城市电视台产业链发展策略研究

1、城市电视台产业链发展现状及问题

纵观我国城市电视台的产业之路，主要分为两类：一是成立产业集团，从事和电视媒体有关的生产、加工和销售的服务，如传媒中心、传媒集团之类，电视直销，有线电视网络中心等；二是与城市主要商业、企业、各种政府服务机构联合，为他们提供宣传服务，为市民提供产业服务信息，形成各种服务产业链，这是个无限的空间。

事物都是矛盾对立的统一体，城市电视台在谋求自己产业链发展的同时，不可避免的存在着一些问题。以徐州电视台和日照电视台为例，探讨城市电视台在发展产业链的过程中存在的问题：

（1）上下游产品的链接不明晰。下游立体开发的各产品经营比较分散，下游链条上个各链点之间的联系不大，基本各自为政，没有协调与整合，不能形成一条完善高效的产业链，各链点的盈利不能实现最大化。

（2）准入门槛低。由于城市电视台的产业链在发展初期，急于寻找发展下游产业，因此在选择投放客户时，难免会出现其投放客户的品牌、实力、服务与上游产品不是十分的相符。这样就会由于企业的权威性不高使消费者的权益得不到保障，进而影响城市电视媒体的公信力和影响力。

（3）缺少与其他城市电视台的合作共赢。虽然大多城市电视台都依托本土优势纷纷发展自己的产业链使其不断发展完善壮大，但毕竟城市电视台受地域限制，覆盖率有限，要想使产业链发展的更为壮大可尝试多与其他跟自己实力、情况相似的城市电视台合作，寻求更大的可持续发展空间，互利共赢。

2、打造城市电视台产业链的必然性

在激烈的市场竞争下，央视和省级电视台开始借鉴外国先进的媒介传播理论，走频道专业化、品牌化道路，不断寻找、打造自己的定位和品牌，但也正因为此，节目的精致加上央视和省级电视上星的优势，使得本来无论在节目资源、覆盖率以及受众率都不占优势的城市电视台的发展更举步维艰，给城市电视台打造自己完善高效的产业链带来了无形的压力。

目前，城市电视台创收模式比较单一，主要依靠广告。然而，2011年10月11日，广电总局下发了《关于进一步加强广播电视广告播出管理的通知》，决定自2012年1月1日起，全国各电视台播出电视剧时，每集电视剧中间不得再以任何形式插播广告。这对于刚刚完成2012年广告招标的众多电视台、广告主、代理商来说无疑是当头一棒。电视剧更是城市电视台广告创收的主要来源，随着“限广令”的颁布和实施，城市电视台必须迅速找到除广告收入之外，更适合其发展和生存的创收之路。因此，城市电视台在加强广告经营的同时，还必须围绕电视主业开展多种经营拓展其他经营收入，化解单一产业结构带来的市场风险，积极打造更为完善的产业链。

3、积极打造产业链、促进城市电视台发展的策略

3.1 立足区域文化，开发衍生产品

中国地大物博，各地域文化差异较大，自古以来人们就有着浓烈的地方情结。城市电视台与生俱来的地域个性，在与本区域受众之间建立自然而然的心理联系方面有着得天独厚的优越性。

3.1.1 积极参与本市的文化产业，争取有一席之地

城市电视台可以根据实际制定自身的发展策略，对于城市电视台而言，最大的竞争优势莫过于“城市”二字，城市地域虽小但都是精华，可依据独特的城市文化作为突破口创办电视节目。

城市电视台可结合本土区域文化，立足地方发展特色，创办一些富有文化本土化的电视节目。按照自身区域内，文化发展的大环境和大趋势，合理安排电视节目。创办的电视栏目要增强广大受众和文化企业的参与性，加强相互之间的互动性。这样就使得大众更加了解并且渗透自己所在区域的本土文化；参与其中的企业为自己的文化品牌价值做了良好的宣传；而电视台则获得了精神和物质的双收益，不仅弘扬了区域文化，还为自己的产业化发展谋求了出路。通过这种策略，不断增强电视台自身在本土文化企业中的影响力。

