深入推进“两个五问”确保纯洁性教育活动落到实处

■黄涛

深入推进“两个五问”确保纯洁性教育活动落到实处

■黄涛

保持党的纯洁性，根本在于党员自身，关键在于班子建设。只有党员和班子不断审视自我、净化自我、完善自我，才能够永葆党的纯洁性和先进性，才能永葆党的政治本色和生机活力。因此，在开展学习教育活动中，潞安集团党政从企业发展和组织建设的高度，提出了“五问班子”和“五问自己”。“两个五问”作为开展活动的抓手，贯穿于整个活动的始终，确保了纯洁性教育活动落到实处。

科学提出“五问”明确努力方向

进入“十二五”期间，潞安集团提出了“三地一新”发展战略，并承担起转型跨越发展的历史重任。在此期间，企业正面临着宏观经济形势复杂、整合矿井技改提升、安全生产形势严峻、项目投资不断增加、新兴产业起步爬坡等挑战，同时也紧紧抓住省委省政府“先行先试”的政策机遇，走向更高、更快发展轨道。尤其是今年，集团提出了抓好“安全生产、项目落地，销售收入突破1500亿元，全力冲刺世界500强”三件大事。这些挑战和机遇、目标和任务，都必须要有坚强的领导班子和高素质的党员队伍来攻坚克难，锐意进取，狠抓落实。因此，在活动动员之时，集团党政就提出了“两个五问”。

“五问班子”：一问班子如何落实民主集中制，发扬党内民主，实现科学决策；二问班子如何引领和推动企业科学发展；三问班子如何应对市场挑战，提高驾驭市场的能力和水平；四问班子如何得到员工群众的拥护和认可；五问班子如何在创先争优中对标赶超，不断改进和加强自身建设。

“五问自己”：作为一名党员，一问自己，在困难和危机面前，应该怎样勇于担当；二问自己，应该怎样抓好重点工作，为集团冲刺世界500强做出贡献；三问自己，应该怎样增强凝聚力，强化执行力，提升创新力，提升自身素质和本领；四问自己，应该怎样带着感

经验交流情为员工群众办实事、办好事；五问自己，和先进党员相比还有哪些不足，如何改进和提升。

“两个五问”，是扎实推进学习教育活动深入开展，确保活动取得成效的重要抓手；是如何把党的政治优势转化为企业的发展优势，提升企业竞争力的重要课题；是在“十二五”战略进程中，各级领导班子和广大党员推动工作、落实任务的重要举措。

深入思考“五问”找准存在差距

“两个五问”提出后，广大党员和领导班子纷纷以此为镜子，启动了“洗心革面”工程。

一是以学习贯彻汤涛部长“2·4”讲话精神为契机，展开了关于“如何在推动企业发展中树立危机意识，如何在转型跨越中抓好标杆项目，如何在保持纯洁性教育中不断提升党建工作科学化水平”的思想大讨论。通过召开环节干部会、调度会、政工例会和支部书记例会等学习讨论，干部首先深化了对“两个五问”的认识，增强了工作的责任意识、忧患意识和使命意识。

二是开展了关于学习理解“两个五问”的“五阳杯”征文比赛。从5月中旬开始，《潞安矿报》陆续刊登了集团党委政工处室负责人、各基层党政一把手所撰写的关于“两个五问”的心得体会。体会文章结合各自工作开展实际，结合各自岗位职责，深入分析了“两个五问”内涵，明确了党员干部在企业发展中的重大责任及必备的素质能力。

三是以分析评议活动为契机，进行了关于“两个五问”的深刻剖析。广大党员和领导班子在深入学习的基础之上，广泛征求了意见，并结合集团开展的“树立危机意识、忧患意识，促进安全发展、转型发展”主题活动，按照“六查六看”的要求，认真撰写了党性分析材料，深入查找了在党性修养上和作风建设中存在的突出问题，找准了在“两个五问”上存在的差距，明确了如何达到“两个五问”目标的路径。

踊跃回答“五问”实现对标赶超

回避问题，问题就是包袱；正视问题，问题就是财富。找准了存在的问题后，各基层领导班子和广大党员以实际行动，踊跃“回答问题”。

以“五问”审视战略定位。“两个五问”既是动力，更是方向，各级党组织以“五问”为坐标，寻找在企业“三地一新”发展战略中的定位。王庄煤矿围绕“两个五问”，站在既强又大国际化新潞安的战略高度，站在推动企业发展、为职工群众谋福祉的工作基点，确定了“12369”发展战略，要求各级领导班子和广大党员以坚持“五个必须”、实现“十个目标”为指导，紧密结合本系统、本部门、本单位实际，努力在安全生产、多元发展、科技强矿、科学管理、惠民工程、人才兴矿等重点工作、战略工程中出主意、想办法、重实干、做表率。

以“五问”加强能力建设。“两个五问”，考量的是智慧，砥砺的是本领。漳村煤矿从当前激烈竞争的形势出发，认真分析了安全生产和经营任务中的热点难点，明确了领导班子及党员干部在全矿生产经营中必备的能力素质。一要善于科学决策。要严格执行“三重一大”集体决策制度，牢牢把握影响和制约数字化矿山建设的关键要素，善于围绕大局谋划和开展工作，善于化解和处理各种矛盾和问题。二要敢于担当负责。要紧紧抓住源头安全、变化安全、动态安全实际，不断深化大超前管理，以高标准促进高安全，以大安全保障大发展。

以“五问”解决实际问题。落实“两个五问”，就是要广大党员明白“为了谁”、“依靠谁”。后勤中心以“两个五问”为标尺，重新确定了工作重点，着力在矿区净化水工程、立体化车库、安防系统安装工程等惠民工程上“答问”，有效提升后勤服务水平，努力打造出新型后勤服务品牌。集团工会把“五问”活动落到“实打实为职工、企业服务，促进职工队伍和企业的和谐稳定”的目标上，开展了“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动。

以“五问”增强党性修养。做人讲风格，为官讲官德。五阳煤矿以推行《科室及地面服务单位精细化管理日志》、《一、二线队长、书记精细化管理日志》和党员干部每日十五问为突破口，对领导干部提出了“心正”。要求领导干部必须具有坚定的政治信念，不断增强在推动企业发展中的责任感和使命感；具有创先争优的豪情，充分发挥工作的积极性、主动性、创造性，力争在矿井转型跨越发展的主战场创先争优，建功立业；具有真抓实干的作风，坚持深入一线、深入基层、深入矿井战略转型发展的各项工作当中，以扎实的工作业绩推进各项目标任务的顺利完成。

潞安集团通过“两个五问”的深入开展，使保持党的纯洁性学习教育活动落到实处，党员干部的宗旨意识、党性观念、纪律意识进一步增强，各级领导班子的决策力、凝聚力、战斗力明显增强，集团上下创先进、争一流，干事创业、对标赶超蔚然成风。上半年，集团安全生产形势良好，重大标杆项目建设进展顺利，各项指标全线飘红，生产销售任务双过半，为“十二五”战略顺利实施创造了良好条件。

（作者单位：潞安集团党委组织部）