让文化成为构筑企业安全屏障的动力

□ 白秋玲

安全文化作为一种依靠科技进步和不断提高员工安全文化素质的现代安全管理方式，对促进安全生产、提升具有中国石化特色的软实力，具有十分重要的意义。

培育以人为本的安全观念文化

确立班站安全文化理念。企业通过编制员工手册、安全生产警句汇编以及各层次的安全管理规范性文件，突出“以人为本”“法情并重”的安全管理观，体现“安全发展”“关爱生命、关注健康、关心员工”的核心理念，搭建起较为完整的安全文化观念体系。

利用宣传教育培训手段，培育核心安全文化观念。在严格落实“三级安全教育”制度的基础上，认真开展好五个教育活动，即进站安全警示教育、节假日安全宣传教育、安全活动教育、形势任务教育及员工对企业忠诚度教育，将“安全第一、预防为主”“安全就是效益”“安全管理科学化”等安全文化理念传送到各个层面。同时，采取安全知识竞赛、制作安全文化展板等多种形式，大力传播安全文化，营造浓厚的班站安全文化氛围。

构建法情并重的安全制度文化

建立安全生产制度体系。包括形成职业健康安全法规标准体系、班站管理及操作规范体系、以岗位责任制为核心的班站岗位责任制体系、安全绩效与经济相挂钩的奖惩体系、员工教育培训制度体系、关键装置及特殊作业活动的安全监管体制、党群安全工作、安全议事制度体系、安全网络管理群监组织体系及安全文化活动体系、安全生产检查制度体系、意外险情保险保障体系等。

创新安全生产管理机制。通过实行安全风险押金制、安全信息公示制、安全生产检查制、安全生产巡回检查制、基层干部值班盯班制等新机制、新措施，把各级安全责任落到实处，把事故消灭在萌芽状态，起到防患于未然的作用。

建设健康和谐的安全行为文化

深入开展职业教育培训，规范队伍安全操作行为。通过持续不断地抓职业培训，培养员工良好的安全操作习惯，提升安全防范能力。重点抓好职业资格性培训、岗位适应性培训、日常技术学习制度、预防性安全教育、技能强化培训、现场操作培训等。

加强现场安全生产管理，规范不安全行为。引导员工认真遵守《员工职业道德规范》和《员工行为规范》，严格各项劳动纪律和事故管理办法，杜绝违章指挥和违章作业。与此同时，充分发挥班组长、安检员、老员工的作用，使之成为安全文化的重要承载者、传播者和实践者。

广泛开展安全生产活动，提升员工安全行为素养。组织 “人人都是安全员”、事故及消防应急演练、班前安全教育十分钟等活动，提升员工岗位“自控力”及应急反应能力。同时，还可以通过开展亲情教育、组织“安全标兵”“安全放心班组”评选活动及安全先进事迹宣传报道活动，将“安全第一，珍爱生命”“安全光荣、安全是福”的理念变为干部员工的自觉行动。

构建科学规范的安全物态文化

提高人机环境的协调性。坚持以人为本，通过实施现场定置管理、推行“无声操作”、坚持每日工作程序化、依法实施劳动保护等措施，营造安全环境，增强安全意识。

提高物态的本质安全性。在设备运行管理上，要坚持做好六项制度，即特种设备监察制度、计量检定制度、设备检维修制度、“三同时”制度、质量管理制度、有毒有害物品监管制度。大力推进新技术应用，有效控制、消除设备的不安全状态，提高工作效率。

提高技术防范的高效性。广泛采用信息化技术，增强对安全隐患的预见性，及时发现险情，大幅减少意外险情，让员工摆脱视觉疲劳、感觉迟缓、情绪低落及精神疲惫等不良状况。

彰显物态文化的多样性。开展绿化美化环境整治活动，打造绿色、文明、环保、人文的工作区域。同时，加大文体硬件设施投入力度，强化文化阵地建设，激发员工的生活热情，调动其工作积极性。