论高新技术企业财务管理创新

李春歌

[提要] 高新技术企业的财务管理与一般企业的财务管理具有不同的特点。财务管理的重点不同，筹资管理、投资管理、企业资产结构、利润分配等方面都具有不同的特点。传统的企业财务管理存在较大的局限性，高新技术企业必须根据企业的具体情况，及时进行财务管理创新。

关键词：高新技术企业；财务管理；创新

中图分类号：F23 文献标识码：A

收录日期：2012年9月18日

高新技术企业是从事高新技术及其产品的研发、生产和技术服务的企业，它是高级技术人才汇集、高新技术密集、高产品附加值的经济实体。与一般企业相比，它具有高智力、高投入、高风险、高收益的突出特征。因此，高新技术企业在成长过程中，财务管理要不断改革和创新。

一、高新技术企业财务管理的特点

高新技术企业的财务管理不同于一般企业的主要特点如下：

（一）企业财务管理的重点不同。一般企业财务管理的重点是对物质资本的管理。工业企业产品的同质化传统工业企业之间，在产品技术和质量方面的差异比起高新技术企业来说往往要小得多，工业企业产品的同质化使得成本高低成为决定其生存和发展的最重要因素之一，成本管理也就成为传统工业企业财务管理的重中之重。而对于高新技术企业而言，以知识为基础的诸如企业的研发能力、专利权、版权等无形资产以及高素质的人力资产已经成为衡量高新技术企业价值的主要标志，对知识资产（如专利权、著作权、商标、商业秘密、专有技术等）的管理越来越重要。因此，对无形资产的管理是高新技术企业财务管理非常重要的部分。高新技术企业财务管理的重点还包括对研发支出的管理。因为研究开发对于高新技术企业来说极为重要，研发支出在高新技术企业的支出中占有很大的比重。

（二）企业筹资管理不同。由于高新技术企业的经营具有高风险的特点，因而导致其筹资上存在一定的困难。由于个体承担风险的能力有限，因而高新技术企业的筹资方式不能像传统工业企业那样主要依赖银行贷款。为了分散投资风险，高新技术企业的投资主体应力求多元化。高新技术企业能够从银行获得的贷款有限，因此企业必须依靠国家的政策扶持，寻找其他的筹资渠道，例如取得国家政策性贷款、担保贷款，寻求风险投资或者通过经营租赁、融资租赁等渠道获得资金。或由各种基金投资，开拓风险共担、收益共享的良性筹资渠道。

（三）企业投资管理不同。一是投资领域不同。一般企业都是将大部分资金投向购买厂房和机器设备等固定资产。高新技术企业必须不断地进行技术创新，投资的重点是新产品或新技术研发活动；二是投资方案评价标准不同。一般企业主要通过净现值、现值指数、内含报酬率和回收期等指标对投资方案进行分析。而高新技术企业由于其资金流动具有特殊性，只通过分析上述指标并不能恰当地反映投资方案的优劣。高新技术企业在分析其投资方案时，不但要对其经济效益进行定量分析，还要分析该投资方案能不能增加企业知识资本的积累，并且分析该投资方案在提高企业技术创新能力和可持续发展能力方面所能发挥的作用。

（四）企业资产结构不同。在高新技术企业中，专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等以知识为基础的无形资产所占的比重要远高于传统企业。据有关统计数据显示，西方发达国家企业的无形资产占总资产的比重达35%，高新技术企业则达60%～70%。我国1993年的《公司法》规定，高新技术企业无形资产出资可以比传统企业高出15%，2005年又规定，高科技企业无形资产的比重可以达到70%，进一步肯定了无形资产的价值和地位。无形资产反映了高新技术企业的核心竞争力，对于高新技术企业而言，重视并加强对无形资产的管理，具有重要的战略意义。

（五）企业利润分配不同。在一般企业，对剩余利润的分配主要是在企业留存和投资者之间进行。而在高新技术企业中，知识资产具有特殊的重要性，高级人力资源也成为其所有者投入企业的一种人力资本。成功的高新技术企业资产的巨大增值应充分考虑到作为知识载体的人对企业发展所做出的重要贡献。因此，高新技术企业的净利润应归属于股东和人力资本所有者共有，从而使创造利润的人真正享有利润。

