供电企业人事资源管理存在的问题与加强管理方法的探讨

谭杨滨

【摘 要】随着我国经济的高速发展，仅有丰厚的资源与能源已不能满足电力企业经济发展的需要。电力企业竞争的焦点已不仅仅是企业规模、资金实力、技术手段等传统资源的竞争，而变成了以人才资源为基础的创造性能力的竞争。本文就目前供电企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，并对如何最大限度的发挥人的潜力，全面提高企业竞争力展开探讨。

【关键词】供电企业；人力资源；管理措施

电力企业人力资源管理由于受政策体制和企业特性的影响，在不断改革发展取得进步的同时，也遇到了许多特殊的难题。因此，如何在改革发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源管理是管理者面临的新课题。供电企业要想在人力资源管理上有所突破，必须顺应时代发展的需要把，利用自身的特点，采取有效的措施加强人力资源管理，将过去单纯的人事组织管理转变为人力资源的有效运作、开发管理，挖掘和发挥现有人力资源的潜力，尽快建立适应电力市场发展的现代人力资源管理体系，从而实现电力企业综合竞争力的全面提升。

1.当前供电企业人力资源管理中存在的问题

1.1企业管理者对人力资源的认识不足

人力资源管理的核心内容就是讲如何做到以人为本，充分发挥人的主观能动性和创造性，更好的服务企业的，但是，在我们以往的人事管理工作中，由于没有认识到人力资源管理的核心意义所在，只是简单的把人力资源看成是对事的管理，只是强调组织和人员的调配，强调人去适应工作，而不是重视员工潜能的开发和利用。由于对人力资源管理缺乏科学的认识，实际工作中难免对人力资源的开发利用，做不到创新，从而影响企业整体战略规划的建立。

1.2没有形成完善的人力资源管理培训体系

“人”是企业发展最重要的资源，企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利，就必须加强对员工的教育与培训。但是，大多数的供电企业由于没有意识到人力资源是可以通过开发而不断增值的，所以在日常的管理过程中就出现了只对其使用而不注意培训的现象，缺乏培养企业各种人才的意识。培训体系不完善，缺乏针对性和实效性势必会影响广大员工的积极性和创造性，从而也会是企业失去竞争力和活力。

1.3人才结构单一，高素质人才匮乏

在供电企业中由于其技术密集型的特点及长期受重生产轻管理思想的影响，录用的大多是理工科大学生、中专生或中技生，经营管理人才不多，高层次、复合型的人才更是少之又少，人才向国外即经济发达地区流失严重，管理人员中有将近一半的人员为初级职称，再加上对基层员工的开发不够科学，缺乏实效性，造成人力资源管理工作严重滞后。

1.4没有形成严密、科学的绩效考核、薪酬分配体系

薪酬制度是现代人力资源管理的重要组成部分，是激励员工的最基本和有效手段供电企业自改制以来就加快了其薪酬管理模式改革，引入岗位绩效工资制度，不断向“效率优先、兼顾公平”的目标迈进，但是在计划经济下形成的有些固有缺陷，仍然存在并阻碍着现代薪酬激励机制的形成考核不规范分配不合理的现象仍然存在，造成一部分员工接受所在部门安排的各项工作任务时不够主动积极。

2.加强供电企业人力资源管理措施研究

人力资源管理是一门理论性、实践性都很强的工作，要想做好人力资源管理工作贵在创新那么如何加强人力资源管理工作，使其能够更好的为企业服务，笔者认为应该从以下几方面来考虑：

2.1树立以人为本的供电企业人力资源管理理念

一直以来，由于供电企业受传统观念的束缚，对人力资源管理工作存在认识上的不足，其人事管理主要是围绕组织和人事的调配，讲究因事择人，这种管理模式由于不重视人的主观能动性，严重阻碍了企业的发展。因此，要搞好人力资源管理工作，作为企业的管理者我们首先必须要树立起以人为本的管理理念，深刻认识到人力资源是企业发展的第一资源，并打破传统人事管理模式的束缚，充分发挥人才在企业发展中的主导作用，把对员工的教育培训，创建学习型企业放到我们工作的首要位置，帮助员工树立起终身学习的理念，从而实现员工的全面发展和企业人力资源的深度开发。

