群众科技活动助推企业实现跨越式发展的思考

马成

（山东能源肥矿集团公司工会，山东肥城 271608）

群众科技活动助推企业实现跨越式发展的思考

马成

（山东能源肥矿集团公司工会，山东肥城 271608）

企业开展群众科技活动是提高职工技术业务素质、培养能工巧匠和技术人才的有效载体。要提高认识，强化措施，为开展科技活动提供保障；精心组织，搭建平台，注重提高职工技术技能水平；完善制度，规范运作，构建群众科技活动的长效机制，为助推企业实现跨越式发展夯实基础，注入活力。

科技活动；搭建平台；完善机制；企业跨越式发展

近年来，煤炭行业职工技协始终把开展群众科技活动作为提高职工技术业务素质、培养能工巧匠和技术人才的有效载体来抓，通过开展经常性业务培训、岗位练兵、技术比武、技术革新等活动，为职工群众学技术、练本领、展才华、提素质搭建平台，在矿区形成了“学技术、强素质、比技艺、做贡献”的浓厚氛围，为助推企业跨越发展夯实了基础，注入了活力。

一、提高认识，强化措施，为开展科技活动提供保障

开展群众科技活动是企业实施“素质工程”、“人才强企”战略，提升企业凝聚力和竞争力的重要举措，也是职工技协组织培养高素质技术工人队伍，支撑企业跨越发展的迫切需要。为此，在宣传发动、组织领导、强化措施上，要做到了“三个更加”：一是舆论宣传更加广泛。在制定科技活动实施方案、召开会议专门安排部署的基础上，坚持把宣传发动作为贯穿开展技协活动始终，充分利用广播电视、板报专栏、宣传栏和网络媒体等形式，广泛宣传开展群众科技活动的目的意义、目标要求，宣传群众科技活动中涌现的先进集体和先进个人典型，特别是突出加强了“争做新时期的知识型技术工人”、“在平凡岗位上造就不平凡业绩”的理念宣灌，引导广大职工立足本职学技术、学业务、练硬功、强素质，在矿区掀起了“学技术、练绝活、强素质、争一流”的热潮，营造了技协组织开展群众科技活动的浓厚氛围。二是组织保障更加有力。每年制定开展群众科技活动的实施意见，成立以集团公司党政主要领导为组长的活动领导小组，明确职责，分工负责。特别纳入基层单位日常工作，作为集团公司加强基层基础基本功“三基”建设的重要内容，列入基层单位季度全面标准化达标验收考核。在基层二级单位具体实施做到“三同时”，即开展群众科技活动与安排工作任务同时，与工作检查考核同时，与年终总结讲评同时，在矿区切实形成了党政重视、工会运作、全员参与的工作格局。三是激励机制更加到位。建立了等级奖励制度，特别是对两年一届的矿区职工技术比武，规定对获得个人比武项目第一至六名的选手及团体项目前三名的选手，分别给予一定数额的现金奖励；对获得个人比武项目第一名授予“金牌员工”荣誉称号，同时授予集团公司劳动模范；前三名的选手授予“技术标兵”荣誉称号，每人每月享受一定数额补贴;对获得第四名至第六名的选手授予“技术能手”荣誉称号，并每人每月享受一定数额补贴，期限2年。同时对所在单位进行奖励。这都激发了各基层单位和广大职工参与科技活动的积极性，在矿区掀起了“岗位大练兵、技术大比武、素质大提高”的新热潮。

二、精心组织，搭建平台，注重提高职工技术技能水平

搞好群众科技活动的基础在广大职工群众，关键的是要紧密结合企业实际，融入区队班组管理，重点在提高职工的业务技能素质上下功夫。要坚持统筹协调，重点推进，分步实施的方法，突出抓好四项工作：

一是强化培训。按照“立足班组，面向职工，全员参与、提高技能”的指导思想，坚持抓基层，抓全员，依据学习内容和培训计划，按时间、分专业、分工种地组织所有职工进行培训学习，使职工牢固掌握本工种应知应会知识及相应的操作技能。在全公司生产矿井建立了区队员工技术日常培训制度，由区队技术员负责，开展“每日一题，每月一评，每季一考”，做到有备课、有学习记录、有组织考试，并坚持班中教育和现场提问相结合，使职工从第一环境、第一现场、立足本职岗位不断提高自身技能。集团公司编制了《煤矿手指口述操作要领》丛书，在全公司推行了手指口述操作法、安全确认等安全行为准则，使职工从一上岗就达到了规范行为，提高了职工的安全生产能力，全公司员工培训率、合格率均达到100%。

