盘点另类干部

■王厚明

盘点另类干部

■王厚明

干部是开展工作的中坚和骨干力量，若有思想作风、工作作风上的种种缺失，积久则成顽疾，于单位全面建设、个人发展进步都伤害不小。梳理现实中十类干部的表现，并以此为镜自我诊察有无其影子，或沾边，或相像，或吻合，领导或基层干部当对症治之。

一是“留记号”干部。“留记号”干部是政绩观偏移、价值观错位的干部，勤于在领导面前表现自己，突出自己，彰显自己，喜欢出名挂号，力主否定前任，推倒重来，无“萧规曹随”之气度，多闲置前任班子的建设成果，对经费家底、人力工时等有干扰滥用之嫌。“留记号”干部热衷于任内留自己的思想指示、留自己的亮点特色、留自己的政绩工程，往往干出经不起实践、历史检验的事，而非求真务实地做打基础谋长远的实事益事，其急功近利的作为无异于“某某到此一游”之作派。“留记号”干部心机深重，无宽阔心胸，缺乏民主作风，听不进群众意见，对有违己意的记恨在心，对冒犯自己的耿耿于怀，给人“穿小鞋”、“记小账”，记人小过，藏心长久，令人心悸。“留记号”干部多划圈分派，满脑子老乡地域观念、身边部属情结，心中暗自留下亲疏印记，常搞厚此薄彼，甚至利用职权排斥异己，让群众心寒。

二是“打酱油”干部。“知事少时烦恼少，识人多处是非多”是这类干部的处事哲学。集中体现在两个方面，一是对本职之外的人和事不关心过问。“只扫自家门前雪，莫管他人瓦上霜”，工作分分内分外，事不关己，高高挂起，不爱发表意见，不喜拉人袖子，无“拔刀相助”的侠义心肠，也无“雪中送炭”的关爱情怀，抱着有事莫问我、来事别找我、出事我远离的冷漠心态，严重缺乏“一家人”的亲切感、关注大局的责任感。二是对本职之外的工作任务不负责担当。怀有多一事不如少一事的明哲保身心理，不愿卷入任何纠纷，不愿处理任何难题，不愿承担任何责任，怕麻烦、怕惹事、怕担责，只是走过路过，发现棘手问题绕道走，面对矛盾难题躲猫猫，团队协作意识几近乌有，集体荣誉感十分缺失。

三是“周扒皮”干部。此类干部表面看事业心强，有魄力，甚至工作成效明显，颇得领导赏识，却不得民心，属迎上、媚上、利己一族。究其根源，是因为“三有三无”在作怪：“有迎合上级之心，无体恤群众之意”。一切以完成任务、实现领导意图为第一要务，只要能实现目的，不择任何手段，不惜一切代价，不关心部属，一味竭泽而渔，认为加班加点工作是应该的，对部属休息、休假及群众家庭困难、实际难题关心甚少。“只知让牛干活，不让牛吃草”，看不得部属争取正当权益。“有蛮横骄恣之心，无凝心聚力之意”。对待上级交代不论多少轻重满口应承，交付下级任务不问能否完成军令如山，有官僚的威风，只知“找茬”一逞训斥之快，只会“监工”唯恐部属懈怠，难以看见换位思考的理性，身先士卒的感召，团结拼搏的氛围。“有显摆功绩之心，无实事求是之意”。只顾给上级拍胸脯留执行命令坚决的印象，只想给领导展示万事难不住的能力，却不管实际情况，不循客观规律，只给任务不提供条件，只问时限不解决困难，只看结果不顾及疾苦。

四是“台下客”干部。所谓“台下客”干部，是缺乏热情、没有闯劲的干部，是不少年轻干部的写照。表现为“三缺”：一缺工作激情。缺少风风火火、雷厉风行的工作作风，缺少主动担当、敢为人先的挑战精神，缺少展示自我、成就集体的勇敢基因。他们怕登台亮相，怕当众出丑，从而憋屈自己的潜力难以释放。二缺机遇意识。没有把本职岗位当作完善自己、成就自己的平台，没有把集体场合当作展示自己、推荐自己的舞台，没有把赋予的任务当作摔打自己、锻炼自己的良机。还存在不敢抛头露面、不愿承受压力，比武考核极力推辞，重大任务推三托四，把工作任务当包袱，把困难挫折当负担的现象。三缺主角观念。缺少“我能行”的自信，缺少“看我的”的勇气，缺少“我来干”的习惯，同样是干工作，吃苦受累气力并不少出，但凡事只想当配角，不愿挑大梁、担大任。凡事只当观众，喜好品头论足，看个热闹，看人洋相，指手划脚，昏昏噩噩，不思进取。

五是“转陀螺”干部。“转陀螺”干部可谓“三无”干部。无岗位立足的素质。陀螺只有一个尖尖的支撑点，除此之外，别无立足之处。可见，陀螺先天难以平稳立足。不少学历不高、年龄偏大、素质不高的干部，就如陀螺一样发展立足的点很单一，面临着发展受限的困境。如果对自身不足缺乏深刻认识，始终没有提高素质的紧迫感和实际行动，就不免面临淘汰出局的境地。无奋发进取的觉悟。陀螺干部甘于平庸，少有进取之心，不预先用力使之旋转，只能是躺倒在地进入不了工作状态；不用力不停抽打，也是先减速后倒地工作陷于瘫痪，工作状态的保持完全依赖于强力监督、依赖于严厉训斥。无连续作战的动力。工作中常有虎头蛇尾之态，工作不推不动，惰性心理严重。需要时不时来一鞭，不抽打不提速，缺少刺激不作为，无过硬素质支撑，一阵风、三板斧的症状明显。

