打造中国再生有色金属的绿色“王国”——写在金升集团·东部铜业再生铜产业化项目投产庆典之际

□记者/钟志华/

打造中国再生有色金属的绿色“王国”
——写在金升集团·东部铜业再生铜产业化项目投产庆典之际

Build a Green Kingdom of Renewable Non-ferrous Metals in China

□记者/钟志华/

初夏的鲁中南大地，晴空万里，艳阳高照。

5月18日上午，临沂东南部的临沂经济技术开发区里，锣鼓喧天，彩旗摇曳，金升集团·东部铜业再生铜产业化项目一期工程投产庆典仪式在这里隆重举行。在夏日灿烂的阳光下，整齐排列的人群中不时传来一阵阵欢歌与笑语。中国有色金属工业协会副会长尚福山，临沂市委书记张少军，上海期货交易所理事长王立华，中国期货业协会副会长张宜生，临沂市人大常委会党组书记杜德昌，临沂市人大常委会常务副主任、开发区党工委书记徐福田，临沂市副市长马崑，瑞林工程技术有限公司，铜陵有色金属集团，深圳中金岭南有色金属公司，美国科文投资基金，北京有色金属公司，标准银行，中国有色金属工业协会再生金属分会，《资源再生》杂志，上海中舜金属材料公司，鲁证期货有限公司，深圳金汇期货有限公司等企业的负责人以及临沂市委市政府、临沂军分区及各部委办的领导在大会主席台上就座。来自全国各地的有关企业和建设单位的代表共七百多人与金升集团的员工一起参加了这次盛大开业典礼。

中国有色金属再生行业标志性工程——金升集团·东部铜业再生铜产业化项目，分别为年产32万吨铜合金线杆生产线和年产20万吨高纯阴极铜系列工程，引进德国西马克·梅尔公司、芬兰奥托昆普、瑞典卡尔多核心技术以及中国瑞林工程技术有限公司共同研发的NGL炉纯氧燃烧新技术，具有节能环保、机械化、自动化程度高的优点，是目前我国产能规模最大、水平最高的设备。该项目全部建成达产后，年可实现新增产值200亿元、利税15亿元。

天降大任于斯人

站在庆典的红地毯上，金升集团董事长王景连充满激情地向大家展现了他们的宏大目标：金升集团将按照公司“十二五”发展规划，按照全国循环经济试点单位和国家“城市矿产”示范基地建设实施方案的要求，进一步加快转方式、调结构步伐，扩大产业规模、提升资源利用效率，朝着环境生态友好、商贸一体化的方向迈进。

许多来宾对远在市中心区域的老厂区的未来有着各种各样的猜测。对此，王景连是这样回答大家的：我们将用三年的时间，投入资金50亿元，全力打造一个以有色金属产业为中心，期货、现货、易货贸易，电子商务，国际贸易，分流配送，金融、信息、文化、研发、娱乐、餐饮、会展和楼宇经济、总部经济等功能完备、多业并举的中国有色金属商贸综合体。

他信心满怀地告诉大家：到“十二五”末，金升集团再生有色金属工业产值力争突破300亿元，金、银、铜、铝、铅、锌、锡、、不锈钢各类有色金属年交易额达到100000亿元。

回顾金升集团19年的发展历程，王景连说：我和我的战友们既经历了创业的坎坷和艰辛，也充满着成功的豪情和喜悦。

庆典之前，《资源再生》杂志记者曾经对他有过几次采访，他将金升集团一步一步走过来的历程和许多传奇故事一一道来。

金升集团的前身是成立于1993年的乡镇企业“临沂铜材厂”。一间产能5000吨的电解铜车间，两座冶炼炉，一条年产能2000吨的上引法无氧铜杆生产设备，就是当时企业的全部家当。

1998年，临沂铜材厂改制为股份制民营企业——临沂金升有色金属工业有限公司。在如何二次创业的十字路口上，有人踌躇，也有人犹豫。关键时刻，时年36岁王景连成了这家公司的CEO。从乡镇企业到民营企业，从员工到老板，身份的变换和职位的转换，让一贯稳健的王景连也不得不陷入“如何面对机遇和挑战”的思考中。

经过几年的市场磨砺和拼搏，王景连审时度势地看到：经济体制改革的浪潮，即为企业的生存带来了冲击，也带来了机遇。已过而立之年的他毅然决定：在充分利用原有的技术、设备以及当地再生资源回收优势的基础上，寻找属于金升的生存空间。

“绿色”金属，成了王景连他们二次创业的“金钥匙”。在他的带领下，金升集团不断扩大再生铜的生产规模和市场经营渠道，这是一段激情燃烧的岁月。今天，他们心中“绿色”王国的梦想一一变成了现实。2005年的金秋时节，《资源再生》主编与王景连董事长有一次长谈，其后，《中国有色金属报》刊发了《民营企业的发展与伟大的时代变革同步》一文，表达了广大再生金属企业共同的心声与企盼。

