二次创业重新崛起不断探索企业新的发展之路

董世国 焦长军 康 萌

（1.黑龙江省萝北鲟鳇鱼试验站 150018）（2.黑龙江省饶河大马哈鱼放流试验站 150018）（3.黑龙江省渔业经济研究所 150018）

原省营涝洲鱼种场始建于1956年，建场后一直从事捕捞生产。1963年开始进行鱼苗、鱼种生产，但为粗放式生产经营。改革开放以后，涝洲鱼种场开展了标准化鱼种池、越冬池开发建设，同时推行经济承包责任制，调动了职工生产积极性，苗种生产能力极大提升，向省内广大养殖场户提供了大量的各种鱼苗、秋片春片鱼种，为我省渔业生产发展做出了贡献。而且，1986年省涝洲鱼种场在我省率先引进驯化育种高产技术措施，获得成功并在省内各地推广实施，引发了全省水产养殖技术革新，推进了我省高标准池塘建设和集约化养殖生产发展的步伐。然而，由于体制机制问题，内部承包责任制没有认真落实；苗种品种单一，长期仅限于常规的“鲤草鲢鳙”；自然资源有限（标准鱼池1800亩、库塘沐中型水面5000亩），职工队伍却不断扩大（由不足百人增加到近180人）；机构改革过程中行业管理部门出现变化，致使企业遭遇发展“真空期”等等。诸多因素的影响，使涝洲鱼种场多年来处于虚盈实亏的局面。

为了扭转被动局面，实现企业新的发展，2008年，涝洲鱼种场现主管部门农垦绥化管理局通过考核，由懂经营善管理以及具有专业技术知识的同志组成新的一届场领导班子。新班子从涝洲鱼种场实际出发，确定了依托现有资源、突出主业，二次开发、重新崛起的企业新的发展之路。

一、开展良种场建设，大力发展设施渔业

企业领导班子组织中层干部和专业技术骨干分赴各地考察学习，了解省内外渔业发展情况和趋势。回来后经过大家共同分析探讨研究，一致认为：作为一直从事苗种繁育的生产企业，技术力量雄厚，用户稳定广泛，目前需要解决的问题是品种单一、亲本老化、设施陈旧、产能低下等问题。为此，企业领导班子决定，开展良种场建设，大力发展设施渔业。一方面，严格按照农业部颁发的《水产苗种管理办法》，将原有亲鱼全部更新为原种亲鱼，积极引进名特优水产品种，配齐配全各类专业技术人员、技术工人，积极开展水产原良种选育。经过全体员工的不懈努力，2012年，省水产局验收批准命名为省级原良种场，并颁发牌匾和证书。另一方面，企业在积极进行自筹200万元资金的同时，向农垦绥化管局和农垦总局立项申请国家资金185万元，大力发展设施渔业，于2013年建成现代化的多功能孵化育苗车间。孵化育苗车间建设面积为1974平方米，各类生产设备国内先进，投产后可实现年产7亿尾水花，每万尾平均销售价为30元，可实现产值210万元，创利润120万元；年产2亿尾乌子，每万尾平均销售价为150元，实现产值300万元，实现利润80万元，两项共计实现产值480万元，实现利润170万元。孵化育苗车间的建立使企业生产能力提高50%，占全省自产百分比60%。省级原良种场的建成，使企业核心产品实现了提档升级，提高了竞争力；孵化育苗车间建成投产，实现了提早孵化、培养大苗，扩大了企业产品覆盖面。

二、开发休闲渔业，实现企业多元化发展

尽管涝洲鱼种场资源有限，但涝洲鱼种场南临松花江，北有5620亩库塘沐自然水面，且位于环哈尔滨1小时经济圈之内，随着公路、护岸堤坝等基础设施不断配套完善，如何发挥企业区位优势、挖掘企业潜力的问题就摆在企业领导班子面前。为此，经过多方考察论证，企业领导班子决定开发休闲渔业，拉伸生产经营链条，实现职工再就业，提高经济收入。

本着和谐、自然的原则，在现有区域内的陆上种植花草树木，水中引种荷花等，突出田园特色，展现风光魅力，香化、绿化、美化经营区域。按照休闲游乐、享受生态、享受丰收的理念，利用现有区域内的空间，修建亭、廊、坪等服务设施，种植果蔬等，开展文明健康的文体活动，以及果蔬采摘等，不断增加游客活动项目。增加沟鲶、淡水白鲳、重唇、鳜鱼等名优鱼类品种，满足游客垂钓猎奇的需求，从而实现休闲渔业提档升级。同时，创新优化投资结构。经企业领导班子多方联系，引进黑龙江森泰投资担保有限公司，自2014年至2017年，投资3亿元，完善道路系统，开发环库塘沐及水上娱乐项目、体育休闲中心、儿童娱乐及亲子中心、星级服务休闲酒店、马术俱乐部、飞碟射击场、冰上高尔夫、旅游别墅群等，计划建设餐饮、住宿面积分别为1000平方米、2000平方米，成为集垂钓、娱乐、休闲、度假、餐饮为一体的特色旅游区。年接待能力达1万人次以上，预计再就业职工人数为50人。

三、提升凝聚力、向心力，形成发展合力

企业的发展关键在于人才，为此，企业新领导班子组成后，不仅开展良种场建设，规划开发休闲渔业，而且，加大改革力度，精兵简政，把管理人员从25人缩减为16人。同时，千方百计改善职工生活条件。2013年，涝洲鱼种场先期建设职工住宅楼3栋，建设面积为10370平方米，可供100户入住，其中入住技术骨干15人。住宅楼开发建设资金来源为开发商自筹。这样，职工住宅楼建成后入住的100户职工可置换其原住房（包括庭院）面积为1万平方米，从而为开发休闲渔业创造了良好的基础条件。

根据今后的发展规划，企业将继续建设职工住宅楼，使全体职工陆续告别平房棚户。而且，从2014年春季开始，企业着力建设住宅楼的相应配套设施，主要包括外网的相应配套设施，锅炉房建设工作，及环境绿化和道路硬化工作，保证职工拥有良好的生产生活环境。