六是“寒号鸟”干部。“寒号鸟”干部有三个特点：特点之一是目光短浅，只顾眼前。眼里很少看清潜在隐患，很难看到形势变化，缺少大敌当前的忧患意识、迎接挑战的紧迫感和审时度势的眼光，对单位建设无长远规划，对自身发展无长远设计，既无知识恐慌、也无本领恐慌，犹如过一天算一天的撞钟和尚，得过且过，不求上进。特点之二是贪图安逸，及时行乐。工作任职之时，抱“今朝有酒今朝醉”的人生态度，以“享受每一天”为人生快事，花前月下卿卿我我从不错过，精彩赛事热播影视剧从不遗忘，聚会酒场编织关系网从不缺位。特点之三是荒度时日，一事无成。满足于既有学识、既定岗位，虚耗时日光阴，少有自身前景的规划、发展目标的定位、成就自己的奋斗，长此以往不仅丧失原先专长，也无工作业务之长，当有机遇、有竞争或离职转岗退休之时，自然惶惶无助，以至陷于平庸，空白少年头，到头来“江郎才尽”，成“仲永之伤”。

七是“红眼病”干部。“红眼病”干部有三种典型表象，其一是欲望大。把权、名、利放在较重位置，看见金钱想得，看见荣誉想要，看见职位想去，看见好处想争，工作前要承诺，工作后要说法，无发扬风格的谦恭，无漠视名利的淡泊，奉行的是“鱼，我所欲也，熊掌，亦我所欲也，二者必须得兼，否则我眼红也”。其二是妒心重。攀比心理较重，与国外比开放、与地方比奢华，与同乡、同事比职务高低、比进步快慢、比待遇优劣，对兄弟单位、他人领导认可、职级晋升、取得成绩、转发经验等心怀妒忌，每到职务调整、年终评比不免发生欲望膨胀之痛。其三是善诋毁。当争名逐利未果时，多有满腹牢骚之言，上级面前适时贬低，对手面前假意奉承，下属面前挑刺讥讽。

八是“遥控器”干部。属深居简出“宅”男一族，其行为体现为“三个对立”：与“深耕一线”对立。有如此表现的干部多官僚主义严重，当甩手掌柜，安坐办公室，采取遥控指挥，疏于走查转，难以亲知深知，工作喜欢以听汇报代替深入调研、以打电话代替掌握实情，多有“吃一惊”、“吓一跳”、“没想到”的恶果发生。与“艰苦朴素”对立。弥漫老爷主义，官架子大，贵族气重，严重依赖于部属下级，稳坐钓鱼台，养尊处优，满足于安逸舒适工作状态，不为日常琐事操心费神，出行食宿、生活起居喜欢有人照顾、安排妥当，喜欢前簇后拥、奢华铺张。与“快捷高效”对立。遥控干部喜静不喜动，喜人代劳不喜亲身处理。工作中以逸待劳，坐等群众主动来找；以静待变，坐等问题突然降临；以下代己，坐等部属每日汇报。不仅隔一层，增加了繁琐程序，也易出错情，人为制造反复，工作效率可想而知。

九是“墙头草”干部。“墙头草”干部看似高高在上，实则丢失不少东西。一则丧失独立人格。他们的价值所在完全依附于他人的宠信，他们的政治生命也完全依存于他人的官场前程。他们善于跟队站位，谁有权势谁主沉浮紧跟谁后。有双势利眼，抬头看脸色、发言跟大流、办事看来头，无自身主见、无自主人格、无自信脊梁。二则丧失真才实学。为了生存，“墙头草”干部不得不把心思精力用在琢磨形势、研究领导上，用在溜须拍马、讨好权贵上，而绝少用在学习求知、精武强能上，以至于像芦苇草那样“嘴尖皮厚腹中空，头重脚轻根底浅”。三则丧失群众信任。其见风使舵、攀附权势的德行，往往与正义、公平背道而驰，尽管高居墙头，却无法让群众尊重、敬仰。也许一时得势受宠，却为群众所不屑蔑视，也许是官场“不倒翁”，但却为群众所鄙夷唾弃。因为，一朝权倾，终有失魂落魄之时，一朝墙倒，终有犬丧人家之日。

十是“抱佛脚”干部。“抱佛脚”之举并不鲜见，但若移植干部中间，危害颇多。主要精力旁落——事业心责任感淡化。把工作和个人事务本末倒置，或疲于玩乐，或沉溺应酬，或流连家庭，对本职工作业务、岗位必备技能、建设育人职责等则疏于躬行。应付过关了事——工作标准荡然无存。满足于当前现状，无创新闯劲，平时多忙于应酬，忙于“自己的事”，不论大事小事、急事缓事，事到跟前方着急，一概临时抱佛脚，认为“临阵磨枪，不快也光”，只求过得去，不求过得硬，不到最后关头不用心，火烧眉毛拨一拨，火烧屁股跳一跳。多有弄虚作假——不良风气滋生扎根。无老老实实、踏踏实实、扎扎实实的工作作风，学习嫌费脑，工作嫌费时，训练嫌费力，不凭真本事应对，而乐于托关系、打招呼、走后门、搞照顾。