“工欲善其事，必先利其器”。没有精良的装备，铜材生产再多也就是乡镇企业的水平。就在此时，一个重大转折悄悄来临。1999年，国有企业——北京铜厂要转让他们的设备。长久的思索之后，金升凑足了6000万元，把这条国际技术一流、当时国内最大的德国克虏伯公司年产6.5万吨的光亮圆铜杆连铸连轧生产线从京城搬到了沂河边上。

当这条生产线运转的时候，王景连心里则筹划起了另一件事儿：人才队伍的建设。

怎样形成强大的凝聚力？用他自己的话就是：事业引人，待遇留人，感情待人。说到底，要以人为本。为了建设起这样一支能打硬仗的队伍，他们花费了巨大的精力也经历了诸多的磨难。今天的金升是一个人才荟萃的群体，而建设这支团队是王景连倾注最大心血的持久战。精良的装备掌握在充满创新精神的队伍的手中，金升的产品不但填补了山东省空白，而且荣获“山东省科技进步奖”和“山东标志产品”称号。以再生铜回收、精炼、电解、深加工为主导产业的大型企业集团至此已经是羽翼丰满了。华的小城镇。商流、物流、信息流向四面八方延展开来。

市场管理人员告诉记者，这里的从业人员高达5万多人，生意的兴隆也缓解了当地政府的不少就业压力。

金升集团审时度势步入了基地化、规模化、产业化的循环经济发展之路。在城市矿产开发利用的宏大社会背景下，他们闯进了一片更广阔的天地。

先定航向后扬帆

君子以自强不息

“天行健，君子以自强不息”。 王景连始终秉持这一信条。他说：作为一个集团公司的决策者，只有顺应自然，把握规律，才能使企业的航船劈涛斩浪，扬帆远航。

金升集团始终有一种时不我待的使命感和责任感。他们把企业追寻的目标始终与经济与社会发展的大趋势更紧密地联系在一起，把建设节约型社会和环境友好型社会的宏大目标与企业发展的愿景融为一体，朝着“基地化，规模化，产业化”的战略发展目标进发。

2003年，金升集团投入2.5亿元巨资，建成了年产1100万吨的高纯阴极铜生产线，成为长江以北最大的以废杂铜为原料的再生铜生产加工企业，生产能力位居山东省首位。精湛的工艺与可靠的质量，他们的“沂蒙”牌高纯阴极铜成了“山东名牌产品”。2004年12月，“沂蒙”牌高纯阴极铜在上海期货交易所成功注册，成为我国首家以高纯铜标准注册的民营企业。

有了物流集散市场，金升集团再生铜生产不仅有了充足的原料，也为整个区域提供了源源不断的原料，实现了废旧有色金属回收-精炼-深加工供需链、产业链、价值链的有机结合，走出了一条工贸结合求发展的新路子。

走进华东有色金属城，记者看到, 不但这里的原料琳琅满目，物流、餐饮等各类服务商家也鳞次栉比，宛如一个热闹繁

2008年10月，金融危机蔓延到全球，铜金属价格从每吨7万多元猛跌到每吨2万多元，有色金属行业遭受前所未有的冲击和重创。金升集团

也不例外。

形势危急之时，王景连用他稳重睿智给大家以镇定：果断调整生产计划，及时完善产业结构。由于措施得力，使企业减少风险损失2亿多元。对此，《资源再生》杂志在2009年 第2期上曾以长篇通讯《王景连：穿过金融海啸的第一轮波涛》，系统地报道了他们是如何应对困境，又是怎样化危机为转机的。

2009年国家相继出台了一揽子鼓励拉动内需增长的计划和决策，再生铜产业也随着政策的落实而回暖向好。

面对新一轮的发展机遇，王景连组织团队的决策层研究企业未来的发展航向。经过反复分析论证，金升集团决定：把握机遇，乘势而上。一是全面恢复生产；二是以市场为载体，以上海期货交易市场为平台，以金升担保公司为纽带，在巩固废旧有色金属回收业务的基础上，积极拓展现货、期货、易货贸易业务，形成集回收、期货、现货、易货贸易于一体的全方位交易模式和经营格局，进一步扩大再生铜产业化生产规模，向着集团化的方向大踏步前进。

先定航向而后扬帆远行。科学的决策，团队的智慧，为企业赢得了辉煌。2009年，当同行们都还在为金融风暴的影响刮骨疗伤的时候，金升集团保持了良好发展态势。

在员工为跨过惊涛骇浪而欢呼雀跃之时，作为金升集团的决策者，王景连却在不断地反思。他认为，要让企业立于不败之地，必须居安思危、未雨绸缪，提高企业抗风险能力。此时，一个“转方式、调结构、保发展”的发展思路在这位久经沙场的“铜王”心中渐渐酝酿成熟。

