强劲之“基”—渤海装备华油钢管公司制管二厂三基建设纪实

○ 文／本刊记者 侯瑞宁

强劲之“基”—渤海装备华油钢管公司制管二厂三基建设纪实

○ 文／本刊记者 侯瑞宁

近年来，渤海装备华油钢管公司制管二厂夯实基础，苦练内功，三基工作落实得非常扎实，在生产与经营方面取得了良好效果。

从来没有见过这么多的荣誉奖章！

走进渤海装备华油钢管公司制管二厂（简称“华油制管二厂”）的会议室，当满屋的奖章、奖杯、锦旗迎面而来时，记者不禁有些惊讶。从天津市、中国石油集团，到渤海装备公司、华油钢管公司，各个层次的奖项或被挂在墙上或被置于桌上，无声地诉说着这个团队的辉煌成绩。

这的确是一个值得骄傲的团队。它先后承担了陕京输气管线、苏丹管线、西气东输一线二线三线、中缅管线、国内重点城市燃气管网等数十条国内外重要油气输送管线工程，被用户评为“优秀供应商”。2011年被确定为中国石油集团“千队示范工程”综合示范单位。

荣誉为什么如此青睐这个团队？

渤海装备华油钢管公司经理赵红超解释说：“近年来，制管二厂夯实基础，苦练内功，三基工作落实得非常扎实，在生产与经营方面取得了良好效果。”

“没有时间观念”的领导

记者见到华油制管二厂厂长张晓东时，他正在生产车间忙着做自动管径的测量。陪同采访的该厂设备管理员陈璞告诉记者：“这两天分厂刚研制了一套自动测量管径的新设备，正在安装。厂长要对其进行测试，每天从早晨7点干到晚上10点，已经这样忙活两三天了。”

张晓东正在测量的是供应西气东输三线的钢管。在此之前，为了尽快试制出第一根西气东输三线钢管，他已经连续在生产线上干了30个小时。在他的带领下，华油钢管公司比计划提前3天完成了当月中石油集团管道项目部下达的钢管生产任务。

如此高强度的工作，在华油制管二厂领导干部看来似乎稀松平常。“厂里每天早8点上班，晚7点下班，而干部是没有这个时间观念的。他们都是7点30分之前来上班，晚上10点还在车间。”刚从车间出来的制管二厂书记张俭介绍，“‘员工三班倒，班班见领导’是二厂的一项传统。”

●劳动者之光、奉献者之影。在光影之间，一根根精品钢管新鲜出炉。 摄影/张 皓

“领导的模范作用对我们员工的促进很大。”陈璞憨厚地笑笑说道。

俗话说，火车跑得快，还要车头带。在华油制管二厂，这句话得到了最生动的体现，大到生产经营，小到拖地搞卫生。

在日常工作中，华油钢管二厂班子成员实行分片包干制度，无论是设备抢修还是换道生产，跟踪在现场，和一线员工一起摸爬滚打。因为在分厂领导干部看来，要对员工进行教育，不是讲道理，而得依靠榜样的力量，得以身作则。

他们是这么说的，也是这么做的。员工给记者讲了这样一个故事。推行标准化、目视化以来，为了使生产现场的白色地面一尘不染，书记张俭带着管理组长、管理员一起拖地，一遍又一遍地拖，没有留下任何泥痕，然后让员工照着这个标准去做。这件小事让大家印象深刻，也让二厂车间成为了名副其实的对外示范窗口。

“不仅是拖地，我们领导干部去所有的岗位都做示范。”张俭说。

在钢管厂这样的生产单位，要做示范，除了有良好的思想作风之外，还需过硬的操作技能。这一点二厂的领导干部都清楚。

朱厚龙，华油钢管制管二厂飞焊丙班班长。为了全面掌握各岗位的生产情况，各岗位出现生产质量问题能够及时得到解决，他一有空就到各岗位学习、掌握其操作技能。他说：“对岗位生产流程、设备性能，你只有懂它才能管他，你只有熟练的掌握了岗位技能，才能尽快地解决问题，员工出差错时你才能去教他，说服他。技不如人就说服不了别人。”

