摘 要:以企业管理学、技术经济学、价值工程、价值链管理等为理论基础,从企业管理、经营环境和资源、价值链管理等方面进行阐述,用系统分析方法全新提出将企业管理、经营环境和资源、价值链管理融合形成具有企业特点的"资源价值链管理"理论,说明企业经营的核心是提高资源价值链的管理,保持经营成本的优化性。最后结合燃气行业的核心价值链和资源节点的实际状况对其应用进行了展望。
关键词:企业管理 资源 价值链管理 优化成本
针对目前企业的经营状态和管理误区,提出“资源价值链的管理”,应用科学的分析方法,并结合成功管理价值链的案例,论证了价值链管理的理论,并在行业应用上做了简要描述,希望为企业管理者提供一个管理的新思路。
一、相关文献
1.企业经营环境与资源管理
资源管理就是将企业的资源进行合理配置,满足经营需要和盈利。
2.价值工程和价值链
价值工程中,V=F/C
式中:
V——价值
F——功能评价值
C——总成本
可见,价值工程包括三个基本要素,即价值、功能和成本。
二、理论创新-企业资源价值链的管理
1.企业经营价值活动管理
企业的经营目标是追求利润最大化,价值工程活动贯穿企业资源流转的各环节,能够改进企业资源环节,降低经营成本,通过开展价值活动,可对企业各方面的管理工作起到一个推动作用,促进企业管理水平的提高。
2.企业资源价值链管理
企业管理、经营环境与资源管理、价值工程与价值链管理都是管理范畴,也是管理的方法和要素。
三、案例介绍分析
每个公司都有一条核心的价值链,其他辅助价值链依附于核心价值链,而且是动态运行的。
1.燃气行业现状
根据国家燃气工程要符合安全生产、保证供应、经济合理和保护环境的要求[5],以及燃气行业是国家能源和公用事业的重要行业,其运行好坏直接关系到社会生活、环保、安全等诸多方面的现实状况,燃气行业应该积极进行核心资源价值链即上游气源“长输管道”门站(接收站)”高中压管网”低压管网“管道、炉具配用气”维修维护”安全管理”持续运行等的管理,采用价值链管理分析方法,重点控制燃气行业资源节点和价值链运行的成本水平,保证燃气行业成本的逐渐降低,为社会经济发展服务。
2.燃气企业核心资源价值链
燃气企业核心资源价值链是上游气源“长输管道”门站(接收站)“高中压管网”低压管网“管道、炉具配用气”维修维护“安全管理”持续运行(该资源价值链由数个资源节点组成,即总成本C),其他价值业务链有加气站、工程建设、炉具销售、管线租用等。
3.资源价值(工程)链与成本管理分析
价值链分析法应用于功能、成本管理,从而分析成本行为的结构性影响因素,并通过控制其来重建价值链,从战略高度降低成本,使企业保持获得成本优势的持久性。
4 燃气企业的价值活动即成本行为
4.1 企业的价值活动
以企业价值链来归集和分摊成本从成本管理的角度而言,企业的价值活动即成本行为。
4.2企业每项价值活动的成本内容
4.2.1外购经营投入成本。
4.2.2人力资源成本。
4.2.3资本化费用。
5.燃气行业取得成本优势的途径
5.1控制影响成本的结构性因素,根据重要性原则选择占总成本比重大的价值活动,控制或改变影响它们的结构性因素,来获得成本优势。
5.1.1规模控制。
5.1.2控制地理位置因素。
5.1.3技术应用管理。
5.1.4生产控制。
5.1.5识别联系和恰当整合。
5.2优化和再造原有的价值链,采用效率更高的方式来设计、生产、销售产品提供服
再造价值链重构价值链能够取得重大成本优势,源自两个机理:
其一,再造不等于改进,价值链重构将从根本上改变成本结构;
其二,企业在经历了一段曲折后重新确认影响成本的重大因素,从而改变其竞争基础
四、资源价值链管理在燃气企业应用前景
价值链管理是当前国际企业管理的重要方向,也是国内企业富有潜力的应用领域。
要对整体链条的价值进行管理,明确分析各节点的成本属性,根据成本管理方法进行管理,实现整体价值的最大化。
综上所述,资源价值链管理理论是燃气公司管理者应该重视的核心内容,本文科学利用价值分析方法,一切管理和经营活动应以资源价值链的增值为目标和结果。
因此,燃气企业在资源价值链管理应用上有巨大的空间,做为管理者应将此管理战略根植于管理中,促进企业持续、先进、稳步发展。
参考文献
[1]吴照云.企业管理学[M].第三版.北京:经济管理出版社,2006:1-12.
[2]吴添祖.技术经济学[M].第三版.北京:高等教育出版社,2004:49.
[3]迈克尔·波特Michael E. Porter.竞争优势[M].北京:华夏出版社,1985:1-5.
[4]卡利斯·Y·鲍德温,等.价值链管理[M].第一版.北京:中国人民大学出版社,2001:6.
作者简介:韩勇,职称:副高级工程师,男(1965.3)。