盘点2012之声音篇

企业管理信息化建设，就是固化企业的那些优秀、可重复利用的流程，以此来管理企业的重复性事物，从而达到规范企业管理行为，提高管理效率和水平，节约管理成本的目的。建筑企业信息化，要提倡：企业信息化是应用信息技术改造企业的过程，是企业深化改革，转变企业经营思想，重新设计企业运营模式，业务流程再造，优化企业组织，合理设置工作岗位，建立标准化体系，规范企业管理行为，严格企业规章制度的过程。这是企业信息化的重要组成部分和基础性的工作，是成功开发企业管理信息系统的必经之路。

——中国建筑科学研究院 黄如福

现在许多企业推广的是精细化管理。虽然精细化管理与精益化管理只有一字之差，但是它们的理念是不同的，思想也是不同的。“施工企业精益化管理”是目前施工企业先进的管理理念、管理思想和经营管理体系，即施工企业组织施工时，通过借助信息化手段，加强人、材、物的管理，最大限度地避免浪费，达到无浪费、无伤亡、低成本、高效益。施工企业精益化管理的核心思想是强调无浪费；强调“抓大放小”；强调生产、管理等综合成本最低；强调团队合作，总体效益最高；追求零距离、零待岗、零库存、零事故、零缺陷、零伤亡、零亏损、零投诉的目的。施工企业精益化管理追求适时、适量、精准、高效；追求施工过程的动态联盟；追求过程化管理下的低成本、无浪费和高效益。

——华北电力大学经济与管理学院 李存斌

信息化时代是一个全新的革命，对于原来的工作方式和既有的业务规则都会形成很大的冲击。信息化规划不是简单的确定一个目标，它涉及到怎样管理各项业务，怎样进行IT架构以及基础的业务编码怎么做等等。因此，企业的信息化规划非常重要，如果信息化的规划没有做好，以后工作中至少面临着各系统整合起来非常困难。表面上看不做信息化规划，一个系统一个系统很快就可以上线，但是后期要想将这些系统互相整合，花的时间和代价会更大，甚至有可能根本无法实现。所以说好的规划是信息化成功的一半。

——中国水利水电第二工程局有限公司战略管控部主任 杜慧鹏

通过施工总承包企业特级资质信息化考评，很多从未接触过信息化的企业开始了信息化之路，这些企业在经历了拒绝期、痛苦期之后，逐渐接受了信息化的工作方式，反而越来越离不开信息化。特级资质信息化考评同时也提升了信息化软件市场，在建筑企业逐渐使用过程中，很多用户会根据实际需求，不断提出整改，构建符合企业实际情况的信息化系统。目前，特级资质已经落地，下一个“特级”将在几年之后，这期间整个信息化市场将迎来一个低谷，有些考虑申特的一级企业在进行信息化方面的准备，也有特级企业信息化考评失败想重新实施系统的企业在加紧部署，这对于软件厂商来说也是一片有待开发的新蓝海。

——易建科技有限公司总经理 周和

企业信息化的新拓展涉及深度和广度两个维度。在深度上，将沿着事务处理、分析处理和商务智能的轨迹提升，以逐步回答管理决策者在经营运作中提出的“发生了什么”、“为什么会发生”、“将发生什么”的问题。在广度上，一方面，拓宽企业内部业务信息化的领域，并进行必要的集成；另一方面，向企业外延展信息化的触角，以支撑与客户和供应商的业务活动。特别需要重视企业外数据的分析与处理，如用户生成的数据（评论、口碑等）、社交网络和媒体的反馈等，以开发应用相关的商誉、企业舆情、开源数据分析技术。

——清华大学经济管理学院教授 陈国青

为了确保IT基础设施顺应集团公司业务不断发展的需要，必须建设一个更加稳定且高效的全新数据中心网络，实现容量扩充与性能提高，以缓解现有数据中心面临的巨大压力，并为业务的快速发展提供强大的支持。企业通过与软件厂商合作，并部署其先进的交换路由一体化数据中心解决方案，进一步扩展企业数据中心的能力，有助于企业更有效地通过IT基础设施水平提升促进公司长期战略目标的实现。

——万达集团信息管理中心副总经理 金勇

在全球化、信息化的背景下，信息技术的应用已经渗透到企业价值链的各个环节，国内的各行各业都在提倡转型，以期从快速转型为效率。面对这样一个经济环境，未来企业信息化的战略定位也要随之改变，在转型中谋求发展。打造涵盖价值创造全流程的建筑企业“数字神经系统”，将全面提升建筑企业经营管控效率，创造差异化价值，增强企业核心竞争力。这也是“十二五”期间，建筑企业转变经济发展方式、推进结构调整，走新型工业化道路的必然要求。

——广东同望科技股份有限公司董事长 刘洪舟

很多建筑施工企业刚接触信息化工作时，往往是两眼一抹黑，不知道信息化工作该怎样起步，企业对信息化工作缺乏整体的认识。在这样的情况下，企业首先要明确做什么，既要符合特级资质标准，又要满足企业自身管理需要的信息化系统。接下来就是怎么做？是小打小闹，还是大张旗鼓；是买个产品，还是定制开发整个系统。在确定好做什么和怎样做之后，企业需要考虑的就是谁来做？要在企业内部建立统一管理信息化工作的组织，具体落实企业信息化工作，同时还要选择一个能够和企业长期合作的供应商，内部组织与外部合作伙伴共同完成信息化建设工作。

——南通建工集团股份有限公司总会计师 徐春阳

信息化是一场管理革命，从管理思想、管理流程、管理手段上几乎是对传统建筑企业管理模式的一个颠覆，因此必然会对管理深层次和本质的东西有所触及；而且信息化的建设和实施，必须有强大的物资、人力、资金保证，没有一把手的支持，信息化实施很难成功。但这其中的“一把手”不仅仅是公司的最高领导，而是企业各层级的“一把手”，上到企业最高领导下到各层级领导，都要大力支持，才能实现企业信息化工程的推广。

——中国水利水电第五工程局 刘春

当代企业竞争主要是价值链和品牌的竞争，支撑价值链和品牌竞争的主要是研发和市场体系。因此，信息化与工业化在价值链、品牌、研发和市场体系四个领域的深度融合将构成未来发展的新趋势。目前我国企业与跨国公司之间的最大差距不在资金和技术上，而在设计能力上。企业设计能力主要体现在品牌策划和研发设计上，信息化与工业化深度融合不仅能进一步提升我国企业品牌策划的协同能力，而且将极大强化我国企业全球协同研发的设计能力。

——中山大学管理学院教授 谢 康