二是广泛练兵。本着“干什么、学什么、练什么”的原则，狠抓岗位练兵，提高职工技术水平，增强职工技术业务能力。按照集团公司提出的“岗位练兵、技术比武常态化”要求，集团公司把开展岗位练兵纳入区队（科室）工作内容，并与经济考核挂钩。为确保岗位练兵取得实效，组织专业技术人员分专业、分工种制定了理论学习内容和岗位操作标准，统一印发了学习资料，内容涵盖了采、掘、机、运、通、防治水等各个专业，简洁明了，通俗易懂，便于掌握，使职工学习有标准、练习有规范。同时，为激发职工岗位练兵的热情，我们以区队为单位，广泛开展互教互学和名师带高徒等活动，采取班组、个人之间对抗的竞赛练兵，技术骨干演练、职工观摩的表演练兵，导师带徒、以强带弱的帮教练兵等形式，拓宽练兵空间，引导员工人人争当“能工巧匠”和“技术能手”。

三是开展竞赛。以增强自主创新能力为重点，组织职工立足本职岗位，开展节能减排、发明创造、革新改造、降本增效四项职工科技创新竞赛活动，形成了“立足岗位比敬业、勤学苦练比素质、献计献策比奉献、争创一流比业绩”为主要内容的劳动竞赛热潮。每年组织开展职工“优秀技术创新成果、优秀合理化建议”评选活动，激发了矿区广大职工在大力发展创新型经济、加快企业可持续发展中的劳动热情和创造潜能。同时，坚持因地因企制宜，发挥基层单位开展群众性经济技术活动的主动性和创造性。

四是组织攻关。重点组织科技活动在突破难点、弥补薄弱点上发挥作用。在难点上突破，针对企业在生产经营、技术管理中存在的问题，特别是围绕企业安全生产、提高工作效率、解放煤量、提高科技含量和新技术、新工艺的开发推广、应用，广泛开展以技术攻关、小改小革、技能竞赛等群众性技术攻关创新实践活动。发动职工结合岗位工作实际，查漏洞、找不足，针对存在的薄弱方面，开展小型多样的竞赛，完善企业管理，促进技术进步和效益提高。

三、完善制度，规范运作，构建群众科技活动的长效机制

开展群众科技活动不是一朝一夕的事情，必须靠长效动力机制作保证。在推进实施工会经济技术工作的过程中，我们不断完善了群众科技活动的长效机制。一是投入保障机制。按照职工工资总额的1.5%，足额提取职业教育和职工培训费用。同时，按照“工作学习化，学习工作化”要求，狠抓了职工书屋建设，推动学习型班组创建，指导基层单位对“职工书屋”不断完善功能定位，加快建立“网上电子书屋”，并投入必要资金进行维护，为开展科技活动提供完备的学习平台。二是技能比赛常态机制。建立了区队（科室）、矿（厂）、集团公司三级技术练兵比武机制，规定班组每月、区队每季至少开展一次技术练兵比武活动，矿单位每年至少组织一次大型技术比武活动，特别是对薄弱环节和重要岗位工种，要多练多赛，提高实用技能水平。每两年组织一次技术比武，对评出的优秀选手落实好经济激励政策。技术比武情况，纳入基层单位、区队科室、班组管理考核内容，形成了以区队（科室）为主体、常态化技术比武格局。三是技术成果推广机制。实行技术工人、科技人员、管理人员三结合，强化群众性科技成果的应用和推广，强化中间试验，促进科技成果向现实生产力转化和产业化，特别是注重推广普及职工中的绝招、绝活、绝技，总结提炼“精优作业法”、“卓越管理法”、“创新成果”、“创纪录行动”，以员工姓名予以命名并表彰奖励，基层单位每年进行一次“五小成果”展示推广，营造了“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围。

（责任编辑：张希宇）

D412.6

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1008—6153（2013）01—0049—02

2012-10-26

马成（1970-），男，山东肥城人，山东能源肥矿集团公司工会副主席、高级政工师。