中石油宿州销售“三定”法助推定置化管理

近日，中石油宿州销售为了进一步规范办公场所，优化办公环境，提高办公效率，出台了《“办公场所定置化”实施方案》，明确标准，成立定置化领导小组，设立定置化管理检查办公室，不定期对各部室进行检查考核。

这个公司坚持“三定”工作法，深入推进定置化管理工作。一是人员定责：明确每位员工的岗位，将每个岗位的职责、任务和目标责任落实到人，形成内部考核奖罚机制，做到人有定岗、岗有定规、职有专能、事有专责。二是工作定量：每位员工按照岗位职责和工作任务，明确日、月、季、年不同时期的具体工作任务，提高工作的计划性和前瞻性，做到工作有计划、有规律和日清日结。三是物品定置：根据实际需要，首先确定各部室物品，把不需要的物品清理干净，保持物品摆放有序。要求办公桌、文件柜等合理安排公物摆放，保持物品干净整齐。同时规定，按要求科学规划摆放每一件物品，不得随便改变物品位置，达到人物和谐统一。