易建科技：化简为繁 切准动态管理

当前施工企业面临着日益激励的市场竞争、永恒的变化、无情的财务压力和无法预测的威胁。信息化是施工企业提高管理水平、经营决策能力、提高竞争力的必经之路。对于建筑企业来说，信息整合之后一定要达到重点目标，要关注企业的业务。因此整合的目的第一是关注重点，聚焦目标。第二是实时响应，反应灵敏。第三是随机应变，变化灵活。最后是建立一个坚固可靠，弹性运营的综合信息化系统。因为市场是永恒变化的，企业内部也是在变化的，通过整合后，企业可以实时应对各种变化。

目前我国90%施工企业信息化都存在一定问题，施工企业信息化存在的问题主要有三个方面，第一是系统的异构性。开发语言包含J2EE、.net、delphi、C++；数据库种类包含oracle、sybase；访问协议包含HTTP、UDP、TCP等；操作系统包含linux、wendows等；通信协议包含SOAP、IIOP、JMS；访问模式包含 BS、CS等。其次是分散性。现在很多企业趋向集团化，企业内部的系统经常分散到不同部门或者不同的地区。第三是孤立性。绝大部分企业的系统之间是完全孤立的，最为严重的是财务系统完全孤立与其他系统。

事实上，在建筑行业中OA、人力资源管理、财务管理等系统已经得到大量应用和推广，但这些系统均不如项目管理具有极大的差异性。甚至可以看到，几乎没有一个项目是完全相同的，这就给项目级管理信息化的实施带来极大的困难。而对于企业来说，项目部是企业的生产核心，所有企业的管理者都想用一个标准的产品将企业的项目管理起来。

易建科技有限公司总经理周和对记者介绍到：“在企业信息化建设过程中，大多数软件供应商提供的软件是属于企业级管控型系统，并非是项目级可作为工具操作的软件。然而客户希望能够提供具有通用性、易用性的工具软件。由于项目管理的状态和模式多样性，因此要真正意义做到软件通用是很难实现的。”

项目级信息化基本上还处于空白，虽然有软件商也提供项目级使用的工具软件，但系统灵活性较差，使用者的项目管理水平无法适应软件要求，要不就是单项工具，如项目级资料管理、预算软件、进度计划管理等。但是对于项目整体的管理，没有一个灵活通用的工具能够适应整个项目管理。项目部负担着整个企业级信息系统的数据源头，信息系统在收集数据时并非给使用者带来便利反而造成额外工作量，这也是当前企业信息化的难点，因此一个灵活便利的信息化系统，既能帮助完成项目管理工作同时又能形成数据，给项目的工作带来方便。

易建科技作为一家以提升企业管理水平和核心竞争力，帮助企业实现全周期、全方位的工程项目集成化管理并保障的企业可持续发展，通过在建筑业十多年的耕耘，发现了项目管理中很多具有共性的内容，同时也注意到在项目管理中成本是最重要的，以“成本”作为突破口，在项目管理中首先实现项目动态身份管理。

建筑企业所需要科学先进的项目管理思想和完善成熟的专业服务体系也许可以从项目动态成本管理开始，变得化繁为简。