提升企业文化软实力的思考

舒风华

（中石化管道储运公司潍坊输油处，山东 潍坊 261021）

【经济与管理】

提升企业文化软实力的思考

舒风华

（中石化管道储运公司潍坊输油处，山东 潍坊 261021）

企业要想在激烈的市场竞争中实现持续快速发展，需要始终如一地贯彻企业的核心价值理念，从构建企业和谐文化、塑造优质环境、法治建设、制度建设、增强企业凝聚力、增加企业透明度等多方面来提升企业文化软实力。企业文化软实力上去了，企业才会立于持续高效发展的不败之地。

企业文化；软实力；企业核心价值观

企业要想持续快速发展，立于不败之地，需要从增强企业的核心价值理念、完善制度建设、构建企业和谐文化、塑造优质环境、积极影响社会等多方面提升企业文化软实力，以亲民尽责的企业公民新形象展示于天下，与全社会共同行动，才能得到安全高效稳定地发展。

一、高度认同文化软实力，建立企业核心价值理念

老子在《道德经》中写道：“天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之益。”就是说，天下最柔软的东西，能战胜天下最坚硬的东西。无形的力量能洞穿没有间隙的东西。这可谓是对文化软实力的最形象概括。当前，中国顶级企业家的共识是“没有文化的企业是愚蠢的企业”。实际上，许多有战略眼光的政治家和战略家都认识到了文化“软实力”在国际竞争中的重要性，而核心价值观是构成企业“软实力”的重要素。

核心价值观是企业哲学的重要组成部分，是一个企业本质的和持久的一整套原则，是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，是表明企业如何生存的主张，是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则。在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。只有当核心价值观与企业发展战略相适应，并建立一套充分体现这种核心价值观理念，核心价值观真正融进到员工的思想深处并得到每个员工有效执行时，企业才能是一支战无不胜的团队。

二、树立共同目标，整体互动，增强企业凝聚力和向心力

古语云：“上下同欲者胜。”以往很多企业存在单纯追求业绩，降低员工的使用成本，忽视了共融精神的培植，使企业内很多员工一阵积极一阵消极，自主创造和责任感难以维系。这就需要根据企业核心价值理念制定一套能反映和维系该信念的制度，使企业核心价值理念与员工的职业生涯相结合，构建企业发展与员工发展息息相关的企业文化。从促进员工职业成长、促进员工幸福指数、促进企业劳动关系和谐、促进企业文化建设入手，以满足职工文化、生活需求为出发点和落脚点，开展“创先争优”活动，在民主管理、维护职工权益、群众性经济技术工作、劳动竞赛、送温暖工程、企业文化建设和网络职工之家建设等方面创新工作。要求干部职工牢记企业光荣历史传统及其优秀价值理念，增强职业精神和廉洁意识，弘扬劳模精神等。

三、健全企业制度，完善激励和约束机制，创建学习型组织

企业制度是企业价值理念的具体反映，是构建企业和谐劳动关系的前提。许多企业疏于管理、学习和完善，导致发展受阻，使组织机构失去动力。只有通过不断创新和健全各种机制，建设学习型企业，才能将组织优势转化为推动力和执行力。企业可以发挥党政工团等各级组织、部门的作用，将企业核心价值观纳入考核体系，建立健全组织机构，加强组织领导管理；健全考核管理办法并进行量化考核；通过岗位评比、开展“百日安全无事故”竞赛，技术大比武等活动，给予获奖员工物质与荣誉的双项奖励，以提高员工技能学习水平。由此，建立健全企业核心价值观建设的责任体系和保障机制，把企业核心价值观融入到干部职工岗位职责和工作标准，使之真正落到实处。

四、加强企业透明度，保障经费到位，提高企业文化整体效能

列宁说过：“只有当群众知道一切，能判断一切，并自觉地从事一切的时候，国家才有力量。”国家如此，一个企业亦然。企业不但要在每年预算时对企业文化等各种发展活动经费作充足的安排，保证员工的全面发展需求，还要自觉接受员工监督；领导干部要严格执行党内监督的各项制度，执行好民主生活会、经济责任审计和问责制等党内监督制度，还应拓展员工监督渠道、完善举报制度、健全网络举报和受理机制，为群众提供最需要的服务，以此提高整体效能。企业可以通过每月召开视频经济活动分析会、定期召开党务、政务公开会等方式，将企业各项活动经费进行预算和公开；以“反对‘四风’、服务群众”为重点，开展反腐倡廉制度建设活动等各项的工作。

五、深化企业文化底蕴，传播正能量，树立企业形象

企业要建立自己组织的核心价值理念，要能打动组织的所有人，并被其接受，个人要能从组织的信念中各自得到自己需要的力量。如果没有良好的道德规范和深厚的企业文化作基础，企业将会失去员工信任和社会公信力。有的企业从创新企业文化机制方面入手，领导带头学习传统文化，狠抓“四风”建设；在网络读书栏目推荐励志书刊，公开学习心得；开展文体竞赛，评选健康职工带动全民健身；树立“劳动能手”、“五好文明家庭”企业道德模范等，起到了很好的效果。还有的企业针对周边社区居民和贫困村民的困难，定期进行家访，及时解决思想顾虑，给予生活资助；为贫困学生捐书赠物；长年义务照顾企业周边的孤寡老人。在企业内部和外部打造良好的企业文化氛围，树立企业员工严谨负责、无私奉献、开拓进取的形象，感染社会，影响社会，获得心灵共鸣。

六、加强法治建设，提升职业道德水平，规范社会运作

企业形象与软实力不仅仅是宣传出来的，更是踏踏实实建设出来的。企业要通过法律的手段严惩道德败坏和破坏企业安全生产的行为，维护企业利益。各级党政领导要发挥好党员先锋模范带头作用，成为企业坚强骨干和核心队伍，带头学法、尊法、建立面向全社会的企业文化，以文化引领时代风尚，引导政、企、地、民的思想和行为。每年定期开展有效的企业宣传活动；联手当地政府等相关部门开展企业文化下乡活动，播放惩治犯罪典型案例；不定期组织机关人财物重要部门人员进行廉政警示教育。

美国学者布热津斯基说：“归根结底，控制人类共同命运的努力成败取决于具有极端重要意义的哲学和文化层面，正是它形成了指导政治行为的重要观念和思想。”提升企业文化软实力，需要结合企业历史、从企业战略、文化精神、管理体系、外部环境等多方面因素，在长期行为中都始终如一地贯彻企业的核心价值理念，从制度建设、文化建设、法治建设等角度规范权力运行、规范社会运作。企业文化软实力上去了，企业才会立于持续高效发展的不败之地。

（责任编辑：胡忠任）

The Thinking on Enhancing Corporate Cultural Soft Power

Shu Fenghua

To achieve sustainable and rapid development in the fierce competition in the market,corporation needs to consistently implement their core values to enhance cultural soft power from building a harmonious corporate culture,creating a quality environment,law and institution building,enhancing corporation cohesion,increasing business transparency and other aspects.Cultural soft power enhanced,corporation will continue to stand in the position of efficient development.

corporate culture;soft power;corporate core values

F270

A

1008—6153（2013）06—0080—02

2013-10-16

舒风华（1971-），女，山东烟台人，大学学历，中石化管道储运公司潍坊输油处反打孔盗油办公室企业文化主管师。