对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨

张爱国

摘 要：随着中国经济的增长，房地产行业的兴盛，中国的建筑施工项目越来越多，但在项目施工过程中，出现施工工期延误，施工材料供给不及时等状况，这都是由于项目在施工过程中，没有很好的项目管理控制造成的，为了提高项目实施效率，保证项目各个环节有序进行，我们引进了项目管理制度。此制度吸取中国传统的管理经验，并且结合西方的先进管理制度，形成的一种中国特色的管理方法，本文主要就建筑工程管理制度存在的问题及改进措施做简单的探讨

关键词：建筑工程；工程管理；存在的问题；改进措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）09-0156-01

1 建筑工程项目管理

建筑工程项目因为涉及行业广，施工过程复杂，建设周期较长，施工危险性大，需要一个专有部门负责事情的总调度。对工程项目的施工进程进行实时把控、调整，以让工程项目能够有计划，实现对建筑工程施工项目的进程优化。简单的给建筑工程项目管理下个定义就是，在规定的时间内，对项目工程的质量，施工工序，施工成本进行整体优化、调整，保证既定目标顺利高效的完成。建筑工程项目管理包括工程的可实施性的调查研究，工程项目的实地勘察，工程项目的各类图纸的设计（包括建筑施工设计、建设给排水设计、建筑强弱电设计）、工程项目的招投标、工程项目合同的签订、工程项目的施工把控、工程项目的检查验收等不同阶段。

2 现时建筑工程管理的常见问题

2.1 建筑工程项目承揽独霸现象严重，不重视工程管理

改革开放后，中国经济飞速发展。为响应提升国民经济和生活水平，加强实施我国的“五年计划”，截至目前的“十二五”规划和中国可持续发展的战略，我国基础设施施工建设得到重视和广泛的发展。基于此，我国的各施工企业有了发展良机，盈利机会。但是各施工企业为了更多的承揽建筑工程项目，动用各种力量承揽建筑工程任务，争取独霸工程施工项目，这使建筑工程承揽变得繁杂，没有秩序，难度也大大的增加。因为各企业把精力和时间放在了尽可能多的承揽项目上，所以忽略了建筑工程项目的管理和策划，造就了一些不好的现象和后果。无法保障工程项目质量是最严峻的问题，还有建筑工程总体成本提高，经济收益不可观，以及因为疏于管理造成的其他小方面问题。这些都给企业和整个社会造成了不好的影响甚至伤害。我国施工企业必须正视这一现象，重视加强建筑工程的各类管理，解决这类问题。

2.2 建筑工程施工项目缺乏资金支持

可持续发展和规划的实施，使我国建筑工程发展空间增大，各施工企业的竞争也相对激烈。恶性竞标使竞标价格放低，合同的不合理，都迫使很多施工企業自己先行垫付或者贷款施工资金维持建筑的施工，施工工程的管理费用紧缺，各类费用比如设备的租赁费用，施工材料费和施工人员的工资费用等也都无法到位，这种复杂的债务关系在现今工程施工中很常见。并且随着物价飞涨，各类施工所需资源价格也随之增高，使工程的良好管理更加难以实现。有些企业为了自身利益对工程随意分包给别的施工单位，使整个工程的结算管理难度加大，项目中收付款也难以正常实现。

2.3 施工成本难以控制，成本核算形式化

一个施工项目成本的核算是建筑工程施工管理的重要部分。然而我国部分施工企业的成本核算仅拘泥于形式，心中有数足矣，没有具体核算规划，使施工工程成本存在误区，施工成本控制难度增加。成本控制管理有其应遵循的原则，就是量价分离，对成本进行细分，成本对比。但是很大一部分的施工企业在施工成本的核算上，不遵守这一原则 ，往往只是依据自身经验来估计预算，不科学、不规范，使施工成本的预算定额准确性匮乏。这些都使施工的成本管理更加难以控制实现。

3 建筑工程项目管理措施的改进

3.1 严控建筑质量，保证人民生命安全

作为建筑的建设者，承建方要加强质量把控，建立安全第一的责任意识。只有思想上能充分意识到质量安全问题，才能提高对建筑施工要求，严守质量观。建筑企业要把这种思想贯彻到每一个工人，再雄伟的建筑也是由一线工人一点点累积起来的，只有一线施工人员真正去关注质量问题，整个建筑施工才会做到万无一失；其次还要对工程施工的原材料进行质量检测，像建筑项目常用的水泥、沙子、钢材等重要基础性材料，保证源头质量，才能保证工程质量。除了上面所说的之外，我们还应该加重监督检测职位的重要性，质检员要由甲方找专业人士，直接担当，并且对整个工程负责，质检员要严格按照国家出台的建筑施工标准进行核对检测，绝不允许徇私枉法。

3.2 建立健全工程项目管理制度

我国的施工项目，虽然没有明确提出工程项目管理的概念，但在实际操作中却经常用到，我们必须保持自身工程项目管理的一些优势，借鉴西方先进的工程项目管理制度，抓紧与国际先进制度接轨。在我国的项目管理方法的基础上，完备现有工程项目管理制度，落实到书面并加以有效实施，在整体操作过程中，注重每一个细节的监督与执行。对于承建方，要审核其建筑资质以及建筑信用，对承建方之前的建筑实绩做调查取证，对于承建方提供的各类专业技术人才，进行严格的资格审理，禁止滥竽充数者进入。对于建筑施工过程中特殊的建筑施工办法，要及时送交有关部门审核，确定是否影响工程质量，再决定是否施工。在施工现场，要建立以项目经理为中心的项目责任制，确定各相关建筑人员的职责和管辖范围，将工程项目建设责任落实到人，谁出事，谁负责。工程项目实施过程还必须建立第一时间反馈机制，将项目整体进展以及问题统计送交项目管理中心，政府还需要给各个参建方，建立诚信评分机制，给好的企业发展的机会，促进社会与企业的良好循环。

3.3 公正合理的实现人员分配

工程项目管理制度上要做硬性规定，但是项目的所有实施最后还得落实到人的具体执行上，所以对人员的合理调配与选拔是非常必要的。对于项目最重要的项目经理一职，要本着公正公开的原则，让具备项目经理才能的员工竞聘上岗，选择人品能力兼备的人担当。要根据工程项目的特点，明确施工管理人员权责范围，保证各个部门的人员通力合作，绝不允许拉帮结派行为的出现，最大限度保护企业利益。要提高施工人员的整体素质，注重对施工人员的学习指导，培养员工企业荣誉感，建立敢拼敢干，踏实忠诚，勇于开拓创新的团队。

4 结语

建筑工程项目管理能整体调控施工节奏，系统的看待施工问题，并且控制各施工影响因素，实现工程施工项目科学、合理、有序的进行。整合有效资源，提高施工效率，给企业带来最大经济利益，促进企业国家的良性发展。