榜样的力量是无穷的。如今，朱厚龙已经成长为一名全能班长，飞焊丙班也多次被华油钢管公司评为质量信得过先进班组。他个人被授予了“天津市五一劳动奖章”。而这只是华油钢管制管二厂的一个特写。

如今，在党员干部的带动下，制管二厂员工力求做到思想作风跟上党员和干部，操作技能跟上党员和干部，工作标准跟上党员和干部。

扎实的基础管理

在二厂生产车间，陈列着一截爆裂的钢管。它是西二线的钢管样品，母材爆裂处张开一个大嘴，焊缝处却完好无损。“为了测试西二线钢管的承压能力，我们做了爆破试验。经检验，钢管焊缝实际承压能力是设计能力的2倍。”华油钢管公司党委工作科肖红告诉记者。

就是这样强劲的钢管，在华油制管二厂工人的眼里却是需要细心呵护的。“我们的钢管很娇气，不允许翻料钩上出铁，必须用塑料垫着，更不允许磕着碰着，不能有一道划痕，对外观的要求非常高，要保证零缺陷、零误差，即精品。”张俭说道。

据了解，华油制管二厂目前的精品率已经达到了95%~98%，远远高出了华油钢管公司制定的91%的精品率要求。

要做出这样堪称完美的钢管，并不是一件容易的事情。钢管生产中的每道工序的工作质量，都直接影响着下一道工序的质量和钢管的最终质量，所以需要每个环节都做到最好。为了保证这点，“必须有制度、有要求、有检查、有落实”。张俭说，这也是强化基础管理的法宝。

谈及规范化与标准化制度的执行，陈璞有话要说：“我们厂的制度执行非常严。有一次，作业期间，为了尽快走到自己的岗位，我穿越了非本岗位员工严禁通行的区域，结果被处罚了200元。”

对于制度执行的严格，不仅体现在员工身上，而且领导干部也不例外。有一次，张俭因为加班到晚上7点，一时忘记了接下来的7点30分还有自己值夜班的任务，等想起来赶到车间的时候已经晚上10点。“本来这事儿没几个人知道，可是书记主动要求被处罚，还在班前会上做了自我批评。在我们厂，制度对所有的人都是一样的。”陈璞说道。

严格的制度管理，换来了良好的作业习惯。现在，制管二厂全体员工遵章守纪蔚然成风，形成了过去的我被管理到现在的自我管理的思想作风的转变。

此外，制管二厂在精细管理上也有一套自己的办法。二厂紧紧抓住成本控制的每个环节，强化全过程督察，每周对班组领用材料进行汇总、分析和对比，督促员工精细操作，降控成本。

“只有让员工心安了，他才能安心工作。”渤海装备华油钢管公司制管二厂领导如是说。

谈起这点，张俭来了精神。他告诉记者，在火焰平头作业所切割的管圈，切多切少讲究极大，多切1毫米管圈就会浪费10多元的成本。为了有效降低材耗，2010年开始，二厂对每个班次的作业进行拍照记录，在班组长会上进行比较，对未按规定准确在（取样）缺口上进行切割作业的班组和个人进行处罚，对切割作业好的班组和个人给予奖励和通报表扬。“员工不怕扣分，就怕曝光，对自己和班组产生不好的影响，没面子。这项举措极大地激励了员工（节本降耗）的积极性。”

与此同时，制管二厂在生产过程中提出“四个彻底杜绝”的要求，即彻底杜绝铣边机岗位铁削压坑、彻底杜绝内磨削伤母材、彻底杜绝超长管进入下一流程、彻底杜绝倒棱机铁削杂物进入下一流程，降低生产流程上的钢管返切量。“四个杜绝”不仅是文字的表现，而且里面更有经济的含量。据统计，通过这些举措，2011年二厂降低材耗1836吨，节约资金1100余万元。

●一丝不苟、精益求精，华油钢管制管二厂扎实的基础工作带来了质的飞跃。 摄影/张 皓

“这些虽然都是基础工作，但是决定了企业和员工能否达到质的飞跃。”张俭说道，“2010年之前，我们厂与国内先进制管厂对标存在较大差距。经过一年的不懈努力，我们的生产、质量所有指标都达到甚至超过了对方。”

