文/丽水市莲都区发展和改革局
改革创新突破“四大瓶颈”
文/丽水市莲都区发展和改革局
2013年以来,丽水市莲都区发改局紧紧围绕“推进市区共建、打造‘三大莲都’”战略总要求,凝心聚力,真抓实干,各项工作取得新进展和成效,但更要清醒地看到发展中存在的差距和面临的挑战。由于莲都区经济基础薄弱,空间、融资、体制、人才等四大瓶颈已成为莲都将生态资源转化为经济优势的“拦路虎”,亟待突破。
瓶颈一:产业发展空间不足。建设用地指标少,以工业发展空间为例,1999年开始规划建设的南山园和2006年启动的碧湖产业区块纯工业用地合计1250亩左右(平均每年约90亩),远远不能满足当前工业经济持续快速发展的要求和愿望。同时要想旅游度假、现代物流、商贸流通、养生养老等服务业领域上谋求发展空间,首先破解也是土地指标的问题。
瓶颈二:中小微企业融资难。莲都区企业的企业主体是中小微企业。由于实力薄弱,在目前的金融体制下,中小微企业根本不具备对金融机构的议价能力,很难进入正规金融机构的“法眼”。另一方面中小微企业分布散乱,而正规金融机构数量极其有限,也很难进入金融机构的服务半径。融资贵更是中小微企业当下面临的严峻现实,于难以享受银行的服务、无可奈何之下,中小微企业不得不从民间借贷。另外,企业联保现象较为普遍,个别企业一旦发生资金链断裂就将影响到联保企业的生存,资金链断裂风险增大。
瓶颈三:市区体制需不断完善。在第四轮市区事权调整中,莲都要争取的46项事权目前已有33项下放,但不可否认市区体制仍有不够匹配的地方。一是任务重,相关职能不够全。莲都区的投融资、税务、土地、规划、招投标等职能不够健全,发展的要素制约更为严峻,却承担着与其他县(市)相同的经济发展任务;一些民生领域的工作,群众诉求强烈,但由于政府职能缺失,长期难以解决。二是管得着,实际效果不够好。由于责、权、利分离,一些莲都区承担主要责任的工作,或因缺乏人力、财力保障难以履职到位;或因缺乏与之相匹配的管理手段难以监管到位;或因市区职能交叉、权责边界不清,行政成本高、行政效能低。三是落实难,市区联动不到位,导致工作效率不够高、落实相对难。
瓶颈四:创新型人才相对短缺。一是人才不够用,主要是结构性短缺,高端人才和重点产业、重点领域人才不足,技能型人才缺乏;二是人才不适用,创新型人才比较缺乏,新兴产业人才极度匮乏;三是人才没用好,用人的体制机制还不够活,人才充分施展才能的舞台还不够大,人才的创新热情和创造活力有待进一步激发。
要突破“四大瓶颈”,总的就是全力按照改革创新的精神,“认准一个目标、构建三大莲都、一年抓几件实事,持之以恒上台阶”。“目标”,就是“四个翻一番半”;“三大莲都”,即“实力莲都、效率莲都、养生莲都”;“一年抓几件实事”,即将每年的工作重点细化分解、明确责任、落实到人,以时限倒逼进度,以目标倒逼责任,确保各项工作顺利推进。
——拓展产业发展新空间。拓展产业空间增量,推进低丘缓坡综合开发利用,确保全年新增工业用地2000亩、出让500亩以上;盘活闲置厂房和土地,让未发挥效益的空间资源活起来,挖掘产能潜力。提倡“以亩产论英雄”的理念,积极引进一批创新能力强、技术含量高的知名企业。
——破解中小微企业融资困局。一方面,要发挥政府引导扶持作用,做好“一补、一搭、一争”,即探索建立风险分散补偿机制、搭建“政银企保”四方合作平台和争取政策性资金;另一方面,破解企业规模格局,引进大企业大项目、引进战略性新兴产业。
——建设创新型人才队伍。继续落实“对顶尖领军人才、创业创新队实行一事一议”等优惠政策,完善吸引人才的激励政策,着力解决人才住房、社保和子女教育问题,努力营造良好环境,以引更多的高层次人才来莲都落户、创业。
——扩权强区简政放权。市区体制改革的“下放和上收”是一个不断演进过程。凡是涉及社会民生的一律简政放权,将市政府职能部门的部分事权、财权和人权下放区政府或直属分局,从而实现审批重心、管理重心下移,提高行政效率。上收权力,凡是有利于提高行政效率的、有利于统筹办大事的权力要上收。