建筑安装企业财务管理存在的问题及对策研究

崔银生

摘要：建筑安装企业是建筑业在行政上具有独立的组织机构、在经济上实行独立的经营、核算及自负盈亏的生产单位，是在经济上面具有一定权利以及义务的法人。本文根据建筑安装企业的特点，提出了财务管理存在的问题以及有效应对对策，来提高建筑安装企业的资金管理水平，提升企业的管理层次，降低财务的风险，并优化建筑安装企业的可持续发展程度。

关键词：建筑安装企业财务管理 存在的问题 对策

建筑安装企业主要是以从事土木工程方面、房屋建筑以及设备安装方面工程的施工企业，一般情况下被称作建筑安装公司、工程公司以及建设公司。

当社会合作越来越广泛，建筑安装企业开始有了较多的财务风险，应当要适应当前的形势，并采取一些切实可行的对策及措施，全面加强财务管理，是促进建筑安装企业的健康发展的有力保证。

一、当前建筑安装企业财务管理中存在的问题

（一）资金运转不顺，资金匮乏并且财务有较大的危险性

虽然，在这些年看来，把房地产行业认为是暴利行业，但是，一直以来建筑安装企业一直都是一种利益微薄的财务情况，本身就资金不足，并且企业又面临交易资金短缺。比方，建筑安装企业需要较长的施工时间，从起始的收集工程资料到竞标到中标再到工程的施工，这其中的从起始材料得收集，到工程项目的设备修缮和改进，以上这些都需要较多的资金投入，但是资金的回收又需要较长的时间，成为影响资金周转不顺的重要因素。

（二）对财务的管理没有给予应有的重视

鉴于，建筑安装企业的自身特征，大家对财务管理不以为意，对成本的掌握更没有认识。并且部分建筑安装企业的高管一般认为项目大多采取的是竞标，对于财务工作人员对这些资金进行的核对和预算不以为意，对税收以及花费没有正确的对待，也没有全面的安排工程的财务现状。

（三）企业没有完整的财务系统

在当下社会里，由于部分企业的财务系统未规范、权责未明确，未设置应有的管理系统，导致了企业缓慢发展。建筑安装企业在一般情况下，只关注工程技术的更新与否以及技术人员的管理和培训，却不怎么重视经营的危险性以及工程施工的花费等疑问，更不要说会给予较多的资金投入，也没有成立相应的部门和工作人员来处理财务管理方面的问题，用以预防并将危险性降低到最低。还有，建筑安装企业的高管并没有给予应有的重视给内部审计的工作，也没有让内部审计的工作发挥应有的作用。法律观念相对较少的一部分领导，对财务的管理以及财务的体系等不重视，胡乱的干涉企业的财务日常的管理，使财务的危险系数增加。

二、解决财务管理问题的有效对策

（一）完善举债方式的管理，强化经营在负债情况下获得最大的利润

对于前面对建筑安装企业的较长的施工时间、资金的难以周转以及短缺的问题，可以处理的方法就是完善举债方式的管理，强化经营在负债情况下获得最大的利润。首要的是，先对资金的源头需要顺序的梳理，择取最优的资金处理方式，也就是可以使用合伙或者贷款等融资的形式，其目的当然是既要使筹资的成本降到最低，又要尽可能的将筹资的危险系数降到最低，策划多个方案并在其中做到一筛再筛；再次，要能够准确无误的预算投资的报酬率，用以保证投资的报酬率一定要大于可能负债资金的成本，来取得经济的最大效益；此外，对于可能负债的花费，要认真的管理，十分的注重信用度地叠加，还贷要及时，当然也可以采纳的方法有穿插还贷，努力的夺得较为有利的还贷条件。并且，不能超负荷的负债，而是一定要将负债掌控在可以接受的范围以内。只有将负债的经营模式加以完全的利用，建筑安装企业基本才可能处理资金短缺以及周转不顺的问题。

〔二）全面增强企业领导对财务方面管理的认识

企业财务方面的相关制度和有效方法是否能落实到实践中、能否达到理想的高度，企业的管理者对财务方面的认识和态度是很重要关键性的因素。如果建筑安装企业的管理者能够拥有较强的会计法律方面的意识，可以认识到企业当中最重要的是财务方面的管理，就会对财务方面的管理赋予支持及严格的按照制度办事。企业就可以在正确的领导和影响中，此企业工作人员对财务的完整体系的自觉遵守会被有效提高，便可形成企业内部由上到下严格执行的此要求的良好氛围。可以学习财务体系完整管理运行较好的企业，会发现这些企业都具有非常完整的内部会计方面的控制管理制度，各个部门各自负责各自的任务、严格按照规章制度执行，最重要的是，管理者对财务方面的完善管理工作的运行和管理能够充分重视，是推进建筑安装企业能够全面的规划方向和科学化发展的重要方法。

（三）健全财务管理的制度

建筑安装企业应当要结合现实情况，以便制定出完善财务管理的具体办法及措施，用以推动企业财务管理的规范化建设。应当建设健全的计划、审核以及报销、现金的保管、账目的公布、财务的交接、卖物验收以及分包的结算、机械的租赁等详细的财务管理的制度。严格实行这些制度，把措施认真地落实到实践中去，逐条逐项的加以踏实落实，及时解决财务管理中存在的漏洞。

三、总结

建筑安装企业的财务管理的好坏可能会决定建筑安装企业的生存和发展状态。因此，大家应该树立有健全财务管理的理念，来有效的回避财务风险，建立并完善财务管理的监督体制，尽全力做好资金的管理工作，以提高财会工作人员的职业水平，就能有效的解决建筑安装企业生存和发展中的障碍，全面提高财务管理的水平，强化企业的竞争能力，促进建筑安装企业在竞争激烈市场中，能够取得更好的发展和壮大。

参考文献：

[1]黄雄文.建筑安装企业项目财务管卫里核算探讨.现代商贸工业，2009（60）

[2]刘士强，施工企业财务管理的现状及对策.财经界（学术办），2010（60）