张艳芳
风险管理和损失预防是通过如下策略来保护医疗机构财产的:预防和控制对患者的伤害,医疗争端的申诉和医疗事故的损害等[1]。另一方面,质量改进体系不是为保护资产而创造出来的,它力图在监控和削减开支的同时提高服务水准。这样做的最终目的就是提供更好的服务,尽量不使患者感到不满,从而降低潜在的诉讼风险。本文分析我院收治的外科手术患者临床资料,探讨应用风险管理预防手术室护理纠纷发生的效果。
1.1 一般资料 选取我院2009年1月至2009年12月110例做为观察组,另选取在手术室应用风险管理之前的患者病例110例作为对照组,对比两组护理纠纷的发生情况。观察组男64例,女46例,年龄11~75岁,平均(42.1±6.3)岁,普外科手术41例,妇科手术32例,骨科手术28例,其他手术9例。对照组患者男62例,女48例,年龄9~78岁,平均(41.2±5.7)岁,普外科手术39例,妇科手术31例,骨科手术32例,其他手术8例。经统计学软件分析,两组患者在年龄、性别、手术类型等方面差异无统计学意义(P>0.05),具有可比性。
1.2 研究方法[2]统计患者临床资料例手术室护理过程中,切口感染、意外伤害、操作不当、准备失误和记录错误的发生情况,统计两组患者手术室意外总发生率。同时统计患者在医院治疗过程中,发生纠纷的次数与投诉次数,统计纠纷与投诉的总发生率。
1.3 统计学方法 检验指标资料的数据采用SPSS 13.0统计学软件分析,计数单位以χ2检验,以P<0.05为差异具有统计学意义。
两组患者治疗过程中的风险发生情况比较,见表1。观察组在治疗过程中意外情况的发生率为3.64%,对照组为14.55%,两组相比观察组显著降低(P<0.05)。
两组患者治疗过程中纠纷与投诉的发生情况比较,见表2。观察组在治疗过程中发生纠纷1例(0.91%)、投诉2例(1.82%),对照组发生纠纷 4例(3.64%)、投诉 6例(5.45%),两组相比,观察组纠纷与投诉的发生率明显较低(P<0.05)。
表1 两组患者治疗过程中的风险发生情况比较(例,%)
表2 两组患者治疗过程中的风险发生情况比较(例,%)
防范护理纠纷的对策。医院重视护理工作,深化护理改革,强化“三基三严”训练,严格规章制度,加大护理质量管理力度,落实“以患者为中心”[3]。
采取有效措施,树立质量就是生命的观点确保护理安全,抓住重点,严格按章办事,严格执行查对制度、消毒隔离制度、交接班制度及落实分级护理,加强危重患者的观察及抢救。抓住薄弱环节,对新上岗人员一律经脱产班培训合格后方能单独值班,对实习进修人员严格带教,对物品、药品、器械做到定量定位专人管理。狠抓“三基”训练,进行定期考试考核,提高护理人员整体业务素质和技术水平。
首先要改变旧的护患关系。护理服务的内容不是单纯治疗躯体的疾病,而且要帮助患者建立起良好的心理状态。开展“六个一”的服务,即一声带有微笑的问候、一束鲜花、一杯热茶、一块手帕、一张祝愿卡、一张出院联系卡,并且还开展基础护理服务、超值服务、期望服务等为患者提供全方位的服务,真正将患者放到第一和最高的位置,建立相互理解的新型护患关系。尤其开展整体护理后增强了护士的责任心及学习意识,克服了护理依赖性,摆脱了从属医疗性,提高了护士分析问题的能力,工作有了成就感、积极性、主动性。
护理是整体性很强的工作,护理系统内的运作要求协调、稳定有序和环环相扣。护理工作有较强的技术眭、服务性、连续性,且涉及面广,内容复杂,分工细致,是医院管理中的一项系统工程。要提高护理管理水平必须发挥和调动远有目标,近有规划和计划,每季有安排,每月有重点,年终有总结,各项工作分解量化、责任到人、有布置、有检查、抓落实。坚持每周1次护理行政查房,每周2次护士长夜查房。另外要保证护理质量,每月进行小检查,每季度进行大检查,找出问题分析原因,采取改进措施,使护理系列各项管理做到制度化、规范化。建立护士长手册,各种记录完整、真实、准确,收到良好的效果。
通过护理管理标准化,达到健全护理管理体系以及各级护理人员岗位职责。建立护理质量监控制度,制订质量标准及监测措施,逐级签订任职目标责任书,并实施护理技术管理标准化,统一医院护理技术操作标准,提高护理人员的“三基”水平,熟悉急救技术,开展护理新业务,使每位护理人员都能尽职尽责、严格自律、自觉坚持各项标准,全身心地投入到为患者服务之中去,使护理技术操作合格率、基础护理合格率、一级护理合格率、5种表格书写合格率、急救物品完好率均保持在最佳水平。
[1]刘清军.现代手术室护理纠纷及相关因素探讨.护理实践与研究,2008,5(3):39-41.
[2]白红丽.手术室护理纠纷的防范.中国当代医药,2011,18(26):127-127.
[3]钟华.浅析手术室护理纠纷及对策.中国卫生产业,2011,(23):110.