深入推进航天企业幸福文化建设

◎北京遥感设备研究所党委书记 陈永凤

党的十八大报告指出：“为全面建成小康社会而奋斗，不断夺取中国特色社会主义新胜利，共同创造中国人民和中华民族更加幸福美好的未来！” 习近平总书记在十八届中央政治局常委与中外记者见面会上也指出：“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”让人民生活得更加幸福，已成为党的奋斗目标之一。

多年来，北京遥感设备研究所发扬精神文明建设和全国模范职工之家建设等工作成绩，进一步巩固创先争优三项主题活动工作成果，将企业文化有机地融入到科研生产经营管理各项工作中，充分发挥了文化引领风尚、教育员工、服务企业、推动发展的重要作用，以人为本、与时俱进，将幸福元素融入航天企业文化，以提高文化软实力，提升员工幸福力和企业发展力，为研究所“二次创业、跨越发展”奠定了坚实基础。

一、树立幸福观

1.职场幸福感

幸福是一种感受，是一种精神上的愉悦，是一种持续的快乐和享受，是效用和欲望的比值。对企业员工来讲，职场幸福感来源于利益、意愿和价值3个关键词。即员工工作是为了获取相关利益，让自己及家人的生活得到物质保障；是为了表达自己的意愿，证明自己的存在，并成为社会大家庭中的一部分；更是为了实现人生价值，施展才华，发展成为受人尊敬的人。因此，员工工作不仅是为了获得富足的物质生活，更是为了实现幸福而有尊严的工作。

2.影响幸福的文化因素

对职场人士而言，有归属感、实现社会价值和人格肯定都会获得幸福感。工作不仅是谋生的手段，最重要的还是实现个人价值和理想的途径。满意的工作使个人价值得到体现，并赢得社会尊重，让人更容易满足。不同的文化有不同的价值观，员工依据不同的标准来衡量和评价其在社会、职场中的成功与价值，并对个人利益、意愿、价值产生不同的认识和感觉。因此从软的因素来说，文化对个人幸福感有巨大的影响。

3.当今时代的幸福观

当今风行全球的有两种幸福观，一种是“物质与精神平衡论”，体现的是以人为本，其代表理念是不丹国王提出的“政策应以实现幸福为目标”，人生基本的问题是如何在物质生活和精神生活之间保持平衡；另一种是“唯物质财富论”，体现的是以财富为本，其代表理念是西方流传甚广的“幸福指数＝财富÷欲望”，幸福多寡取决于物质财富的多少。

目前世界上对“唯物质财富论”处于一种批判态度。一是大量调查结果颠覆财富幸福观，如联合国发布的首份《全球幸福指数报告》显示，丹麦成为最幸福的国度，美国排名11，不丹排名13。而经济相对落后的不丹却创造性地提出并实践了“国民幸福总值”指标，其也成为世界各国普遍认同的国际标准。二是现代科学最新成果颠覆财富幸福观，如21世纪脑科学发现镜像神经元、颞上沟和11号染色体三大“幸福中枢”，共同证明了“利他行为”能产生最大幸福感。三是马斯洛的需求层次理论也证明，人的最高层次需求是审美，这同样是指精神层面。

2006年，国家主席胡锦涛在耶鲁大学演讲时提到，“中华文明历来注重以民为本，尊重人的尊严和价值……使13亿中国人民过上幸福生活”。从国家领导人多次提到“让人民有尊严的生活”到近几年“两会”突出强调的“保障民生”，从有代表提出“发展民生重于发展经济”到呼吁“把国民幸福总值放在高于国内生产总值的位置”，这些都是中国在幸福观上的重大变化。

二、建立幸福文化

幸福行动已上升为国家行动，幸福行动正呼唤幸福文化。北京遥感设备研究所倡导的幸福文化是让每一个个体都能拥有一份属于自己的幸福感觉，让每一个集体都能够共同创造、享受幸福。研究所的幸福文化主题是发展与幸福，精髓是“以人为本”，实质是追求幸福的最大化和可持续，最大程度地实现最多数人的幸福，追求企业价值最大化及发展可持续。

1.幸福文化传递员工正能量

一是要引导员工思想，反映追求幸福的幸福文化很容易被员工认同；二是要激发员工热情，以人为本的幸福文化能使员工感受到企业存在的意义和发展的前景，自觉为企业发展和人生价值而努力；三是要凝聚员工力量，共同发展幸福文化，最大程度地凝聚员工的智慧和力量；四是要约束员工行为，使用幸福文化追求共同幸福的价值标准和行为准则对员工进行软约束，使员工自觉地与企业价值观和行为规范保持一致。

2.幸福文化助力企业稳发展

一是降低企业成本，幸福文化能增进管理者与员工间的互信及员工间的协同，减少企业的约束、监督等管理成本；二是提升企业长期绩效，幸福文化能为员工创造发展空间，同时为企业劳动生产率、持续发展力和企业长期绩效的提升提供保障；三是促进企业持续创新，幸福文化有助于员工改变心智模式、转变思维方式，提高创新能力，为企业持续发展提供支撑；四是提升企业形象，幸福文化能够有效地培育企业目标消费群体的忠诚度及建设成受人尊敬的企业，提升企业的品牌形象。

3.幸福文化需要用“心”建设

对于不同的企业而言，其对幸福的需求和解读也不同。要结合实际，因地制宜，用“三心”建设幸福文化。即企业有足够的“诚心”去建设，做到真正地深入到员工心中，了解员工的困难和需求，真正为员工着想，满足员工的要求；有充分的“爱心”，做到少“喊口号”，多“重行动”；让员工人人“动心”，激发凝聚员工，使员工自觉自愿、用心用情地去工作。用“三心”投入打造“五心”员工，即心情舒畅地加入团队、心存善意地对待别人、心甘情愿地做好工作、心平气和地处理矛盾、心存高远地谋求发展的“五心”员工。

三、提升幸福能力

幸福是目的，文化是根本，能力是基础，要持续幸福，就要拥有幸福的能力。为保障员工持续幸福，企业应营造幸福环境、建设幸福文化、提升员工幸福能力，使员工形成幸福的素养和习惯。北京遥感设备研究所坚持以关注“人的全面发展”为出发点，坚持强调“以心为本”的根本点，坚持充分发挥组织和思想优势四项原则，强化幸福元素，丰富企业文化新内涵；树立“国家利益高于一切，人企价值充分体现”的幸福价值观，以建设和谐、温暖、文明、民主、富裕的幸福企业为目标，以提高员工幸福质量为着力点，大力开展“党委践行承诺推动发展，干部践行关爱保驾护航，党员践行宗旨服务职工，全员践行幸福快乐工作”等有关活动。

此外，采取“七化法”促进幸福文化落地，即坚持价值统一化、最大化，促进上下同欲，提升幸福文化引领力；坚持文化大众化、普通化，促进主观能动性，提升幸福认知共识力；坚持载体系统化、多元化，实现全面触动，提升幸福文化冲击力；坚持理念人格化、典型化，实现示范带动，提升幸福文化感染力；坚持教育常态化、长效化，加强培训引导，提升幸福文化渗透力；坚持环境人性化、生态化，加强潜移默化，提升幸福文化影响力；坚持保障网格化、效能化，加强全员覆盖，提升幸福文化凝聚力。

北京遥感设备研究所正以更加饱满的热情、更加奋发有为的状态秉承着“团结拼搏，争创一流”的精神，追求“自我超越、创先争优、快乐工作、幸福生活”的境界，求实、创新、协同、奉献，齐心协力谋求发展，以实现个人和企业的价值，并在拼搏和奋斗中共同体验着快乐与幸福。