二、高新技术企业财务管理的创新

传统的企业财务管理存在较大的局限性，高新技术企业必须根据企业的具体情况，及时进行财务管理创新，使得企业财务资源配置与业务管理协调一致，实现资源的优化配置。

（一）高新技术企业应确立柔性财务管理的管理理念。财务管理是对企业资金进行规划与控制的经济管理活动。传统的企业财务管理理念是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金来源和资金耗费进行事前预计，确定控制的标准和目标；然后，对实际与标准的差异进行分析、评价、考核，并采取相应措施，旨在保证企业经济目标的顺利实现。传统的财务管理是根据企业的刚性计划组织财务活动，推进财务管理工作的开展。而高新技术企业的风险性比传统企业更大，导致其财务状况与财务需求具有极大的不确定性，企业财务管理必须及时调整财务决策来有效地应对企业内外环境的变化，使其朝着有利于企业财务目标的方向发展。因此，高新技术企业应确立柔性财务管理的理念。柔性财务管理是企业处理财务环境变化的一种能力，与刚性财务管理模式相比，柔性财务管理具有灵活性，倡导新的价值观，强调以人为本，具有更强的适应性。柔性财务管理通过顺应变化、利用变化和主动变化来处理动态环境和不确定性，提高企业竞争力，确保企业目标的实现。高新技术企业面临内外环境的快速变化，要求企业采用柔性预算方法制定财务计划。柔性预算根据计划期和预算可预见的多种不同业务量水平，分别计算其相应的预算额，以反映在不同研发项目所应发生的成本、收入、投资需求量、融资数额、需求量等财务管理系统内变量。

（二）高新技术企业价值评估的重点应由有形资产向无形资产转移，并拓宽无形资产范围。在传统企业中，企业价值评估主要把重点放在存货、厂房、机器设备等实物资产上，很少关注知识、信息、人力资源等无形资产。而在高新技术企业中知识成为首要的资本，使得知识资本在高投入的刺激下不断扩张，这必然导致企业资产结构的改变。企业资产中，以知识、信息及人力资源为主的无形资产所占的比重大为增加，其重要性也越来越显露出来，使得无形资产越来越受到信息使用者的关注，逐渐成为企业会计核算和披露的重点。由此势必导致企业价值评估的重点由重视存货等有形资产的评估向重视知识、信息、人力资源等无形资产的评估转变。

我国2001年颁布的《企业会计制度》第43条规定，纳入会计核算体系的无形资产只包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权和商誉等六项内容，即对无形资产提供者的权益只承认专利和技术等成果化部分，而对大部分的智力资源或知识性资产是不予承认的，这种对无形资产的确认存在明显的缺陷。企业不认可知识资产，一方面会导致对资产的计量与反映的不全面，给权益各方造成巨大的经济损失，使得资产所有者、经营者权益的产权价值得不到保障，影响投资者信心，从而影响到企业筹措资金渠道的拓宽；另一方面会对企业收益造成影响，人才流动频繁，弱化企业的创新能力。因此，在高新技术企业中，应拓宽无形资产评估范围，除了现行会计制度中规定的六项内容外，还应将人力资源、网络域名、软件版权、特许经营权、管理才能、企业文化、IS0质量体系认证、绿色产品标志、产品品牌等列入评估内容，并注重评估方法的合理选择，如采用收益现值法和市场比较法，全面客观公正地评价企业的内在价值。

（三）高新技术企业必须加强规避风险的能力。高新技术企业“高风险”的特点决定了在高新技术企业财务管理中应采取各种防范措施加强企业规避风险的能力。第一，企业财务人员要积极参加企业的风险管理，在产品开发初期参与可行性研究，制定预算风险控制方案。在开发过程中，根据预算对开发项目实施成本控制；第二，应加强各项指标测算，建立风险监控机制。包括风险监控的组织机构、风险信息收集与传递机制、风险预测与分析机制等方面；第三，利用谨慎性原则，按照每年销售额或投资额的一定比例提取科技开发基金，尽力降低企业在投资和经营方面的风险；第四，与其他企业对研究开发项目进行组合投资、联合投资来分散研究开发风险。

（四）高新技术企业要建立物质资本和知识资本相结合的利润分配模式。知识资本是高新技术企业的主要生产要素，要改变旧的分配模式，使知识资本的所有者成为企业税后利润分配的参与者。有论者提出将人力资本所有者作为企业剩余分配的参与者的观点，他们认为高新技术企业净利润应属股东和人力资本所有者共有，应当充分考虑到作为知识载体的人对企业发展做出的重要贡献。此外，高新技术企业可采用股票期权这种约束与激励机制来更加有效地调动高级管理人员和核心技术人员的积极性。在企业提取了盈余公积金和公益金后，先按经过风险调整的资金报酬率向企业物质资本提供者分配利润，余下部分在划分员工劳动报酬和知识资本回报的界限之后，根据知识资本所占比例向知识资本所有者进行分配。总之，探索各种利润分配模式，必须确认知识资本在利润分配中的地位，以此激励知识资本所有者在知识、技术创新方面的积极性。

主要参考文献：

[1]龚光梅，王小宁.高新技术企业财务管理特点分析.企业家天地，2005.10.

[2]邱立全，彭宏艳，韩英，浅谈高新技术企业财务管理的特点.科技成果纵横，1999.3.

[3]陈秀霞.高新技术企业财务管理若干问题的思考.福州大学学报（哲社版），2002.4.