中国再生铜行业的旗舰和标杆——金升集团·东部铜业再生铜产业化项目，正是这个发展思路中的一个大手笔。

东部铜业再生铜产业化项目，是金升集团为应对各种危机，积极响应国家有关鼓励拉动内需增长的计划和决策，着力打造城市矿产资源示范基地，加快做大做强再生有色金属产业，实现再生有色金属的规模化与产业化。腾出已经成为商业中心地带的老厂区已势所必然。怎样实现原有厂区的“腾笼换鸟”与产业转型？这是王景连和他的团队朝夕谋划的大事。当他们在临沂市东南部的经济开发区获得了新项目建设用地之后，一个在原有产能规模的基础上投资22亿元的宏大建设项目启动了。

这是一幅宏伟的蓝图。东部铜业再生铜产业化项目于2009年8月开工建设，项目固定资产总投资22亿元。由南昌有色冶金设计研究院和洛阳有色设计研究院规划设计，中国第十五冶金总公司承建。项目分别为年产32万吨铜合金线杆生产线和年产20万吨高纯阴极铜系列工程，引进德国西马克·梅尔公司、芬兰奥托昆普、瑞典卡尔多核心技术，和中国瑞林工程技术有限公司共同研发的NGL炉纯氧燃烧新技术。项目全部建成达产后，年可实现新增产值200亿元，利税15亿元。

这次临沂之行，记者走遍了临沂经济开发区的大多数企业，有如此巨大的产值和利税指标的企业为数不多，金升集团·东部铜业再生铜产业化项目成为临沂市委市政府重点抓的项目。记者几次来到施工现场，每次的采访中都看到了临沂市委市政府主要领导仔细查看施工进度的匆忙的背影。常常是夜幕降临之时，王景连和他的团队仍然是一身工作服、一顶安全帽奔走在施工现场，产业报国的远大抱负就是在这披星戴月的征程上一步一步展现出来的。

在实地采访中记者看到，在已全面顺利竣工投产再生铜产业化一期工程项目中，海关、商检直通式监管场站，研发中心综合办公大楼，职工培训中心，博士后工作站，国家级标准检测中心等各项相关生产、服务等配套设施全部建设完工并投入使用，室内环境清净整洁，室外花草繁茂，碧水长流。

一个更加宏大的项目正在这里勾画：金升集团东部铜业再生铜产业化项目二期工程和中国有色金属商贸综合体项目，目前已着手论证、规划、设计，今年就要开始逐步实施。

“十一五”以来，金升集团的发展驶入了快车道，再生铜主导产业的产能规模和技术装备水平得到了大幅提升，连续66年实现纳税过亿元。企业总资产规模达到47亿元，其中，20102010年，金升集团完成工业总产值64.25亿元，实现销售收入60.8360.83亿元，上缴国家税金3.68亿元。

厉精图治大有为

走进刚刚建起来的企业历史展览馆，每一个来访者无不深切感受到金升集团19年来 “以产业报国之志，领行业发展巅峰”的孜孜追求。

王景连认为：企业的现代化，归根结底是人的现代化，是团队的现代化、而现代化的标志是员工的素质和团队的管理水平。团队越强，领导力就越强。多年来，金升坚持：走出去，请进来，把员工的培养和人才的寻觅当做企业的第一要务，与大专院校建立产、学、研协作关系，强化企业管理和专业技术管理及人才梯队建设。先后选派50多人次到世界著名铜产国智利CCC公司和CCH公司，德国MKM公司和士耳其等国学习，选派60多人次深造和培训，邀请国外专家来这里现场指导和技术交流。王景连深知：企业文化的极致是产品与人品的完美结合。注重质量，注重人脉，是金升集团的一大秘密武器。靠着产品质量和企业信誉，他们赢得了客户、市场与客户的赞誉。今天，七百多位来宾中有许多是多年合作的老客户。

王景连和他的团队始终把企业的社会责任当做企业的生命线。在构建循环经济产业链上，他们倾注了巨大的精力。2007年金升集团被国家发改委确立为全国第二批循环经济试点单位，2011年金升集团成为国家“城市矿产”示范基地建设主体。

弹指一挥间。金升集团19年的如歌岁月，在那一个个奖牌、奖杯、锦旗里唱响。展览馆里的一幅幅历史照片，印证着金升集团昂首阔步前进的足迹。

谈到企业的发展历程，王景连感慨万千：十九年的风风雨雨历程，这个年轻的企业，正步入成熟期。我们将努力打造成为中国有色金属再生行业的标志性企业，以循环经济的巨大成果回报社会。

夜幕降临，沂河中间的长岛上，一场大型风情歌舞“蒙山沂水”正徐徐拉开大幕。七百多位来宾在王景连先生热情洋溢的欢迎词中，感受到了一个年轻而又富有活力的团队阔步走向明天的隆隆脚步……