浅析施工现场成本管理

刘东

摘 要：現阶段，我国的社会经济在迅速的发展壮大，随之在建设方面也不断进步，让建筑行业在一定程度上拥有着骄人的成绩。那么，其中所包含的现场成本管理就为建筑行业带来了一定的机遇和挑战。针对施工单位，需要先计算后处理，要防止计算和处理同时进行的事情发生。有必要及时将所产生的偏差在第一时间纠正，要对实际的成本控制处理在计划成本的领域内，要相应的实现成本目标，将施工项目的总体经济效益合理提升。在进行施工的阶段，需要将目标成本和预算当作施工的主要目标，严加控制施工的成本，在确保质量前提下，严格控制施工成本，才可以将成本管理工作有效落实。本文就施工现场成本管理为基本点，进行详细的分析。

关键词：施工现场；成本管理；合理控制

中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）09-0084-02

在进行施工现场的成本管理方面，一定会涉及到工程量清单的管理，建筑的施工企业在此基础上就会面对着较大的市场竞争压力。也就是，施工企业可否能够将经济效益合理提升，最主要的就是合理控制施工现场的成本。对施工现场的成本管理完善落实，就能够将施工过程的施工成本有所改善，是将企业管理水平有所提升的最佳方式。

1 控制施工成本需要在现场索赔角度上开展

施工项目工程自身是具备一定单一特性的，拥有较为广泛的涉及面，繁琐的工序以及较长的工期等原因。在施工的主要阶段中，非常容易产生施工合同外的一些相应纠纷状况。所以，施工工程项目经理所拥有的风险管理意识需要加强。施工项目工程在进行正式建设的阶段，一定会包含专项问题的会议纪要、图纸会审、设计变更、现场签证单、开工报告等施工资料。所以，在进行施工的阶段，有必要在第一时间整理其施工资料，同时要对于保管方面有所重视。最为重要的就是对合同风险进行预测，加强收集图纸会审，探究合同变更和索赔的可能性，这样的情况下才能够合理的进行索赔策略。其中，施工单位和项目部的管理者一定要在履行合同的过程中，对现场的实际状况有所结合，通过法律法规及相应的施工规范、图纸变更等，开展详细的分析，对自身应该得到的利益不可以漏掉，同时要合理、及时的开展索赔。

2 项目全员成本管理意识的提升

需要在施工项目部内部成立考核小组，根据项目部各管理人员职责分配情况，与其签订责任目标书。并且要在每一个环节完成之后，开展较为全面的考核模式，也就是开展商议化以及商议的考核模式，会根据不同责任成本的完成状况，开展对应的惩罚或者奖励。

施工现场的管理体制中，需要将负责责任成本的管理团队建立健全，将项目经理定制为核心模式，让施工技术、材料等各个相关部门互相融合。每一道工序在相对完善之后，项目经理还需要在第一时间组织相应部门的负责人，开展合理的成本分析，按照所分析和了解的主要盈亏情况，及时的使用合理的对策。

3 施工成本的控制需要在机械费方面落实

项目在施工中的机械费用方面在施工总成本中，作为非常重要的组成部分。对施工机械的管理和使用做好，就能够对投资成本中的具体环节合理降低。在项目施工的现场管理中，需要对设备管理方面的岗位职责有所明确，要对每一天所使用的外租机械和自身机械的状况充分记录，其中，所涉及到的设备管理人员，一定要尽职尽责的对机械设备进行保养和维修。

针对较为主要的施工工序中所应用的具体机械，具体需要申请的内容为承包机械的台班数、种类以及数量。在保障施工工程进度以及施工工程质量的条件下，调配机械设备的权利是项目部所负责的。

4 施工的成本需要从技术的角度开展

施工工程在开工之前的阶段，技术人员需要按照建设单位的相关要求以及工程的主要特点，拟定经济合理、适用、先进的施工措施，并且要对施工措施详细考虑，同时项目经理需要对其全面组织，技术人员要积极参与其中，最后经过施工单位企业技术负责人进行审批后报送监理单位。并且，有必要按照现场的实时状况进行新材料、新技术以及新工艺等将施工成本有所降低的技术对策。以这样的方式让施工的总体质量得到保证，还能够将施工工期合理缩短，对施工的成本也会有效降低，在一定程度上将施工项目的经济效益有所提升。此外，在项目施工的阶段，需要对质量严格把关，对于返工的现象有所杜绝。

5 施工成本的控制需要在材料的角度上进行

施工工程在开工之前的准备阶段，需要细致的分析施工的图纸内容，给出的材料申请计划要尽量没有差错。材料部门对材料进行采购的过程中，需要开展许多厂家的合理对比，在采购的阶段需要采用质优价廉的方法。在施工的具体流程当中，需要在材料的保管、运输以及存储方面合理加强，要减少材料的不必要损失以及腐蚀变质的情况。

在项目施工的现场中，需要严格执行限额领料机制，施工的主要流程中，要对使用材料方面严格把控，对材料的浪费状况要充分防止，特别是在使用砂石料、木材以及钢材等方面，需要细致的根据计划进行供应，也需要完善的实施材料使用的相关制度，拟定对应的奖罚措施和规章制度，要在第一时间寻求和解除材料的浪费状况，并且，生产过程的超额用料以及出入库不统计等问题也要将其遏制。对于施工现场的材料要合理、科学的放置，以减少和避免二次的搬运。此外，对限额领料制度和材料进场验收要严格把控，拟定并落实有效节约材料的技术对策，材料的合理使用。

6 施工的成本需要在劳动力方面控制安排

施工工程在开工之前，生产部门的项目经理需要拟定有效的施工总体制度计划，同时要按照整体的施工进度计划，对每道工序中所需要的工期细致安排，按照工期的详细计划，核算出不同工种应该具备的劳务费用。施工项目在开工之前的准备阶段，需要同劳务的分包负责人，对用工计划合理签订，有必要让每个负责人透彻了解。在施工项目工程正式开工之后，要按照施工现场的施工进度，对劳动纪律、技术教育以及培训工作不断加强，对上岗的人员要有所控制，才可以在第一时间对人员不合理的安排情况发现和解决，对窝工浪费的现象就能够有所减少。

此外，要在项目施工前的准备阶段，与劳务的相关负责人对劳务合同详细的签订，主要是为了对双方的义务和责任有所明确。

7 总结

根据以上的论述，想要将项目的成本管理方式科学、完善的开展，需要将项目的成本管理严格关注，才可以将经济效益提升。将工程项目的成本管理制度优质开展，可以将经济效益的提升以及成本的降低贯彻落实，也是让企业健康发展、稳定、持续以及市场竞争力有所增强的必要途径。在激烈竞争的准则当中主要围绕的就是优胜劣汰，想要顺畅的发展，一定要实施相应的对策对项目的成本有所降低，让成本低于竞争对手的成本，来将生产经营逐渐进步，要力求将施工现场的成本管理不断加强。

参考文献

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