油气为基 多元发展—访全国人大代表、江汉石油管理局局长张召平

○ 文／本刊记者 吴 清

油气为基 多元发展—访全国人大代表、江汉石油管理局局长张召平

○ 文／本刊记者 吴 清

近年来，中国石化江汉油田实施特色的多元化发展战略，走出了一条老油田持续发展的新路子。

3月的北京午后，虽然依然春寒料峭，但阳光很好，春天的气息扑面而来。“两会”召开之际，在湖北团的下榻酒店，记者采访了中国石化江汉石油管理局局长张召平。

作为新中国最早开发的老油田之一，江汉油田成绩显著，但同样面临所有老油田都会碰到的油少人多、社会负担重、上产转型难等一系列难题。面对困难，这些年来江汉油田不断创新思路，走出了一条特色发展的路子，老油田正逐渐焕发出新的容颜。

多元化转型

中国石油石化：众所周知，油气资源是油田的根基。江汉油田这些年在这方面有哪些突破？

张召平：作为油田的命根子，我们始终把扩充油气资源放在首位。在传统油气领域，我们连续实施老区挖潜，新区改进，实现连续11年稳产。

具体来说，就是不断深化勘探，精细开发，取得了白垩系红花套组、南方志留系、川东南台缘礁滩相等领域的重大勘探突破，实现了年新增探明储量千万吨，天然气勘探呈现大发展的良好态势，非常规油气勘探开发取得积极进展，原油产量连续多年稳定在162万吨以上，天然气产量稳步增长达到1.6亿立方米。通过加强勘探开发一体化，同步推进老区“吃饭工程”、新区“发展工程”，油气主业发展的基础不断夯实。

中国石油石化：江汉油田是老油田，增储上产的难度不小。为了实现快速发展，油田制定了什么样的发展方向和思路？

张召平：为了实现快速发展，我们没有完全依赖油气，很早就确定了以油气为根基、多元发展的战略。

首先我们在石油工程方面做了很多努力，规模效益显著提升。“十一五”期间， 石油工程总收入205亿元，比“十五”增长2.6倍；新签海外工程项目24个，合同金额4.3亿美元，增长2倍多，创历史最好水平。

其次，石油机械制造是江汉油田的特色产业，我们着力打造和强化这方面的优势。“十一五”年收入提前两年实现翻番。2011年，实现收入62.19亿元，增长11.58%，盈利2.92万元，增长28.44%，为打造中石化百亿元石油装备制造基地奠定了坚实基础。

我们还积极争取总部支持，抓住川气东送储气库配套建设机遇，加快完善盐化工生产装置和工艺配套，搞好漂粉精、离子膜烧碱等重点项目建设，提高盐卤化工产品产能，促进了盐化工产业的有效发展。2011年，生产销售保持良好势头，全年实现收入7.2亿元、增长26.7%，盈利533万元。

目前，这些板块的收入已经超过油气板块，油田真正实现了多元化发展。

改革管理显成效

中国石油石化：这些年取得如此成绩，除了多元化发展战略外，还有哪些方面的经验可以与我们分享？

张召平：除了在企业发展方向上做出调整之外，我们还着重在整合企业的内部结构和管理创新、思想政治工作和精神文明建设上做文章。这几年坚持下来，成效明显。

●供图/江汉油田

首先我们始终坚持从实际出发，积极稳妥地推进了各项改革调整。按照“精干高效、运转协调”的原则，压扁管理层，对机关部门进行了调整和人员精简，对部分产品类似、业务相近的二级单位进行整合，对少数长期亏损的二级单位予以撤销归并。根据外闯市场增收创效需要，新成立相关专业化公司，集中优势力量开拓国内外市场。适应油气主业发展新形势，进一步加大稳油增气的工作力度，完成了井下作业资产收购，新成立了相关单位和机构，充实了勘探开发力量。大力推进管理创新，结合实际开展了基础管理年、管理提升年和精细化管理等活动，实施目标化管理，完善绩效考核，加强内部控制，调整完善内部运行机制和工作规则，落实一体化管理，企业管理步入了规范化、制度化轨道。

其次，我们在思想政治工作和精神文明建设方面加强建设和引导，成效显著。文明单位创建等活动扎实推进，油田连续多年荣获湖北省最佳文明单位称号，被评为全国精神文明建设工作先进单位，首次被评为全国文明单位。

保障和谐稳定

中国石油石化：作为一个老油田，面临一大堆历史问题，如何保持和谐稳定？

张召平：这的确是一个具有挑战的课题。江汉油田目前矿区人口13万，在职员工5.5万人，发展的基础油资源量很少，但又要保持一定的增长速度，所以，稳定和发展的压力很大。

尽管如此，这些年油田总体保持了和谐稳定的局面。首先得力于我们坚持一手抓教育管理，一手抓实际问题的解决，建立健全维稳组织体系、责任体系、工作体系，着力完善困难群体的帮扶救助机制，积极帮助解决实际困难。利用多渠道筹措补充扶贫帮困资金达到3000多万元，用于帮助困难群体，使油田困难家庭月人均收入达到300元以上，做到了不让一个困难职工家属吃不上饭，不让一个困难家庭患者看不起病，不让一个困难家庭子女上不起学。

和谐稳定的关键是职工。为此，我们首先保障职工群众生活和矿区环境改善，实现职工收入较快增长。在发展生产的基础上，我们五年累计投入11.9亿元，集中力量办实事。加快职工住宅建设，新建集资住房1万余套，有效解决了职工住房困难。完成老住宅区改造，推进美化绿化，矿区面貌焕然一新，居民生活质量进一步提高。

建设新思路

中国石油石化：江汉油田下一步的发展目标和规划是怎样的？

张召平：目前，我们提出了“油增气升、特色发展、和谐建设”的战略发展方向。今后，我们将以科学发展观统领全局，坚持实施资源、市场、一体化、特色化、品牌经营、企业文化六大战略，努力实现油增气升，共同建设和谐油田，着力建设中石化上游特色一流企业。

首先，坚持解放思想，推进老区硬稳定、新区快上产、非常规大发展，努力实现油气当量翻番。“十二五”新增探明石油储量5000万吨、天然气储量500亿立方米（不含页岩油气），“十二五”末年生产原油170万吨（其中页岩油7万吨）、天然气15亿立方米（其中页岩气5亿立方米）。在此基础上，把页岩油气作为江汉增储上产、实现油增气升的突破口和关键点，以会战的方式和思维来抓好非常规，力争在页岩油气开发上走在中石化前列。

其次，石油工程要充分发挥在测试、压裂、设计与管道施工一体化等方面的特色和优势，加快专业化、市场化发展和国际化经营，进一步提升石油工程核心竞争力。着力建设世界一流的中石化石油装备制造服务基地。盐化工要寻找大项目，实现大发展，建设世界漂白消毒剂生产基地，努力打造具有较强持续发展能力的中石化无机化工基地。

最后，在和谐建设方面，主要是要大力弘扬江汉“自强不息、和谐发展”的企业精神，增强企业的凝聚力；立足独立工矿区，进一步改进社区管理和服务，着力“做精做优”；保持职工收入稳步增长，提高职工群众生活水平，不断改善矿区环境，共建共享和谐油田。