新风徐徐暖人心

□ 本刊记者 许帆婷 孟繁涛 程 强 舒志国 逯红栋 王喜南

去年年底，中央提出“改进工作作风，密切联系群众”的八项规定，集团公司也制定了相应的实施细则。这股新风吹进中国石化的各家企事业单位，大家发现，会议更精简了，铺张浪费的现象不见了，领导与基层的联系更紧密了。

“这个会开得好！”

随着改进作风工作的推进，会议精简了，会议的质量和效率提高了，这是基层职工们最明显、最切实的感受。

在胜利油田滨南厂前不久召开的调研月活动成果汇报会上，大家惊奇地发现会议采用了新的自动控制系统。一旦超时，系统便会自动中断发言。现在，胜利油田的不少下属单位对会议发言的时间或文稿的字数作出了详细规定。

有的干部感慨地说：“以往要从一个会场赶到另一个会场，最多的时候一个星期要开九次会。”而现在，他拥有更多的时间去解决实际问题。精简会议让领导干部工作的重点从会场搬到了现场。胜利油田东辛采油厂党委办公室副主任王联合就感觉到“会上的时间少了，在基层‘做功课’的时间多了”。

“以往一个会两个多小时，三个会就是六个多小时，我们现在‘三会合一’，才两个半小时。”齐鲁石化第二化肥厂质量检查室党支部书记王红梅说。

1月22日，齐鲁石化第二化肥厂质量检查室将车间职代会、月度班长会、班长座谈会三会合一。会上，王红梅书记直接切入主题，仅用40余分钟的时间传达了公司、厂职代会精神。剩余的1个小时50分钟，大家相互讨论，摸清班组成员精神状态、所关注的热点和工作状况。

“开会时间不长，没有空话、套话，脱稿谈感受，我们也愿意听。气氛活跃了，对我们职工所思所想、关心的事更重视了，主要是切实地解决了我们平时遇到的困难、问题。”质量检查室倒班一班班长李政说。

除了“精”和“短”，新会风还带来一系列连锁反应，促使领导干部改变工作方式便是其中之一。一名基层干部坦言，他现在必须要拿出更多的时间和精力“自我修炼”，才能跟上会议的节奏。因为讲话要脱稿，各种生产数据、基层情况必须了然于胸。因为发言时间紧，每一句都要说在点子上，这就必须将繁杂的事务理清头绪，分清轻重。

厉行节约无小事

“大家快看，墙上那条横幅怎么打上了‘补丁’？是不是太寒碜了？”

在浙江台州温岭石油支公司的食堂里，即将召开2012年度工作会议暨表彰大会。不过，那条打着补丁的横幅和简陋的“会议室”，却引起了与会员工的纷纷议论。

就在几天前，温岭支公司召开了2012年度工作会的筹备会。为了响应中央八项规定的号召，各行各业都在厉行节约，转变作风。大家觉得，节约应该从小事做起。以前该公司召开大型会议，往往在社会上租赁一个大会议室。这次公司王书记提出，把公司食堂餐厅简单布置一下，临时用作会议室。既方便，又节省了会议费用。

“去年用过的横幅还放在仓库里，我们可以把横幅中的‘2011’字样改成‘2012’，这样，既不影响会议的举行，又符合勤俭的精神。”潘副经理提议。就这样，温岭支公司2012年度的工作会议的墙上横幅，就打上了补丁。会后，大家都说，这样的补丁越看越好看。

今年冬天北京的雪比往年多。以往北京石油的各加油站只准备两三把雪铲，古北口加油站场地面积大，遇到下雪，铲雪的任务比较重，铲雪的工具就不够用了。该站经理徐革新琢磨着，如果再购买几把雪铲吧，一来是雪铲价钱不便宜，一年也就用几次，性价比不高；二来是大部分时间都要闲置，太占用库房的空间。为了减少金钱和空间上的浪费，他从附近的木材厂找来废弃的木板，连夜赶做了三个铲雪工具。对于罩棚面积大的加油站来说，这真是个铲雪的好帮手。等大雪过后，这几快板子往锅炉房一放，又成为了取暖的材料。

万泉寺加油站是北京石油丰台区域员工集中住宿点，该站除本站员工外，还有30余名其他加油站员工住宿，由于加油站员工大都是三班两运转，就餐时间不统一，加油站垃圾桶成了各种剩菜剩饭的“重灾区”。为了改变员工浪费粮食的习惯，万泉寺加油站厨师每天早晨与站经理核对当天就餐人数，严格按照核定人数做饭，每天都有三菜一汤，这样既保证了大家吃饱，又避免不必要的浪费。

贴近基层办实事

刚感叹完隆冬的严寒，胜利油田胜东热力大队热力五队59岁的老员工穆书栋这几天又有了新的感慨：“现在，领导下基层不像以前一阵风，而是沉下身子和我们坐在一条板凳上聊天，站在一条战线上工作，这让我们心里感到很温暖。”

老穆的感慨源于热力大队最近工作作风的系列变化：不打招呼，不带工作人员，领导班子成员直奔最基层的锅炉房、换热站等班组或居民小区了解情况；各种各样的会议、检查明显减少 新气象让员工和居民感觉十分舒坦。

根据中央八项规定精神，集团公司印发的实施细则中明确要求，要深入基层调查研究，提倡现场办公。不少企业领导干部下基层、鼓新风，感受最深的还是基层员工。

胜利油田桩西油区点多面广，施工的作业队分散在油区的各个角落，最远的井离作业队有30多公里。采油厂领导走入这些作业队，不仅掌握了一线生产运行状况的第一手资料，还亲身体会到作业工吃饭难的问题。为此，他们广泛征求意见，推行“就近就餐”，优化送饭方式和数量，让作业工及时吃上了热乎乎的饭菜。一线职工高兴地说：“工作真是做到我们的心坎上了！”

四建公司的领导到困难比较多、工作难度比较大的单位，深入到施工现场、职工食堂、宿舍和生活社区，与一线职工面对面、心贴心交流，听取基层职工的意见建议。

领导干部下基层，拉近了与员工的心理距离。建立与基层之间的信任，听取基层的声音，解决基层的问题，也是作风改进的一个重要方面。

去年底，齐鲁石化橡胶厂丁苯二车间党支部书记李海强从现场回来时，发现在办公室门口下面塞了一张小纸条，写的是职工对车间近期指标考核的建议。纸条没有署名，这让李海强心里很不是滋味。

李海强与车间班子经过认真讨论，特意来到班组，将讨论的结果告诉大家，并跟职工说：“你们提的建议很好，我们已经采纳了，感谢你们，以后欢迎大家监督我们的管理工作。”

转过年来，就有职工跑到李海强的办公室，跟他讲班组里的事情，对车间管理的建议，哪怕家庭里的小事，也愿意跟书记聊聊，这让李海强很高兴。

“塞纸条反映职工害怕，甚至是不信任领导，这是一种距离。我们当领导的，就要主动一点，拉近和职工的距离。”李海强说。