“大禹”王栋

　　身高1.8米的王栋，穿着打扮看起来更像一名政府官员。他说的普通话偶尔夹杂着地方口音，但依然能让人感到一种气魄。
　　下海创业12年，王栋经历了两件大事：2009年10月，自己一手创立起来的大禹节水集团成功登陆创业板；今年4月，高票当选中共十八大代表。
　　按说这都是功德圆满的好事儿，可在王栋看来却不是这样：公司上市让他感到压力巨大，担心挨股民的骂；当选中共十八大代表，让他更多想到的却是“责任”二字。
　　
　　滴灌戈壁滩
　　戈壁滩上也能有温室蔬菜大棚吗？
　　位于河西走廊的酒泉市在人们印象里，就是“一川碎石大如斗，随风满地石乱走”的戈壁滩，然而，就是在这个地方，一座座温室大棚越来越多地矗立起来。
　　走进这里的大棚，人们会发现很多与普通大棚不一样的地方：一根根黑色的软管铺设在地面，不时有成串或一滴滴的水浇灌到作物根部。
　　这就是大禹节水的核心技术—滴灌。
　　王栋用“种地”与“种庄稼”的比喻，将传统的沟渠漫灌与滴灌技术作了比较。“过去应该说是种地，灌溉时水大量流入田地，农作物首先要遭受涝灾之苦，像人一样呛到会很难受；而滴灌技术准确地说是种庄稼，通过给管道输入一定的压力，再加上过滤设备的作用，使水、肥料、药物一体化定向灌溉到农作物的根部，植物可以细水慢咽，灌溉的同时节省大量水资源，减少施药量。”
　　研究表明，使用滴灌技术可以节省60%-70%的水，一半的肥料和90%的人力，而农作物增产可达到15%或更高。
　　1964年12月，王栋出生在酒泉农村，小时候饱受干旱之苦。水的珍贵，在他心里种下了深深的种子。
　　到了刚能挑起担子的年纪，王栋每天就要到离家三里地外的水井挑水。冬天，寒风刺骨，只能到河里凿冰取回家，化开了再用。他记得那时农村姑娘相婆家，先要看婆家有几口水窑。处在水源上游的村落，到了灌溉季节往往截住水，下游的农户就来争水，双方常常为此打架，甚至引发成世仇，几代人都不相往来。
　　也许正是因为对于水的过度向往，考大学时，王栋填报了水利专业。
　　
　　超前创业
　　1985年，王栋大学毕业，进入酒泉市水利局工作，是当时局里惟一的本科生。在水利局，王栋一直坐到了高工的位置。
　　2000年，是王栋的一个人生转折点，他接手管理了酒泉地区的节水灌溉材料厂。当年9月30日，节水灌溉材料厂与甘肃省水利厅综合经营办公室合资，成立酒泉地区大禹节水灌溉设备有限责任公司，这就是大禹节水的前身。
　　王栋当初敢于接手企业，是因为对国家在农业节水产业发展方面的政策充满信心，也对西部农业水资源市场充满信心。不过，他把企业产品定位于生产新型节水器材，则是缘于上世纪90年代初在水利局工作时的一次经历。
　　当时，以色列的一个节水企业到酒泉做产品推广，这个产品就是节水滴灌技术及管材。以色列是一个水比油还贵的沙漠国家，典型的地中海气候，干旱不下雨，但因为使用了滴灌技术，使这个国家获得“欧州菜蓝子”的美誉。王栋大开眼界，他当时就从直觉上认为，这就是未来的“水利”，“水利”要做的事儿就应该是这样的。
　　王栋把自己的想法跟领导交流，领导表示这个产品是好东西，只是有些超前，现在农民不会买，也买不起。职工们也私下议论：节水材料科技含量高，很多大企业也生产不出来，我们这十几人的小厂要做这个不是异想天开吗？
　　但王栋不为所动，他坚信自己的判断。
　　公司最艰难的那段时间，王栋一边跑市场，一边研发新产品。经费紧张时，他甚至将自家住房抵押，贷款10万元。大禹节水酒泉公司经理王茂红记得，那时厂里没钱交电费，经常停电。王栋白天坐着蹦蹦车到处跑市场，晚上就点着蜡烛搞研发产品。
　　2003年，企业改制，王栋四处借钱，以99.46万元价格接收节水材料厂全部资产，包括一宗土地的使用权。有关部门还给王栋提出一个硬性要求：80名职工要全部安排到位。
　　坚持，终于让王栋等来了机会。公司改制不久，正赶上国家在政策上大力扶持节水行业，大禹节水获得了1亿元的工程订单，其中80%项目在甘肃。
　　2005年，大禹节水集团股份有限公司正式成立。
　　此后几年，引领朝阳产业潮头的大禹节水陆续争取到国债资金7182万元，外国政府贷款280多万美元，并获得了国家发改委1000万元西部专项资金的扶持，企业发展步入快车道。
　　上市名利账
　　从2007年起，大禹节水就开始准备公司上市。2009年3月，是公司向证监会提交主板上市材料的时间。可就在这时，创业板获批。王栋与公司高层经过紧急磋商，决定转投创业板。
　　事实证明，这一决定是正确的。2009年10月30日，大禹节水成为创业板首批28家企业之一。
