用心前行 目标永在前方——访国网河南省电力公司检修公司总经理吴加新

文 Article / 图 Pictures_李园园 王洪涛

作为河南省电力公司“三集五大”体系重要支撑保障平台，检修公司从筹备到成立，再从建设成效凸显到顺利通过“三集五大”体系验收，直到今天收获颇多荣誉，在这场体制机制深刻变革之旅中，充满着太多的考验与挑战。他们是怎样一路走来的？又有哪些创新实践？就此，本期《河南电业》对检修公司总经理吴加新进行了专访。

事不避难 知难不难

《河南电业》：吴总，您好！据了解，河南没有超高压管理局的前期基础，检修公司的组建完全是从零起步，涉及的人员多、任务重、变化大。那么，公司组建期间遇到最大困难有哪些？是怎么克服的？

吴加新：检修公司于2012年6月8日成立，需接收27座500千伏变电站、1座1000千伏特高压变电站、1座换流站和2条1000千伏特高压线路、96条500千伏线路（总长度达7189千米）的运维业务移交。相应输电线路和变电站在电网中重要性极高，分布范围较广、资产属性复杂。在员工未大批到位情况下，如何确保运维业务平稳有序移交以及移交期间电网安全稳定运行是当时最大的难题。

谋定，方能良好后动。运维业务移交前，检修公司从三个层面开展了全面的信息收集和调查研究工作。组织人员赴江苏、安徽、四川等省份进行学习，积极借鉴兄弟单位的成熟经验和先进做法。同时，到地市供电公司就检修业务、人员状况等问题开展座谈调研，沟通协调，达成思想共识。另外，通过现场察看、与员工座谈等形式，全面收集移交设备信息和一线员工思想动态。在实际接收过程中，采取“两步走”方式，预交接阶段重在梳理资产工器具，普查设备缺陷。正式交接阶段注重明确人员划转、资产交接、技改大修、缺陷处理、计划检修等相关工作的原则和流程。截至2012年11月30日，所有相关输电运维业务交接全部完成，整个过程实现了无缝衔接，保证了电网持续安全稳定运行。

张开技术与管理的双翼

《河南电业》：无论从检修公司负责运维的电网重要性来看，还是任务量而言，这绝对不是一副轻松的担子。眼下，正值迎峰度夏、防汛关键阶段，为保障全省骨干电网安全可靠运行，检修公司采取了哪些重要措施？

吴加新：全省骨干电网运维业务的高度集中也意味着安全生产责任的高度集中。虽然500千伏及以上电网的资产状况优良、基础相对扎实。但是，我们清醒地看到发生电网、人身、设备事故的风险始终存在。

凡事未雨绸缪，才能心中有数。为确保迎峰度夏期间电网安全稳定运行，检修公司在深入分析现有电网运行状况基础上，针对夏季大负荷特点可能出现的突发情况，制定了详细的迎峰度夏保电各类突发事故具体处置预案。迎峰度夏前开展“深度隐患排查”活动，对变电站设备进行全面“号脉”，总结各变电站设备运行情况并建立相应数据库，将新发现的隐患缺陷纳入生产技术管理实施计划中，定期汇总点评消缺任务，提升设备的整体健康水平。

同时，注重完善优化业务流程。进一步明确职责界面，做到不交叉，不空白，确保每项业务都有部门或单位承担，有具体人员负责。构建清晰的业务流程，做到不模糊，不繁杂，确保每项业务都能够迅速解释清楚做什么、谁来做、怎么做等问题。精干、高效的组织架构，职责清晰、相互衔接、一体化运作的业务关系，使设备的利用率和电网运行可靠性得到大幅提升。

多措并举力求“破冰”

《河南电业》：据了解，检修公司员工来自省公司系统的20家单位。目前，有大约 65%的员工在郑州以外的部门、班站工作。工作半径大、地域文化较难融合，这些问题是如何解决的？

吴加新：“三集五大”建设迈步不久，机构变革对公司员工思想认识的冲击和影响依然存在，职工对工作环境、福利待遇、发展空间等始终保持着高度的关注。

科学发展观的核心是以人为本，要站在“以人为本”的角度去观察问题，寻求解决办法。检修公司各级领导通过密集走访实地了解一线生产运行工作情况，及时倾听员工意见建议，把公司各项政策讲明白，把道理讲清楚，努力做好正面引导和解疑释惑工作，提升员工的归属感。同时，让员工主动参与管理，真心实意依靠职工办企业。以照顾绝大多数员工利益为前提，制定符合公司整体需求的各项政策制度，确保了队伍的持续稳定。

团队的凝聚力和战斗力是否旺盛，往往取决于内部机制是否“理得顺”。检修公司积极探索符合检修公司实际的远程管理方式，努力促进队伍、思想和文化的相互融合，不断规范管理体系，着力建立健全职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”的新机制，强化执行，确保各项工作运转高效。

路漫漫而重求索

《河南电业》：把握机遇，需要战略的眼光和勇气，同样需要在思索中谋划。检修公司下一步的目标是什么？通过什么样的具体措施来实现？

吴加新：经过为期一年的建设历程，检修公司经历了从无到有的跨越发展，实现了机构组建规范、业务交接有序、安全生产平稳，员工队伍稳定的良好开局。但是，我们清醒地认识到，公司发展依然面临着艰巨的任务和严峻的挑战：运维管理责任和安全生产责任高度集中和新技术、新装备、新工艺、新流程的广泛应用带来的巨大压力；生产管理模式处在不断调整阶段，运转体系有待深入磨合；河南电网的构架和设备状况越来越复杂，运维业务量不断增加，对安全运行水平要求越来越高……

下一步，检修公司将以建设“服务一流、管理一流、队伍一流、业绩一流”的业务支撑实体为重点和目标，准确把握变革创新与安全稳定的关系，严格落实安全生产责任制，采取“痕迹化管理”，逐级细化责任，努力做到“每件事情有痕迹”，确保电网安全生产稳定。坚持以人为本，拓宽员工反映诉求渠道，加快合理诉求反馈解决速度，注重员工责任感和归属感的培养，确保员工队伍稳定；强化生产运维管理，健全完善制度标准，磨合改进业务流程，注重员工教育培训，实现生产管理水平、业务运转水平和人员素质水平的共同提高。

在建设“一强三优”现代供电企业的征程中，我们深感重任在肩，任重道远。坐而思，不如起而行。站在更高新起点，检修公司员工有着更多的憧憬和期待。