温暖如家的车间

笔直新绿的绿色通道、光洁如洗的白色地面，通道过桥上点缀的各色小花……这就是华油制管二厂生产车间给记者的第一印象。作为钢管制造企业，本应满是粉尘的工作环境竟然如此清爽干净，不禁让记者又是一阵惊讶。偌大的空间内，几十个工人熟练地操作着各种现代化机器，一切都在有条不紊地运行着。在一侧的电子大屏幕上，滚动着“劳动者以职业健康为重”等温馨话语。

“为了改善员工的工作环境，近两年公司投入了大量财力。”肖红说。

其实，华油钢管不仅是在工作环境中力求制造家的感觉，而且在员工关怀上也在进行着这样的努力。

“我们厂特别有家的感觉。”陈璞乐呵呵地说，“平日里，单位领导特别照顾我。有时从家里给我带来一瓶咸菜，有时问候我家里的境况，有时还会催着回家去看看。”

比起陈璞，制管二厂飞焊甲班班长雷小年对此或许有着更为切实的体会。他记得，父亲去世的那一年，厂里领导知道消息后，第一时间赶到，为父亲办理丧事，一直到后事全部处理完。

在华油制管二厂，这样的事情很多。

为了营造厂里的和谐氛围，华油制管二厂将这种人性化的关怀固化成制度，建立了党员与职工的谈心交心制度，做到思想交流推心置腹、开诚布公，遇到问题和矛盾及时沟通、及时化解。他们把团结互助、建立员工之间的亲情和友情作为着力点，坚持职工生病住院、家庭闹矛盾、婚丧嫁娶的 “五必问”“六必访”制度。

“只有让员工心安了，他才能安心工作。”二厂领导如是说。

作风过硬的队伍

刘冰出名了。作为华油制管二厂的一名普通劳务派遣工，在被派去华油钢管扬州基地出差的半年时间里，他快速分析问题、解决问题的能力，让很多老工人刮目相看。之后，扬州那边多次打电话请教他处理问题的方法。而这样的待遇，之前连他本人可能也没有想到。

“他刚开始工作时，因为太年轻，心情浮躁，做事不认真，经常被批评。”张俭为记者讲起这个年轻人的成长历程，“后来我们对其进行多次教育，并给他指派一个师傅进行思想和技术引导。”

从此，车间的人就看见刘冰每天揣上一个小本，师傅是怎么处理生产故障的记录下来，师傅卸下一个零件的办法也会记录下来……“现在，班长出差学习的话，这个岗位就由他来顶。他进步相当快，已经是生产骨干，去年还写了入党申请书。”看到人才如此快速成长，张俭很开心。因为他明白，打造一支持续提高、作风过硬的职工队伍，是完成各项任务目标和实现企业持续有效发展的有力保障。

为此，华油制管二厂从强化学习、提高技能着手，提升员工基本素质。制管二厂积极为员工提供学习场所，创造学习氛围。建立了职工书屋，配置了政治理论、管理规范、技术手册等方面的书200余套。有计划地进行各种形式的规章制度、岗位标准和业务知识的培训学习，提高了员工学习的热情。

此外，华油钢管制管二厂鼓励员工进行成人考试、函授、职业资格考试等多种形式的学习，员工队伍知识结构明显改善。目前，工厂有86名员工取得大专以上学历；6名员工获得工人技师，其中高级技师1名，渤海装备公司级技能专家1名。

有了一定的理论知识储备，二厂员工积极开始了小改小革、技术创新等活动。飞焊甲班焊管岗位员工就是爱琢磨的一个代表。通过仔细观察，他们发现钢管内焊断弧时不能及时发现和处置，是造成钢管因断弧超长而降废的主要因素。为解决这一生产难题，他们利用工余时间多方查找资料，深入学习电控、机械有关知识。经过反复试验，成功研制出了内焊断弧报警器，在内焊出现断弧的第一时间报警，及时提醒岗位员工停车处理，从而保证了钢管质量，降低了废品率。

近两年来，华油制管二厂取得技术创新成果38项，两项成果获得“河北省科技质量成果奖”。

…… ……

采访进行到大半的时候，张俭的电话响起来，是医院打来的。“父亲要做手术，等着我去签字。本来早应该去了，一直忙生产，拖着。今天必须去了。”他很抱歉地告诉记者。

记者没有执意将采访进行下去，留了他的联系方式，目送他匆匆离去。