　　公司上市后，王栋体验到了名利双刃剑的滋味。一些原来不知道大禹节水的客户主动找上门来，上市无形中为公司做了最好的形象宣传广告。
　　王栋个人的生活也有了变化，地方领导开始把他当成成功的样本和地区经济发展的招牌，凡是政府的重大活动，都会邀请他去，而且一定会介绍说是创业的典型，为酒泉地区增了光。
　　这种名人的生活，让知识分子出身的王栋不能适应，内心里甚至有些排斥。但他知道上市已让他暴露在众人面前，他的言行直接影响公司的形象，他只能尽力做好。
　　“2012—2015年，国家决定在黑龙江、吉林、内蒙古、辽宁等四省区实施节水增粮行动，发展高效节水灌溉工程3800万亩。”王栋认为，这一广阔的市场将成为公司市场拓展的重要方向。过去，由于公司生产集中在甘肃，产品运输半径太大，只能干着急。现在利用上市资金，就可以再建几个大型生产厂了。
　　大禹节水公司网站显示的消息是：天津募投项目建设（一期）工程主要生产生活设施已投入使用；新疆大禹厂区一期建设工程基本完毕。
　　 C28成员
　　公司上市后，王栋养成了一个习惯，每天都要查看公司股票的价格。他担心股票价格波动大，股民会赔钱。一开始，公司股票价格越高，他越难受，担心价格下来后，会挨股民的骂，搞得每天都很紧张。现在他慢慢学会分析了，价格下来，会及时查找原因，看是否有对公司不利的做法或消息，以便纠正；价格上去，他会了解一下大的经济走势，掌握行业的新动态。
　　因为有太多相似的经历和共同关注的话题，首批登陆创业板的28家企业一把手决定成立一个俱乐部C28，共享资源。28位董事长约定，本人必须亲自参加活动，不能找人代替。
　　身为C28的一员，王栋抓住“人脉”，又为企业闯出一条新路。在参加完沈阳机器人十周年庆典后，大家又在青岛聚了一次。王栋慢慢与吉峰农机的王新明熟悉了，因为大家都是做现代农业设施的，特别投缘。
　　因为公司上市，让王栋拥有了高达10亿的身价，不过，他却对此看得很淡。“每个人真正属于自己的就是自己吃掉的、喝掉的、用掉的，其他一切都是身外之物，多吃点胖了都需要减肥。你住就那么一间房子，还能干什么？只能证明自己干成了些事，有种成就感，这跟街坊老头下赢了棋是一个感受。”
　　
　　 24小时响应
　　大禹的产品，如何保证让农民真正受益呢？
　　内蒙古额济纳旗一部分农牧民使用了大禹节水的滴灌产品后，土豆产量猛增20多倍。见到成效如此明显，不少农牧户都拿出钱来，上了滴灌设施。谁曾想，由于不会使用，操作不当，大大降低了滴灌的效果。公司知道情况后，副总裁门旗博士连夜赶到额尔纳旗，连续7天在田间地头，手把手地教农民使用设备，一直培训到农民全部掌握。
　　这是大禹节水一直坚持的24小时响应制度。王栋说，产品卖出去，企业的责任并没有完，其售后服务才是影响顾客忠诚度的重要指标，是下次购买的最好广告。
　　多年与农民打交道的王栋发现，农业设施重建设、轻管理是行业的通病，是发挥现代农业设施效益的制约因素。所以，他一直坚持产品卖到哪里，工程建设到哪里，技术培训班就办到哪里，帮助农户认识、熟悉产品性能、安装方法及技术要求，精验丰富的技术人员24小时内现场免费解决各种问题。
　　在今年7月召开的中国节水圆桌会议上，王栋透露，大禹节水集团已经在全国建立了117家现代节水农业连锁服务中心，力争2017年把节水连锁服务中心在国内上市，成为大禹节水旗下的第二家上市公司。
　　党代表风光
　　《尚书》“禹贡”记载：大禹导弱水至于河里。弱水就是现在流经酒泉的黑河。古代大禹治水，现代大禹节水，王栋觉得，这是冥冥之中的一种安排。
　　王栋在接受采访时表示，大禹节水之所以得到快速发展，最重要的原因是迎合了国家建设友好型环境、发展绿色产业的大趋势。
　　大禹节水现辖天津、兰州、新疆、内蒙古、酒泉、武威、定西等八大节水灌溉产品生产基地。产品辐射中国数千万亩节水农田，远销中东、美国、韩国、泰国、南非、澳大利亚、印度、欧洲、非洲等20多个国家和地区。
　　公司上市后，一向低调的王栋变得更加低调，始终不愿接受任何媒体的任何采访。可是，今年4月28日，当他以高票当选中共十八大代表时，却不经意间高调起来。
　　大禹节水公司网站的首页，“热烈祝贺集团公司党委书记、董事长王栋当选中共十八大代表”的大字火红惹眼。而在多个场合，他都欣然接受媒体采访，详尽描绘公司未来发展蓝图：力争3—5年在全国节水重点县市建立起500家农业设施连锁服务中心，集节水器材、农资服务、农业技术咨询、节水工程设计和施工为一体，为农民提供全方位服务。
　　同时，王栋也更多提及作为一个民营企业家的社会责任，希望在这个方面发挥更大的表率作用。