当稳增长主力军做好转型排头兵——访山西省国资委党委书记、主任朱晓明

■张毅

当稳增长主力军做好转型排头兵
——访山西省国资委党委书记、主任朱晓明

■张毅

记者：朱主任，当前，国内外经济形势复杂，我省经济下行压力加大，作为全省国民经济和转型跨越发展的主力军和排头兵，省属企业经济运行情况如何？

朱晓明：去年，省属企业实现历史性的集体跨越，资产总额和营业收入双双突破万亿元大关，资产总额除了四大直辖市外，在全国各省区当中位列第一，营业收入排名全国第二，仅次于上海，对全省经济增长的贡献率达到30%以上，较好地发挥了省属企业落实宏观调控、稳定经济增长、引领转型跨越的排头兵的作用。

“春江水暖鸭先知”。省属企业处在市场经济第一线，早已感觉到国内外经济环境的新情况、新变化，开始了应对危机的准备。今年以来，我们坚决贯彻落实省委、省政府的决策部署，沉着应对经济下行压力加大的形势，做了大量扎实有效的工作，推动经济运行在高起点、高基数的背景下保持了较快发展，为企业应对困难、拉动投资、积蓄后劲、推动转型奠定了坚实的基础。

记者：当前省属企业经营中遇到哪些困难？如何看待当前经济形势？

朱晓明：当前，全国经济下行压力加大，“高产量、高库存、高成本、低需求、低价格、低收益”现象成为阶段性特征，省属企业经济增长势头也在减缓。主要表现是：主导产品冶金用煤、钢材、煤机的市场萎缩，需求疲软，订单减少；利润同比、环比都出现下滑，企业盈利能力下降；企业应收账款增加，资金偏紧。分析我们面临的形势，主要有内外两方面原因。外因主要是国际经济形势低迷和国内市场需求不足；内因还是我们的产业结构单一，抵御风险的能力不强。

记者：作为监督管理省属企业的直属特设机构，省国资委怎样更好地发挥职能作用，推动我省经济平稳较快发展？

朱晓明：在积极应对危机、实现稳中求进上，我们将指导省属企业以“抓项目、稳增长、调结构、促转变”为主线，扎实做好十项工作：

一是研究市场，加强监控，及时调整经营策略。密切关注国内外宏观经济走向，坚持定期开展经济运行分析，建立健全动态监测预警体系，及时预测风险，提高决策和管理的科学化水平。

二是全力增加投资，加快项目落地。加快实施“双千亿”“双五百亿”“双百亿”行动计划，集中申报一批项目，积极争取国家审批、核准；集中推进一批项目，促进项目早日落地见效；同时，加强招商引资，集中储备一批项目，以重点项目的建设投产促进结构调整、产业升级，积蓄发展势能，开辟新的经济增长点。

三是加大转型发展力度。大力发展物流、贸易、新能源、新材料等战略性新兴产业。积极参与省内基础设施建设。

四是扎实做好煤炭资源整合的后续工作。积极推进整合矿井技改建设，争取符合条件的矿井年内全部开工，确保一批矿井投产或试产，增加产能，扩大市场。以矿井建设拉动煤机、物流等产业发展。

五是加强市场营销。巩固传统市场，开拓新兴市场。根据市场需求及时调整产品结构，围绕市场加快新产品开发和改进，提高产品质量。

六是加大融资力度。拓宽资金筹措渠道，充分利用企业债券、短期融资券、中期票据、银行信贷等债务融资，重点争取在企业上市方面取得突破，破解资金瓶颈。

七是加强内部管理和风险防控。深入推进内部资源整合，加强总部功能建设，通过管理提升找出风险点，止住出血点。重点加强对现金流和高风险业务的管理，合理控制负债规模，确保现金流安全。加强内控管理，严格控制非生产费用，紧缩各项费用开支，开源节流，降本增效。

八是加大企业重组力度。抓住市场回调机遇，沿产业链和价值链方向，支持省属企业整合省内外电力、钢铁、焦炭、煤炭、化工企业，以资本换市场，完善产业链，增强控制力，扩大话语权。

九是推进企业之间协同联动、合作互惠。着力构建联动机制，打造省属企业之间以及产业链之间的协同联动平台，在供销、技术、并购等方面资源共享，深度合作，压缩整体成本，分摊市场压力，发挥协同效应，实现整体共赢。

十是加快省直厅局所属企业脱钩改革步伐。在对脱钩企业进行全面改制的基础上，进一步实施兼并重组，加强资源整合和优化，促进脱钩企业和经济实体又好又快发展。

朱晓明深入扶贫点现场办公

6月24日，省国资委党委书记、主任朱晓明到兴县康宁镇安家庄村对各项扶贫项目进行实地了解和现场指导，并提出了进一步的要求。

在省国资委援建的兴康中心小学和安家庄村小学，朱晓明查看了利用太阳能发电的照明、供热工程情况和电化教室。这是省国资委针对镇村两级学校照明、采暖情况不稳定的情况专门联系省内知名企业援建的，采用离网发电，装机容量共42.0KWp。项目的完成首先解决了两所学校经常停电的问题，同时可满足孩子们饮用开水和用热水洗手的需要，而电化教室的建成更使孩子们能够在山里方便地享受优质的教育资源。听到援建企业不计报酬、不辞劳苦利用晚上12点到次日凌晨6点加班加点施工，尽量不影响孩子们上课的时候，朱主任表示衷心感谢，并要求尽快为学校培养设备管理人员，以便管好用好设备，使之发挥出大的效益。在宽敞明亮、设施齐全的电教室，面对镇村两级领导，朱晓明就扶贫增收语重心长地谈了两个观点：一是要处理好短期脱贫和长期致富的关系。短期脱贫就是抓好生猪养殖、蔬菜大棚和核桃树种植等扶贫项目，长期致富则要着眼长远，抓好基础教育，培养新型农民，从根本上增强致富的能力，所以要舍得在教育上投入。二是在增收上要两手抓，两手兼顾。其一，搞好“种、养、加”，落实扶贫增收项目。其二，当前还是要注意鼓励外出务工增收。农民外出务工既能增加收入，又能开阔眼界。为了让外出务工人员没有后顾之忧，村里要抓好两项工作，那就是安顿好老人和孩子，因此一方面要建设好村镇卫生院（所），另一方面要搞好学校，省国资委今后还要在村镇医护人员培训和学校基础建设上着力。

朱晓明对国资委扶贫人员提出进一步的要求：要增强做好扶贫工作的责任感和使命感，继续与村镇两级紧密配合，紧紧抓住包村增收这个核心任务，努力推进扶贫工作和包村增收计划落实。

（本刊记者）