补考

文 Article_寇宝刚

5月16日，许昌供电公司的一间会议室被设置成了一个临时考场，5名中层干部在这里进行了补考。

此前，许昌公司举办了两期中层干部培训班，对全市供电系统的185名中层干部进行培训，并针对培训内容进行了考试。这5名中层干部因故没能参加，培训部门就专门安排了补考。

在过去，许多考试基本上是一种形式，照答案抄一遍就算过关了。这次考试动了真格，统一闭卷，参考人员只能在自己的脑子里寻求答案。其中一位补考者，培训时公务出差，为参加补考，虽然突击恶补了一阵，还是有近一半试题无从下手。

“考试是检验培训效果的方式之一，严格考试，是为了提高培训质量。”许昌公司人力资源部主任周子强今年的一项重要任务是对各级员工进行培训，在他的“二十四节气”工作表上，培训工作贯穿全年。

许昌公司以“三联赛”为契机，一方面围绕竞赛和调考开展培训，提升竞赛成绩，一方面对全员进行培训，提升履职能力。该公司的2013年度培训计划中，重点开展十八大精神、党风廉政、法律法规、安全、“三集五大”转岗适岗、职业技能等培训。培训具体内容细化成58项，参培人员2634人次，全年每名员工平均参加4次培训。

许昌公司对员工培训以岗位自学、导师带徒为主，形成了学、带、培、赛、考相结合的培训模式。学，即岗位自学，依据工作标准和岗位工作手册，组织员工进行网络培训、现场培训，引领员工“学习工作化、工作学习化”。带，即导师带徒，对新员工、转岗、待岗、不具备岗位任职资格以及技能晋级人员，开展徒拜师、师带徒结对活动，有效提高岗位能力。培，即集中培训，按照统一规划、统一标准，分级管理、分级负责的原则，实施市、县公司二级年度培训计划，每月组织一次半天的集中培训。赛，即普赛和竞赛，在全员培训和公司、县公司普赛的基础上，参加省公司竞赛，培养选拔优秀专家人才。考，即普考和调考，组织参加省公司调考，检验培训效果，培养技术能手和专业骨干。

5名中层干部补考的第二天，其中一人因考试成绩不及格而接到了再次补考的通知。为考出佳绩，他专门借来培训录音，认认真真地补习了两天，最终通过了考试。