把培养机械管理人才放在重要位置。同时，还要学习现代化的管理思想和管理理论，掌握先进的管理方法和管理手段，建设一支技术化、专业化的机械设备用、管、养、修的队伍，以适应公路机械化施工快速发展的需要。

2 合理安排机械设备的作业。编制施工作业进度计划要统筹兼顾，全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排机械设备的作业。施工过程中，由于受进度、天气等方面的影响，机械设备的需求量不断变化，组织机械施工要根据进度计划、质量要求和机械设备的生产能力以及天气情况，对机械设备进行调整。机械设备的使用数量发生变化时，必须适时改变机械设备组合，始终保持机械设备的最佳组合，提高机械设备的使用率。

3 加强施工现场机械设备的管理。不少项目部一到赶工期，赶任务时就不得不加班加点，长时间超负荷工作，忽视了机械的维护保养。因此机械使用必须执行“定人、定机、定岗、定责”的原则，工程处可直接往项目部派驻机械管理员，对机械设备运行监控的同时定期实行强制维修保养并做好记录，对转场的工程机械要保证其完好方可转移，可保证工程机械的正常运行使用。对大中型设备应有维修保养计划。要按照《公路筑养路机械保修规程》的规定，按时、按项、按质进行设备维护保养，不要因设备工况好、工程进度紧而放弃维修保养。

4 提高设备安全性能

公路工程机械设备安全管理的目的，就是采取各种形式的技术措施和组织措施，消除一切使机械设备遭到破坏，使人身健康与安全受到威胁，或使环境遭到污染的因素和现象，避免事故发生，保护工人的人身安全和身体健康，提高机械设备运用的经济效益。从设备管理的角度出发，机械设备的安全管理应包括：机械设备本身受到不正常损坏的单纯的设备事故；由于机械设备事故而引起的人身伤亡事故；由于机械设备发生事故而引起的其他性质的灾害；由于机械设备原因（设备本身不一定发生事故）引发的人身伤亡或职业病、环境污染等。