浅析市政桥梁工程的成本分析和核算

王愉 刘闯

【摘 要】本文对市政桥梁工程的成本分析和核算进行了深入探讨，包括成本分析方法、成本分析管理、成本核算方法、成本核算管理四个方面。做好市政桥梁工程的成本分析和核算工作，是降低建设成本，降低企业经营风险，提高企业经济效益的必由之路。

【关键词】市政桥梁工程；成本分析；成本核算

在市政桥梁工程项目的建设中，成本分析与核算是开展其他工作的前提与基础。做好市政桥梁建设的成本分析与成本核算工作，有利于建筑企业降低建设成本、降低企业经营风险、提高企业的经济效益。

一、市政桥梁工程成本分析的意义和目的

在市政桥梁工程的建设中，需要对工程所消耗的物资、费用开支、人力成本进行预算和控制，以及时调节在施工中存在或可能发生的费用偏差，对产生的各项费用进行分析，使得费用在预算的范围内，并保证工程得以顺利完成。在成本分析中，成本目标是基础，需要施工单位根据具体的施工情况，制定详细而又具有操作性的成本分析计划。从成本管理方面来说，成本分析是项目成本降低的唯一途径，是企业规避风险、提高经济效益的基础。因此，做好市政桥梁工程成本分析工作具有重要的现实意义。

二、市政桥梁工程成本分析方法

市政桥梁工程的成本分析和其他成本分析基本相同，都应该遵循从宏观到微观、从表面到实质、从全面到重点的分析方法，遵循对比分析的原则。在成本分析中，对比分析的结论来自数据的对比。另外，在对比分析中还要明确对比基准与对比内容两个方面：比较基准：时间是财务上进行对比的基准，一般以月度数据为主。在对市政桥梁项目进行对比时，还要考虑到施工的部分，使得数据具有连续性特征，对比才具现实意义。比较内容：主要包括施工预算数据、中标预算数据、实际消耗数据、计划成本數据四个方面的内容。

对市政桥梁工程的成本分析一般从全面到重点来进行。汇总成本分析表：看费用构成，查看整个项目的预算投入和实际成本之间的差异；亏损费用：查看大额成本项目，排查亏损原因。比较实际用量和预算用量，找出亏损的原因，是预算较低还是消耗太高。如果是预算太低，就要重新审核预算，并和相关部门协调处理。如果是实际消耗过高，就要看整个施工过程中的各个环节，是否存在不合理或者用料浪费等情况。

三、市政桥梁工程成本分析管理

1. 成本分析人员管理

在市政桥梁工程项目成本管理中，对相关的负责人一定要落实好责任，明确分工与授权。工程建设前要进行工程预算；同时要加强对相关人员的监督，组织和引导相关人员的学习与培训工作，来提高他们的业务素质与职业素养。在成本管理中，项目的管理人员是主要参与者，他们直接关系着整个项目的建筑质量与管理水平。对于有关的项目人员，应该合理约束，并建立科学的激励机制。还要做好连续获取项目数据与审核工作，使得对项目的施工能够做到准备把握，为竣工结算打下良好基础。做好各个部门人员的沟通机制，完善工程程序，使得整个施工工作能够科学、有序、合理地进行。

2. 成本分析材料管理

在项目的实施过程中，领料、用料制度要得到严格执行。在整个材料管理中，要设置相关管理人员岗位，明确每个管理人员的责任。在进行项目工程成本核算时，成本核算与成本预算应该结合在一起，以预算来对照成本核算，有利于用料过程中问题的发现与解决。在市政桥梁项目的施工中，成本分析具有相当重要的作用。在工程施工时，要严格控制材料的领用，科学、合理地使用材料，避免积压和浪费现象发生。在领料时，要制定严密的手续程序，做好领料手续签名等管理工作。在对项目材料使用的核算上，要根据预算制定采购计划，并查看采购时企业资金的使用情况，如果发现不合预算情况，要严查原因。如果属于工程变更产生的，要有相关的材料证明。在材料采购时还要注意材料的积压情况，可以通过“总量订货，分批采购”的方法来避免。

四、市政桥梁成本核算方法

在具体的桥梁项目成本核算中，包括材料费核算、人工费用核算、周转材料核算三个方面。人工费用指的是在市政桥梁建设中涉及的人工成本。材料费主要包括在施工过程中，构成工程主体所需要消耗的材料费用。在材料费的核算中，要建立严格健全的收、发、领、存、退材料制度；同时，在进行材料费核算时，要结合施工的具体情况，根据完成产值工程部门材料耗用情况，将领用材料的各个项目添加到工程成本中。仓库要做好每月材料的盘点工作，获得材料使用的第一手资料，保证材料成本消耗的真实与准确。对于周转材料核算，应该根据租费结算单计入材料费中；不能周转使用或者数量较少的部分，应该直接计入成本。

五、市政桥梁成本核算管理

市政桥梁成本核算管理在成本管理中有着基础性的核心作用，成本计划、成本考核、成本分析、成本控制是进行成本管理的前提。在市政桥梁施工成本管理中，成本核算占据重要地位。核算工作人员要进行统一委派，不定期轮岗，集中管理，交流，竞争上岗，考核。市政桥梁成本核算计划书的制定与执行应该遵循以下原则：相关成本核算人员在施工前编制成本计划书，相关部门要进行审核批准；审核批准后下发到施工的各个部门，作为成本控制的指标和依据；各个部门根据工程的进度，确定成本控制指标，并和成本计划书进行比较；在成本控制中，项目经理统摄全局，根据实际费用与预算成本的比较，形成核算报告。市政桥梁工程成本核算有以下五个项目：材料费、机械费、人工费、间接费用、其他直接费用。项目建设的所有费用，通过上面五个成本项目的归类，能归入成本核算对象的直接计入，不能直接计入的，要根据实际情况分配计入，最后算出项目的实际总成本。

六、结束语

市政桥梁建设项目在进行核算管理与成本分析时需要其他相关部门的全力配合，任何一处配合不到都可能给工程建设带来损失。对市政桥梁工程进行成本分析和核算，可以提高企业的经营管理水平，降低工程建设中的成本，在市政桥梁建设中有着重要的作用。

参考文献：

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