2.2加强人力资源管理基础建设，充分发挥现有的人力资源

当前，做好管理的基础工作是做好人力资源工作的前提，首先，在基础建设方面，我们一定要结合企业的实际情况，灵活、科学的设置人力资源管理岗位，严格杜绝因人设岗位的情况出现，并能根据工作的需要，及时的调整岗位配置；其次，是要加强人力资源基础资料的信息化现代化管理，提高工作效率，当前人力资源管理最大的问题是人才使用不当，真正有才华的员工得不到施展的机会，因此，在现有人力资源管理工作的基础之上，我们要建立优胜劣汰的用人机制，取消行政调配，实行竞争上岗，使得人尽其才，从而在市场竞争中实现人力资源效益最大化。

2.3建立科学的绩效管理制度

建立一套完善、科学的绩效管理制度，是人力资源对现代电力企业提出的重要任务，建立绩效管理制度的目的就是要把人力资源管理部门和员工个人的成绩与企业发展的战略规划紧密的联系在一起。从而使员工的个人综合技能以及绩效得以实现最优化。同时，他也是企业衡量、考核员工的工作标准，完善的绩效考核机制明确告诉员工企业需要什么，哪些行为是值得鼓励的，哪些行为是应当禁止的。因此，供电企业应设立合理、公平的考核激励管理机制，实行逐级考核、逐级负责的制度，进行定期的考核与年终的测评。同时还要实施对班组管理人员的考核，实施负责到底制度，使整个团绩效与工资效益挂钩，从而形成供电企业从上到下的一体化考评管理体制，从而层层落实的使管理者、工作人员共谋企业未来的长足发展。

2.4建立薪酬激励机制，提高员工积极性

供电企业要想充分的调动员工的积极性，必须以绩效考核为依据，建立公平合理的薪酬分配制度。因为每个员工都是一个独立的个体，他们对于供电企业的贡献也毕竟有所不同，我们要科学的设置奖金、绩效工资的计算、分配方式，针对不同的权责使管理者、科技骨干、劳模与普通员工、后进员工拉开差距，体现优势奖励、劣势惩罚的制度。只有这样，员工根据自己的能力获取相应的报酬，增加一定的灵活性可以上下浮动，对于员工安心本职工作，留住人才，充分发挥自己的积极性为企业创造价值具有深远的意义。

2.5加强员工培训，培养高素质的应用人才

人力资源管理的核心是对人的管理，员工素质的高低决定了企业能否在激烈的市场竞争中胜出的关键，尤其是新时期，随着电力企业体制改革的不断深化与发展，人才匮乏、体制老化、素质低下已经成为制约供电企业发展的主要因素，因此，供电企业要根据企业的实际情况，大力加强员工培训建设，科学、合理的制定培训计划，利用一切可以利用的条件为员工提供培训学习的机会。

2.6加强供电企业文化建设

企业文化是企业在生产经营实践中形成的基本精神和凝聚力，是企业员工共同的价值观念和行为准则。要提升企业文化竞争力，除了具有完善的现代化活动设施之外，还要创建学习型企业。为了全面提高员工队伍素质，增强员工的精神归属感，提升企业核心竞争力，企业可以通过开展组织学习活动，使企业员工对学习型企业的内涵有了更深刻的理解。从而为企业吸引人才、留住人才提供条件。

3.总结

综上所述，加强供电企业的人力资源管理工作，充分发挥以人为本的管理理念，最大限度的发挥出人的潜力，对于提高企业的竞争力，帮助企业赢得市场具有重要的现实意义因此，作为企业的管理者，我们一定要把人力资源管理工作放到企业发展的战略高度上来，主动进行人力资源管理的变革，运用现代科学的管理手段作为指导，重视员工、培训员工、激励员工、吸引员工、留住员工，真正地做到“以人为本”，培养出一支具有较高职业素养的优秀人才队伍。从而真正实现人力资源和生产要素的最佳配置，迎接更大的挑战。