发挥政治优势 实现“心”的融合

□ 陈 昕

南京工程公司成立3年来，公司党委在重组过程中充分发挥国有企业的政治优势，全面加强党的建设和思想政治工作，缩短了企业重组的“磨合期”与“阵痛期”，企业重组和谐高效，生产经营平稳有序，国际化经营向高端发展，焕发出蓬勃生机和活力。

实现“心”的融合

南京工程公司成立后，在吸收原来两家企业优秀文化的基础上，提炼出企业文化核心价值理念，确定“为客户和社会创造价值，我们努力做得更好”的企业宗旨，“诚信、规范、竞争、共赢”的经营理念，“根植于技术、致胜于管理、恒兴于和谐”的发展理念，“尊重、协作、自律、奉献”的员工行为准则。通过宣传片、报纸、橱窗、网站等形式广泛宣传，让这些理念入眼、入耳、入心，成为企业员工的共同价值观。

公司制定汇编了企业管理制度，做到规范管理，制度先行。以“促进企业融合”为主题，开展职工文化艺术节、“青年当先锋”事迹演讲、“我要安全”演讲比赛等文化活动。公司设立了团队建设专项费用，通过结对共建，把业务配合、资源共享、共同提升、联谊互动的团队活动开展得丰富多彩。

从领导做起实现“心”的融合。南京工程公司领导班子明确提出，班子成员要“以出众的人品感召人、以出色的能力带动人、以突出的业绩说服人”，班子成员思想上坦诚沟通，工作上及时补台，整体功能有效发挥，示范作用引领融合。公司党委常念“正气经”，打造“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的领导干部队伍。开展机关作风建设、员工文明礼仪建设，鼓励员工勇于“站排头、争第一”，塑造“素质高、能力强、状态好”的南京工程公司员工队伍的精气神。经过3年来的高效整合，重组后的工程公司从组织上和管理上已经成功地融合为一家新的企业，1+1＞2的重组集成化效应逐步显现。

项目建到哪里，党组织就设置到哪里

为充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用，南京工程公司规定：项目建到哪里，党组织就设置到哪里。在设立机构和组建项目时同步设立各级党组织。

公司党委把着眼点放在强化基础、提高执行力上，通过搭建国内外党建工作平台，确保各项管理要求落地生根。在专业设计室、专业分公司、区域分公司建立健全二级党工团组织，选强配优工作班子；在二级党组织同步建立健全三级组织，选配专兼职工作班子，以党支部为单位，落实公司各项工作部署。同时，公司还将分承包商231名党员纳入日常管理，实现了党建管理网络全覆盖。现在，国内外项目党组织健全率100%，党务人员到岗率100%，实现了“党组织设置没有空白、党群干部不留空岗、党建工作不挂空挡”。

在异域他乡，队伍稳定至关重要。沙特分公司各级党组织开展员工入场教育、外事教育；抓队伍跨文化管理，在尊重外籍员工的宗教信仰、生活习性的前提下，安排他们与中方员工同生活、同工作，增进感情融合；抓员工生活条件改善，尽最大努力改善海外员工生活；将海外党建工作着力点放在发挥党员干部的率先垂范作用上，做到“只要有人在现场，党员干部不离岗”。

开展多彩活动聚人心

该公司党委针对不同时期的工作重点，开展主题鲜明、导向清晰的各类主题活动，通过活动把党员和职工紧紧地连在一起，不断增强企业的凝聚力。

开展“争当‘文明敬业高效廉洁员工’千人承诺签名活动”，印发文明礼仪建设学习手册，开展知识竞赛、座谈交流、征文比赛，在员工中形成相互尊重、相互包容的和谐人际关系，营造“人人践行礼仪规范、争当文明有礼南京工程公司人”的良好氛围。

开展“做主人、比贡献、促发展”主题活动，深化“双高”大讨论活动，分阶段组织“我是主人公，我该怎么做”主题讨论、“我是主人公，我为公司献一计”合理化建议和“争做最佳主人公”“比学赶帮超”活动，营造扛红旗、争第一、积极向上的工作氛围，强化员工岗位责任感和主人翁意识。沙特分公司通过开展“党徽在海外闪光”“打造精品工程劳动竞赛”等活动热潮，创造多项工程样板和“中国速度”，在国际舞台彰显中国石化“高度负责任、高度受尊敬”的一流企业形象和队伍形象。