3.1.2 与政府机关、服务行业联合开办相关栏目，形成再服务产业链

城市电视台可以根据市场需求和行业发展规律，积极寻求与政府机关和服务行业的联合发展。例如日照电视台的《魅力之旅》栏目，就是由日照电视台和日照旅游局联合举办的。栏目的成功开办，不仅使旅游局扩大了自己的影响力，而且电视台也有了产业链上的收入，广大受众在收看节目的过程中更加了解日照。如此循环往复，这个产业链不断地再生循环，就形成了一条再服务产业链。产业链上的每个环节（电视台——旅游局——电视受众）的联系都丝丝入扣。

3.1.3 开发相关的衍生产品，实现节目资源的二度开发利用

通过制作播出这些电视节目在本区域形成一定的社会效益，并根据这些电视节目内容和实际情况将其授权，与相关企业联合出版相关节目图书，光盘等出版物以及和节目形象相关联的产品等实现其经济效益。形成多种创收模式。例如婚恋类栏目则可延伸出婚礼庆典、婚纱影楼、酒楼、礼仪服务、蜜月旅行等，与之建立起长期的服务关系。

3.2联姻其他城市电视台，跨区域深度合作

3.2.1借鉴省级卫视联姻的模式

省级卫视联姻、合作正成为中国电视未来发展的一个新趋势。同样的，城市电视台也可以借鉴省级卫视联姻的模式来发展自己的产业链。城市电视台之间联合可弥补资源短缺、覆盖面积小，受众少的问题。不同区域电视台合作应遵循媒体运作的基本规律，依据自身内容的定位和品牌的深度打造，注意地方特色，寻找差异和个性，资源互补，联合图强，给双方带来真正实质性的利益，形成一个循环互动的良性发展态势。

3.2.2 联手打造富有地域特色的的节目

城市电视台联手打造富有各自地域特色的娱乐、经济等节目，这样既可以最大化地节约成本，也能充分利用发挥各家的长处来体现城市间的个性特征，同时，丰富的节目源，也能提高收视率。以娱乐类节目为例，可利用多家城市电视台媒体的宣传炒作功能，联合音乐制作公司、音像出版公司，参与炒作发行，成立自己的音像店，同时组织举办歌迷影迷见面会、音乐演唱会等商业活动。在促进了多城之间不同区域文化交流的同时，也扩展了自身的盈利模式，争取社会效益和经济效益丰收。

3.3 与其他新媒体优化组合，实现跨越式发展

近几年，新兴媒体随着科学技术的发展不断进步，对国内媒介大有“跑马圈地”之势，使本来就处于多重压力之下，竞争力上处于弱势的城市电视台更是雪上加霜。然而城市电视台与其受新兴媒体的挤压，不如与新兴媒体技术联合，变压力为推力，促进城市电视台电视产业加快与新媒体产业的共融和渗透，以谋求新的发展机遇。

新技术的广泛使用也给城市电视台产业指出了今后电视业的发展方向。以“日照网”为例，日照网在其运营过程中，缔造了一条全新的产业链。这条产业链的上游是内容生产环节，中游是内容集成环节，二次加工的内容来自日照电视台下各个频道的新闻资讯、视频片段等素材，同时包括各种广告；产业链的下游是发布渠道，互联网担当了一个网络运营商的角色。整条产业链向下游延伸，资讯发布平台的多样化确保了日照电视台能覆盖更多受众，从而带来更大的商机。其他的城市电视台，可以从日照电视台“日照网”的运营中借鉴和吸取经验，根据自身区域的不同特点，选择不同的与新媒体组合的方式，来实现产业链的跨越式发展。

改革开放以后，城市电视台经历了由事业化向产业化的转变，这是国家政策的驱动和社会主义市场经济发展的必然结果，是大势所趋，不可逆转。面对来自业内、业外以及国际传媒对电视传媒市场的激烈争夺，城市电视台只有完善自身产业链发展策略，从而提高城市电视台资源利用效率、适应市场变化的需求能力和竞争优势。

考文献

［1］赵莹.传媒产业链与市场竞争力［D］.吉林：东北师范大学，2007.

［2］于彦花.城市电视台的本土化现状及发展研究［D］.日照：曲阜师范大学，2010.

［3］陶沙岸.非省会城市电视产业战略研究［D］.长沙：中南大学，2008.