BP扭亏一何速

○ 文／本刊记者 王秀娟

BP扭亏一何速

○ 文／本刊记者 王秀娟

经历墨西哥湾漏油事件重创之后，BP在2011年度的财务报表里呈现出盈利257亿美元的好成绩。仅用一年多的时间就扭亏为盈，这是高油价和自身积极战略调整的结果。

●尽管民众的抗议声还未绝于耳，BP却迅速扭亏为赢。 供图/东方IC

墨西哥湾漏油事件引发的污染景象犹如昨夜的噩梦还清晰地停留在人们的脑海中。它让英国石油公司（BP）—这个世界上最大的私营石油公司成为众矢之的。一时间，无处不在的谴责和舆论压力让BP举步维艰。许多业内人士甚至一度担心这个百年石油老店会因此垮掉。

BP毕竟是BP！它仅仅用了一年多的时间，就度过了这场危机，转危为安。2011年的财务报表中呈现出盈利257亿美元的瞠目成绩。BP决定将每股分红提高14%至8美分。这是其墨西哥湾漏油事故以来首次提高分红。

适逢高油价

面对BP在2011年的转变，伦敦投资技术证券公司分析师斯图亚特.乔伊娜表示：“BP去年第三季度已开始转变。此次分红增加是该公司在墨西哥湾漏油事件后进入新时代的起点。这是BP盈利转好的强有力信号。”由此可见，英国石油公司（BP）已经开始由2010年的全面亏损渐渐转入盈利状态。

一个公司的命运与一个人的命运类似。在危难之时，遇到某个有利因素，就可能会有转机。对于BP而言，这个有利因素就是2011年国际政治局势动荡下的高油价。

纵观2011年的国际石油市场，国际油价一直持续高位运行。布伦特年均油价超过110美元/桶，创造出石油工业有史以来的最高水平。这使国际石油大公司获得丰厚利润。BP也是受益者之一。

2011年，由于新储量的探明，BP在全球的油气储量提高了103%。对此，BP首席执行官鲍勃.杜德利称：“对BP而言，2011年是个收获的年份。因为BP在油气田的探明上大有进展。”

中国石油经济技术研究院石油公司研究员苏穗燕说：“BP作为世界石油巨头公司之一，在上游勘探开采方面有着较为雄厚的实力，并呈现出不断加强上游板块的迹象。2011年BP的油气储量大幅提高。而当今国际油价高企不下无疑成为BP迅速扭亏为盈的一个客观原因。”

剥离非核心资产

国际高油价给予了BP一线转机，但公司雄厚的实力则是遭遇了如此重大变故却依然屹立不倒的根本原因。

石油管理干部学院教授王才良说：“一个公司的规模越大，资金、技术等各方面的实力越雄厚，抗风险能力就越强。与一般的小规模公司相比，BP这样的国际石油大公司根基雄厚、抗风险性能力强。”

“过去的一年，我们仿佛经历了起死回生。”英国石油公司（BP）中国总裁陈黎明在接受媒体采访时感叹。BP在经历了一个如此重大、影响至深的事故后，依然积极、及时地调整和优化公司的经营战略和方针。

首先是出售非核心资产。为了弥补墨西哥湾漏油事故200亿美元的巨额财务亏空，BP相继出售了在世界各地价值不低于200亿美元的非核心资产。到目前为止，交易金额在10亿美元以上的有4起，高达70亿美元的交易有2起。

2010年7月20日，BP毫不吝啬地出售了70亿美元资产给他的竞争对手阿帕奇公司。接着，由加拿大塔利斯曼能源公司和哥伦比亚国家石油公司组建的国际财团以19亿美元的价钱接手了BP在哥伦比亚的石油分公司。2010年11月28日，BP将阿根廷第二大油气勘探与生产商PanAmericanEnergy（PEA）60%的股权以70亿美元出售给阿根廷的石油开采商布里达斯公司……

实际上，BP上游核心已转移至东欧、亚洲和澳大利亚。BP所出售的，大多是北美洲、非洲的部分边缘油田，而不是战略重心。BP中游包括原油和天然气管道的铺设、管理以及出口，没有参与出售。下游涉及石油天然气及其相关产品的精炼和营销，利润核心企业在美国和欧洲。BP虽然出售了美国5家炼油厂中的两家，但是仍然有其他3家以及欧洲的工厂作为保底。

“剥离一些盈利不是很好的非核心资产成为BP筹集墨西哥湾漏油事件赔付款的一个重要途径。在近两年国际形势不容乐观的情况下，西欧、美国成品油消费市场不景气，BP压缩炼油板块和成品油销售市场是明智之举。”王才良表示。

“值得我们注意的是，BP大多的资产是在2010年事故发生后陆续出售的。BP对于墨西哥湾事故的赔偿款项也都集中在2010年度。加上事发后的两次补救行动所产生的大量费用也都结算在2010年度财报里，所以相对于2010年度由于巨额赔付的亏损状况，BP在2011年度的正常经营情况下获得257亿美元也在情理之中。因为BP往年的盈利也都在200亿美元以上。”苏穗燕说。

寻找新契机

在危机中，如果只是一味地收缩，那终究只能苟延残喘，生存空间会越来越窄，竞争力也会越来越弱。真正的出路还是得靠寻找新的战略空间和新的商业契机，以求后发制人。

中国石油经济技术研究院集中关注BP的研究员张蕊说：“BP虽然出售了大量资产，但是并没有丧失雄心和霸气。它依然想尽办法寻找新的增长点。加强上游油气资源的开发与管理，成为BP受到危机重创后的一大战略转变。”

张蕊介绍说，在剥离非核心业务的同时，BP加强了对上游油气田的经营管理。它将原来的勘探与开发两个板块发展成了勘探、开发与生产三个部分。这样更加具有针对性，也更加便于直接管理。

在增加油气储量方面，2011年1月14日，BP与俄罗斯石油公司Rosneft宣布建立战略联盟。双方将合作开发位于俄罗斯南喀拉海北极大陆架的三个区块，开采区域总面积约为12.5万平方公里，极具勘探前景。此外，双方将在俄罗斯合作建立北极技术中心，继续对俄罗斯北极大陆架进行联合技术研究，以评估喀拉海以外区域的油气勘探前景。拥有世界上为数不多的油气储备丰富而尚未开采区域的开采权，是BP战略胜利的重要一步。此外，BP还争取到了澳大利亚的海上开采权，与中石油共同获得伊拉克鲁迈拉油田的20年服务合同。

上游勘探是烧钱的行动。鲍勃.杜德利称：“在新一财年里，我们预计在油气田开发上的投资金额为190亿美元至220亿美元。我们相信未来BP还将朝这一趋势发展。在未来10年里，新的投资将促进新资源的探明和新项目的开启。我们将朝这个方向继续努力。”

同时，BP进一步涉足新能源的开发和利用，尤其是增加了对生物质能和风能的投资。这不仅可以加深企业“环保”印象，而且为企业的长远发展提供保障。

对于未来的发展，BP制定了10项计划，包括投资勘探、深水、天然气价值链、巨型油气田和世界级的下游业务等。BP首席执行官鲍勃.杜德利表示：“墨西哥湾漏油事件使BP蒙上阴影，但是这一切将逐渐过去。我们期待在未来几年能有更大的经济效益。未来我们将进一步恢复产量，同时也将有不少新项目投产。”

●走出墨西哥湾阴霾，BP登上发展新阶。 供图/CFP