浅谈影响企业财务文化建设的几点因素

安云鹏　李政　王薇

企业良好的财务文化是企业发展的基石，是企业文化的重要组成部分。决定着企业未来的发展。一个拥有好的财务文化的企业必定会持续稳定的发展下去。

企业最终发展目标是创造价值，创建和发展企业财务文化体系对于企业来说是至关重要的，最终会决定一个企业走的远不远，走的好与坏。而以下几个因素是对企业财务文化的建设和发展产生重要的影响。

一、企业“一把手”的财务修养

（一）财务文化发展的导向性

企业要加快发展、实现利益最大化，需要“一把手”具有良好的全局统筹兼顾和细化的沟通协调能力。经营成果最终是以财务报表的形式呈报到“一把手”。“一把手”关注的不仅是内容和结果，而过程比结果更重要。企业“一把手”的财务修养决定企业“一把手”对公司运营的全景透视能力，同时也决定企业财务文化要什么？方向是什么？如“一把手”拥有较深的财务修养，推崇企业执行系统低成本的企业发展战略。企业“一把手”对企业经营财力战略的导向性将驱动整个公司由上到下，全力以赴地执行这一战略。中层经理人的管理方法围绕如何去实现系统低成本这个中心战略，他们会更加关注财务运营数据趋势，并且以此为工作中心。员工自然也受到了这种强烈的工作思路导向影响，工作目标明确了，才能有的放矢地工作，工作有了精气神，工作效率也就上来了，工作成果也就出来了。有了这些，从基层员工到中层经理，最后到企业“一把手”的成就感，使命感也就出来了，慢慢的良好企业财务文化自然而成。

（二）管理的及时性

“一把手”的能力再强，工作思路上也难免偶有波动。尤其是在市场销售情况骤然变化形势下，或许因为信息不精准，或许下属办事不力，都有可能导致急躁而越位行事。因此，能否带头遵守财务制度，按财务规范程序办事，对“一把手”来说也是一种严峻考验。“一把手”首先应该经常自我提醒和听取财务部门有关风险意见，一旦觉察自己有所不当，必须认真反省并及时纠正；其次是财务制度必须具有对“一把手”权力的制约机制，有严格的决策程序，能够自动遏制“一把手”滥用权力。“一把手”不管事就是不作为，但管事多未必作为大，关键是要把握好度。而“一把手”自身的财务素养就将决定他如何的把握冲击企业财务风险的度，避免给企业带来损失。素养高，抓经营战略管理、抓财务战略执行，企业必将稳定发展；反之则视企业财务制度为自家私事，随心所欲，企业终将走向衰败。

二、财务部门对财务文化的推动

财务文化的建立和推动并不是一件容易的事，即要引导全厂员工的思想，又要保障企业经营工作的稳定运行。怎么的财务文化才是好的，如何去推动？推动到什么程度？涉及到哪些部门？企业的财务部门要敢于担当，推进财务文化的发展。想要做好，必须要在以下几方面下功夫。

（一）财务制度建立与执行要“润物亦有声”

企业账务制度体系的质量和控制效果如何？直接影响整个企业的运营发展。财务制度是一个信息集成系统，它关系到企业的激励和绩效考核，也关系到企业各部门的协调与合作，它是企业经营业发展稳定的基石。企业财务制度中的激励与绩效考核制度一定要结合企业的实际业务，要在企业的管理层和各职能部门的业务骨干参与下进行多次的研讨，最终汇总、提炼出最适合企业特点的财务相关制度。企业财务制度制订后，不要只停留在企业财务部门内部掌握和了解，而是要在企业内部各部门进行大力度的宣传，不要“润物细无声”而是要“润物亦有声”一定要宣传到位，宣讲明白。要让每一名员工，尤其是基层员工都认识到企业的财务制度清晰、透明，公平、公正，合法、合理。只有这样才能使每一名员工对财务工作的认识得到了明显提升，每一名员工的财务基本素养才会有明显的提高，企业员工对企业财务实施效果才能给予积极的评价和肯定。

（二）财务人员术业要专攻

中国的会计准则正在与国际会计准则趋同，以致力促进融入全球经济发展。企业财务人员在夯实企业财务稳定发展的基础上，一定要更新自身的知识体系，要及时学习和掌握会计准则的变化，还要更新和储备税收、外汇、财务管理等方面的知识，一定要做到“术业有专攻”，只有这样才能树立财务的权威性，才能更好的为企业的发展积极献策，促进企业财务管理更上一层楼。

财务人员应如何提升专业能力？关键是要保持持续的学习习惯，只有通过学习才能让自己始终处在知识的更新中，在学习成长之中积淀知识，决不能被自身的优越性把学习的动力给抵消了。

