建筑工程管理中造价的重要性分析

陈静

摘 要：企业获得经济最大效益的重点是建筑工程管理造价的科学性、合理性和有效性的统一。在项目的选择、合同的签订、加强工程管理和企业利润的提高方面，工程造价都起到了至关重要的作用。本文通过对工程造价的介绍，详细分析了建筑工程各环节造价管理的重点应用。

关键词：建筑工程；造价咨询；企业利润

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）09-0109-02

1 招标过程中的造价管理

在确定要不要参与投标之前，要对工程概况、施工的条件、投资的金额、投资资金到位率、工程的付款和承担风险状况等具体情况进行分析。在确定参与投标之后，一定要注意以下几个过程：

1.1 寻找疑问，反复校对

对招标的文件、图纸和其他的资料要进行反复的、仔细的研究。从中找出有问题，有疑问的，对造价有影响和概念比较模糊的地方，对以后可成为让别人勒索的依据和对其他造价产生影响的文件，都要进行慎重的处理。

1.2 编标工作，仔细准确

标书的编制要成立专门的编标小组，并且对小组人员进行分工合作。编标时要极其注意，要满足招标文件中的各项要求。要注意工程量的计算，按照图纸的工程量计算必须准确并且要充分的保证工程报价的准确性。有的图纸不全，需要凭借经验去估算的地方，应该去寻求现场施工经验丰富的人员的帮助，不能乱估，不要高估，也不能少于成本价，要持有实事求是的态度。

1.3 定标报价，保证利润

编标小组根据工程量的清单和图纸等招标文件得出预算结果之后，根据企业的实际情况。招标报价的评定主要靠的是招标文件的评标办法定价，而评标的办法也是多种多样的，有的还是复合标底，即有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合，有的是投标报价的算术平均值等等，还应该把不同的投标策略和投标技巧充分利用发挥，要充分的考虑到企业的实际状况和利润目标，在合理的范围内，以較低的价格取得最大的中标机率，并且确定最终的报价。

2 工程造价的工作管理

在施工方案中，要确保工程实施行动的全面性、技术性、经济性和合理性，在施工过程中加强对工程造价的管理，这是企业利润最大化的重中之重。

2.1 施工前期，准备工作

编制一套合理可行的施工方案，就要结合投标的文件、施工的合同、施工的图纸和周围环境的实际情况、施工单位的施工设备、施工经验、管理人员的管理技术和技术是否规范，也要对工程量进行认真仔细的审核。对单价承包合同来说，要注重对每个单价做出成分分析，看单价是否合理。如果单价项目太低，就要想办法与设计单位进行沟通调节提出合理的替代措施，从而改变设计方案，定位新增项目，并重新分析单价，看单价是否合理。对建筑工程原始的地貌地形进行勘察和测量，了解到实际工程与清单工程质量、进度、工程量的调整是否一致。对总价承包合同来说，在通过合同要求、保证工程质量、进度、工期的情况下，要对设计保守、工程数量偏大、对有也行没有可以的项目要进一步的改进，降低不必要的投入，做到降低资源投入、合理的控制工程造价，促进额外的收入的增加。

2.2 施工方案，不断完善

施工方案不同那么工期、投入和质量保证措施就不同。工程成本的有效控制手段就是寻找合理的施工方案。开工前，就要对施工方案进行优化，使用先进的技术、工艺上要合理、经济上要可行的方案。工程工作后期顺利开展的关键是工程初期的合理设计安排，全面优化施工方案是一个良好的开端，可以起到确定支出、预测变化。控制施工进度及确保施工质量的作用，根据我国工程项目的管理上来说，一般对工程的初期工作把握不够，安全系数也不高，造价优化的程度低，对项目的进度和技术利用率过于重视，如果遇到工程施工中难题时，往往过于保守而导致人力、物力和财力的浪费。对投标项目的竞争主要依靠的就是投入，以有限的资金为基础进行方案的制定，如果资金不足的项目不稳定，经常会因为工期和提供材料的变化使承包方和业主之间产生矛盾纠纷，从而对造价和工期产生很多的影响。

设计项目方案的施工造价管理在设计阶段就应该提前对劳资纠纷做出合理的安排，优化方案要严格，设计合同价款要精确，项目的价格和工期的安排要合理，把握好时机，对市场机制进行引入，在招标的过程中要以经济性和功能性为前提。方案如果制定好，选定好，精简功能，符合高造价功能，最终达到降低项目造价的目的，优化效益。

2.3 搞好工程质量、工程造价和工程管理之间的关系

对于施工单位来说，工程质量和工程工期是相对立的，要想质量上有提高，那么投资就会增加，工期也会延长，坚决不要为了达到高质量标准从而盲目的行动，对高质量要有合理的认识，保证质量来确定质量目标。

2.4 加强对工程材料数量和单价的控制

材料的费用在工程建设中占有很大的比重。材料能否得到有效的应用直接影响到材料费对工程最终的经济效益。在采购有质量保证的材料的前提下，采购也要具有透明性，保证低价收购，也要根据工程的进度对材料进行分批的购买，这样减少库存和材料的浪费。在施工现场，要加强管理，合理的安放，减少由于搬运而造成的损耗。工程的工作量和企业消耗定额限度发料都要按照图纸的要求，对材料，要坚持合理利用的原则，要合理的使用和保管，对于租来的能够周转的材料，要按时归还避免花费大量的租费。

3 增强工程造价的索赔意识并了解索赔程序

什么是工程索赔？就是施工单位在施工中因为乙方的原因造成的损失，并根据合同业主请求经济赔偿或延长工期的过程。索赔是以合同为前提的，这样就需要业主和施工单位对合同的各项条款有充分的了解，在开工前，全体人员应该对整个合同进行分析，将责任落实到部门或者是个人，制定具体的工作流程，履行合同规定的义务，从而取得相应的效益。工程索赔分为工期索赔和费用索赔。费用索赔主要有：

因承包商造成的工程停工、缓建，因甲方提供的材料、设备、资金等未能按期达到从而使施工停工、窝工，这样就应该向乙方进行赔偿；如果因为设计方案发生变化，导致建设项目发生变化，合同另有规定除外，否则就要向乙方进行费用索赔；在施工期间，如果材料和设施价格上涨导致工程造价提高，可根据合同和条款向乙方进行索赔。

4 工程完工后的造价管理

工程结算管理。在工程结算阶段，施工部门、材料部门和财务部门都应该积极配合预算部门，把能够影响工程结算条款的资料及时交给预算总部，尤其是工程变更、现场签证、项目索赔等；工程成本由人工费、材料费、机械费和其他费用组成。并将它们分别落实到劳资、材料、机械管理等部门进行责任的确认，并与质量、安全和工期相联系，建立有限制的机构；造价产生的依据是工程造价资料，施工单位应该对不同的工程造价资料进行收集、分类整理并进行保管，作为施工单位内部进行分析和管理，为以后的竞标报价做准备。

5 结语

工程造价管理是企业管理中的重要组成部分。企业各个部门与工程造价管理部门保持密切的联系，这样能保证建立完整的企业运转机制，促进企业实现利润的最大化。企业只有不断的建立完整的管理体系，在适应市场经济发展的情况下，企业才能更好的发展。

参考文献

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