大力实施职工幸福工程推动各项工作持续健康发展

□ 大庆地区防洪工程管理处

近年来，在省水利厅的正确领导下，大庆防洪工程管理处结合工作实际，以加强防洪工程维护费和排水费收缴为支撑点，以搭建工程建设管理总体框架为立足点，以提升职工幸福指数作为落脚点，狠抓思路创新和工作落实，不断加强“职工幸福工程”建设，提升了单位发展质量和职工幸福指数，有力促进了各项工作持续健康发展。

一、加强领导，为“职工幸福工程”提供组织保障

一是广泛征集职工意见，科学制定规划。两次召开扩大会议安排部署“职工幸福工程”工作，在规划部署阶段，明确整体安排，划分工作职责，广泛征集职工意见，对职工提出的5大项20小项意见逐项研究落实，全部纳入管理处整体规划，科学确定“职工幸福工程”年度工作任务及三年总体规划；二是深入实际，细化具体落实措施。职工提出的意见，比较突出的就是管理站和蔬菜大棚的建设问题，为把这些意见落到实处，处领导班子逐个管理站、逐项工程实地踏察，从管理站环境整体规划、站员洗浴间设置到棚室建设施工方法、资金需求，逐项研究，现场解决问题，提高了办事效率，加快了项目建设进度；三是跟踪问效，严把质量关。管理站项目初步建成后，处领导班子带领相关部门及各管理站负责人分别深入各项目建设现场，召开现场会，检查评估效果，查找不足，研究完善措施，各管理站通过互相借鉴、互相比较，提升了水平，为职工共享发展成果奠定了坚实基础。

二、加快发展，为“职工幸福工程”提供资金支持

一是加快工程建设步伐。以大庆地方提高城市防洪工程建设标准为契机，解决了安肇新河工程投资和建设问题，工程标准明显提高；肇兰新河工程借国家中小流域治理契机，争取到国家投资，一期工程投资3 000万元已批准，加快了肇兰新河整治进程，为事业发展奠定坚实基础；二是充分发挥职能作用。加强工程建设管理，每年为受益地区排放洪水和工业、生活废水近2亿立方米，每年还为大庆龙凤湿地提供生态用水3 000多万立方米，工程社会效益、经济效益得到充分发挥，在地方经济社会发展中发挥了重要作用；三是大力提升服务水平。认真履行职责，注重沟通协调，积极为服务对象提供生产便利，不断提升为石油石化大企业的服务水平，确保了全处财务收入的稳定增长。全处现排水费和防洪工程维护费年收入实现8 125万元。

三、多措并举，确保“职工幸福工程”取得实效

坚持以人为本，多措并举，努力提高职工幸福指数。一是有效解决职工合理诉求。处班子成员把听取基层意见、解决基层困难作为一项重要工作内容，对待职工合理诉求，从不推诿回避，需要与有关部门协调的，安排专人协调，自身能够解决的，高效给予落实。一年来，妥善解决了管理所职工医疗保险转移大庆、合同管理职工及临时工增加日工资，提高施工人员补助、每年一次健康体检等职工合理诉求。此外，对有困难的职工，由班子主要负责人带头，组成帮扶小组集中进行帮扶，从给予资金支持、联系子女就业、技术培训等多方面进行帮扶，全处11名困难职工家庭均得到有效帮扶，职工集体归属感明显增强。二是努力提高职工福利待遇。落实政策待遇，职工“五险一金”全部足额缴纳，带薪休假全面落实，个人取暖补贴足额发放，及时调增了薪级工资、住房公积金、住房提租补贴，通过各类争创活动，兑现物质奖励，职工年均工资收入已达5.26万元。利用两年时间，建成拥有8 271平方米棚室的无公害蔬菜基地，每年为职工分发新鲜蔬菜22个品种、15万余斤；建成270平方米蔬菜冬储窖1处，年储存土豆、白菜等冬储菜11万斤；建有生猪养殖场，年出栏生猪千余头，各管理站小型养殖灵活多样，本地鸡、珍珠鸡等特色禽类年产千余只，还向职工分发米、面、油等物品，满足了职工一年四季的餐桌需求。三是不断优化工作发展环境。我们坚持自下而上的原则，从最基层管理站抓起，大力开展管理站环境综合改造，投入资金350万元，为基层管理站新打改水井5眼，安装净水设备26套，太阳能热水器和洗浴设备18台(套)，更新配备了电视、电脑、办公桌椅、床、餐桌等工作和生活设施；在具备条件的管理站修建了篮球场、添置了健身器材、改造了室内乒乓球室、棋牌室，建设了休闲凉亭，新增绿化面积6 900平方米。综合改造后，管理站面貌焕然一新，职工群众幸福感明显提升。目前，管理处和所属4个管理所全部进入省级文明单位行列，其中标兵3处、省级文明单位2处，创建全国模范职工之家和模范职工小家各1处，全省模范职工小家标兵1处，管理处荣获全国水利系统文明单位称号。