财务人员应学什么？要学以致用。学习的目的在于工作中的运用。要把学习与实际运用结合起来，提高解决实际问题的能力，推动企业业务工作的发展，保持自己处在业务领域的前沿，推动团队工作的进步，有利于同事之间的知识共享与交流，提升团队的专业水平。

财务人员要怎么去学？在企业中的个人学习的方法也因人而异，每个人之间都是有差距的，因此给自己找个标杆，缩小与标杆这种差距。最主要的是自己要有大的担当，要有服务于企业的使命感。有了这些，才会有动力去驱动自己学习，在学习中成长起来。在这样心态下去埋头苦干，去了解业务的细节，去掌握业务的拓展脉络。只有深入透彻的掌握业务知识，才能真正地把平凡的工作做好。只有通过辛勤努力才能成为视野开阔的业务能手，才能让工作百尺竿头更进一步。

（三）财务培训要贴近业务

财务知识具有较强的专业性而使企业非财务人员感到陌生，很难得以摸清。同时认为财务知识与自身的工作职责相关性不强，而忽视了对财务知识的了解和学习。形成了一种错误的财务认识，概括为“我做我的活，你记你的账，给我的钱不算错，其他都无妨”。直接导致基层员工，甚至是企业的中层管理者都淡化财务观念，只低头做事，不去思考自己的行为是否符合企业的财务理念，是否有利于提高工作效率，怎么样做才能为企业节省成本？这如何解决这一问题？最有效，最直接的方法就是财务部门要组织财务培训，通过培训来提升员工对财务看法的转变，提升员工的财务素养。

企业外聘教授专家的培训，可能因“水土不服”而造成培训的效果不理想，员工对培训知识信息和管理理念接收的太少。这就需要企业的财务部、人力资源部联合起来深入到企业内部、车间进行调研，并对其他行业的标杆企业进行考察，对企业财务培训总体情况有了较为全面、深入的了解。设计培训课程，从基层员工到中层管理者，最后到企业的决策层，要分目标，分层次，有针对性的进行培训。

培训的内容一定要把专业知识融入到具体业务，要通过讲故事、讲案例、讲业务方式。讲解要通俗化、生活化。把企业生产经营管理中的好经验、好方法、好行为，从财务的角度，用数据来夯实，用数据来提炼，用数据来呈现出来。最终形成一个又一个生动的生产、管理的小案例、小故事来体现出企业经营管理中的有价值提升的、要推广普及的精华。让员工、管理者很容易接受，同时注意把需要改善的和提升的地方也让员工知道，并立即改进，这样才给通过培训提高员工的财力素养，降低了企业的经营管理风险。

这样的培训才能突出专业性，才能财务特色，又代表企业发展方向，才能引领企业的未来发展；只有这样的培训才能让员工在知识的学习过程中升华精神追求，只有这样才能让员工的价值观念与企业文化上形成最大共识，成为企业的一笔财富。只有这样才能直正助力于良好财务文化的建立。

三、反思与执行

企业财务文化建立了，推动了，取得了显著的成效后怎么办？要更加关注企业运营，更要关注财务文化中的各基本因素变化，更要高度关注财务文化与企业未来的结合，不能满足一时的成就，而失去了前进和发展的方向。关注企业财务文化执行的路程，反思不合理的地方，总结升华有用的地方。能否反思，对于企业财务文化系统是一个巨大的挑战。面对已经取得的成绩，能否敢于真正的进行自我否定，不断的修正企业财务文化的目标，去实践，去升华，周而复始。

对财务文化的反思不能仅仅停留在口头上，要真正的不折不扣的去执行，去落实。无论执行过程中的困难有多大，只要采取积极行动，都会解决的。面对质疑和反对，要以处事为公的心态，真诚的态度，积极协调。需要强调的是，在推进财务文化的进程时，不能仅仅只要相关部门参与，更要引入同时绩效考核，科学地评估企业各部门的贡献与进步，及时的进行奖惩，同时有效地宣传工作中的成果，遏制不良的倾向。让企业的员工从财务文化的推进中切实感觉受益，才能自发地加快执行的步伐。

良好的企业财务文化的建立与推动，必将给企业注入新的活力、新的思维，会使企业文化更加充实和完善。企业全员参与到财务文化的推动中，对企业财务文化的理解越深，就会对自己业务的定位和工作方法有更深的领悟；增强对企业的责任感、使命感，使企业从上到下成为一体，更加清晰、明了地执行企业的经营战略，保障了企业持续、稳定地成长。