浅析财务集约化管理对集团企业的作用和面临的形势

陈浩

摘要：财务集约化管理是集团财务管控模式下集中管理的体现，对大型集团企业而言，财务集约化管理的应用能够大幅度地提升会计信息反映能力、资金资源使用效率、财务风险管控能力。本文简要分析了财务集约化管理在集团企业不同发展阶段起到的作用。

关键词：集团 财务 集约化 管理 作用

近年来，国网公司作为国有大型集团企业，全面推行以“六统一、五集中”为核心的财务集约化管理，构建以公司总部为决策调控中心，网省公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系，会计信息反映能力、资金资源使用效率、财务风险管控能力都得到了大幅度提升。

一、财务集约化管理的定义

财务集约化管理是集团财务管控模式下集中管理的体现，是以一体化企业级信息系统为信息平台，以“精管理、创效益”为核心目的，围绕“六统一”、“五集中”，优化业务流程，整合有效资源，提高企业运营效率和经济效益，是一种集中，精益、高效的财务管理办法。

二、财务集约化管理对集团企业经营管理起到的作用

经营决策决定着集团企业的经营方向；规范管理是企业发展战略实施过程中的重要保障；健康发展是集团企业经营的最终目标。决策、管理和发展是集团企业生命周期不同阶段的具体表现。财务集约化管理在集团企业不同阶段都起着举足轻重的作用

（一）财务集约化管理为集团企业经营决策提供了科学依据

集团企业的经营决策需要对整个集团经营状况进行全面分析和及时了解。财务集约化管理推行的财务核算集中管理，是以统一的会计核算体系、会计政策为前提，通过统一的财务管理信息系统和及时传递的会计信息，保证了会计信息的完整统一和财务数据的高度集成，实现会计信息的实时和全面共享，集团总部可以对全公司经济业务活动进行自上而下的实时查询，动态了解和监控各单位经营情况，把集团各个单位集成为一个相互联系的整体，为企业决策提供及时、准确、完整的财务信息。

（二）财务集约化管理是规范集团企业经营管理的重要手段

财务集约化管理中的预算控制和成本管理是企业规范经营管理的两个重要手段，预算管理是企业经营管理有序进行的重要保证，是推行企业内部管理规范化的基础。通过对经营目标的事前预测、事中控制和事后考核，贯穿整个企业的经营管理，在执行过程的实时监控中，调整和规范企业的经营活动，规避企业经营风险，增强企业内部控制，提高企业经营管理规范化水平。成本管理是企业经营管理的核心组成部分，是推行企业内部管理规范化的重点。加强企业成本管理首先需要统一成本标准，财务集约化管理结合企业生产经营特点，梳理成本费用科目，明确列支范围，规范列支渠道，改变费用明细科目核算口径不尽统一的现状，借助统一的标准成本管理体系，加强了成本的精益化管理，实现企业规范化经营管理。

（三）财务集约化管理是促进集团企业健康发展的必然选择

随着经济和社会的发展，市场竞争不仅仅是围绕着价格的竞争，更多的是发展模式的竞争，管理能力的竞争。国家电网公司作为大型集团企业，其组织机构众多，管理链条长，各级财务管理水平及信息化水平参差不齐，缺乏整体的规划和统一，传统分权式的财务管控模式已经严重制约着企业的发展。财务集约化管理能够帮助集团企业实现有效的资源整合，充分发挥集团企业的规模与资源优势，最大限度地提高资金使用效率，降低资金成本，提高预算的准确性和科学性，提升会计信息标准化水平，提高风险预控能力，增强集团企业的核心竞争力，是企业健康发展的必然选择。

三、财务集约化管理推进过程中面临的形势

（一）需要充分调动各级公司的积极性

财务集约化管理是集团总部对其下属分公司、子公司进行集权式的财务管理，所有的经营管理决策全部集中、统一，充分发挥集团企业的规模优势，优化资源的合理配置，确保集团企业总体战略目标的统一。由于经营决策权力的集中，使企业决策针对性减弱，降低企业决策效率，同时也会制约下属公司理财的积极性和主动性，削弱其应对市场形势变化的能力，所以需要发挥集团总部的协调优势，建立健全辅助决策体系机制，调动各级公司的积极性，参与经营决策的制定，及时根据市场形势变化调整，增强经营决策的灵活性和针对性，缩短决策周期，提高决策效率。

（二）需要同信息化建设步伐一致

财务集约化管理是通过建立计算机网络系统，利用ERP及财务管控软件，将集团企业的财务信息集中在信息系统上，形成自下而上的信息共享和交互平台。集团企业的各业务数据需要与财务信息系统高度集成，信息化建设的信息处理和传递效率的高低直接影响着财务信息的真实完整，而财务信息的真实完整影响着集团企业的决策分析效率。

（三）需要保证标准化体系建设的合理性

标准化体系建设是推行财务集约化管理的工作基础，标准化体系包括业务流程标准、信息标准、政策标准等。各个单位处在不同环境下执行的标准也不同，需要做全、做细、做实各项执行标准，深入比对分析标准差异形成原因，制定科学有效地改进措施，重新梳理改造执行标准，在集中管理和分级核算相结合的基础上，不仅要倾向于集团总部标准，还要兼顾各个单位的个性化需求，使标准化体系建设更趋向于合理性。

四、结论

财务集约化管理是进一步深化“四化”工作，推行“两个转变”的现实需求，是一项长期而又艰巨的任务。在应用过程中，还需要在公司的统筹安排和各业务部门的协同配合下不断地更新完善，才能真正地做好财务集约化管理工作。。

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