基于沿海地区中小企业的财务经济管理的探究

朱亚兵

摘要：本文就沿海地區中小企业的财务经济管理中存在的一些问题作分析，并阐述运用现代企业管理模式对优化企业经济发展结构和降低生产成本的推动促进作用。注重财务管理人员素养培养，强化企业绩效的有效运用是沿海地区经济发展增长极的重要载体。

关键词：中小型企业；财务；经济成本；管理措施

沿海地区的中小企业多源于乡镇的私营企业，在财务管理上缺少一定的制度性和科学性，人为的财务经济管理模式使得企业在投资、融资、营运资金、利润分配中缺少一定的科学规范性，容易导致成本较高、管理混乱，不利于企业经济的快速健康发展。正是基于这样的认识，从经济管理中存在的问题分析入手，注重企业财务人员素养培养，运用绩效考核的办法来强化管理，更利于降低企业生产成本，提高中小企业的市场竞争力。

1、中小企业财务经济管理中存在问题

1.1会计人员不够专业。很多的沿海地区中小企业为了降低成产管理成本，多采用家族或者专业知识不够丰富的会计人员兼任，人员的素养不高。中小型企业简单的会计结构，所以很多中小型企业的会计人员要兼职做多个岗位，难以真正满足财务经济管理的需要。

1.2财务避险能力较差。中小企业在生产过程中具有灵活多变的特点，但财务风险意志淡薄，缺少一定的避险能力，往往出现负债生产经营、短债长投和企业之间相互担保，相同资产重复抵押等错误，未能对市场发展经营形成科学有效的判断，难以真正形成有效的避险能力。

1.3内部的财务管理控制制度不完善。一些企业主片面认为财务管理做到越精打细算越合理，人为管理存在较多的因素，而忽视了制度管理所带有的根本性和科学性。这样的粗放式管理模式易导致企业内部多个管理漏洞产生，难以形成适合市场经济发展的需求。

2、破解经济管理中问题的对策

2.1提高会计及管理人员的专业水平

会计是中小企业财务管理的直接责任人，也是企业在经济经营过程中不可缺少的参与者。对财务管理采取精细化模式运用，首要的前提是提高会计的专业技能，要能够真正发挥财会人员的业务技能。

在企业的发展经营过程中，应该围绕会计人员的素养提升、工作责任心增强等方面确定相应的教育培训，使其能够适应企业和市场经济发展的需要。首先，建议相应的教育培训制度，鼓励会计人员采取自学或者进修等形式来不断提高自身的业务素养。其次，注重请进来和走出去教育方式运用，通过管理辅导或者外出参观学习来不断提高会计人员的综合素养。再者，明确一定的项目化管理，通过制定相应的目标管理要求来不断增强会计及管理的责任意识。

主管部门应该为中小企业的管理成长提供必要的支持，特别在先进管理模式培训中，应该予以支持，帮助中小企业走出困境。同时，可根据各个中小企业的生产规模特点制定相应的培训计划方案，鼓励企业参与。

2.2建立相应的目标绩效管理体制

纵观企业发展，绩效管理是有效的运用手段，是管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价所实施的持续性的管理模式，体现了人文化和制度管理根本性。该种模式运用与财务管理中，更具有激励性。

根据中小企业的发展特点，运用绩效管理模式来优化企业的财务经济管理发展，能够在有效发挥激励引导作用下，更能够增强企业员工的责任意识和主动性。从设计的管理要求来分析，应该体现在制度设计、绩效管理组织与责任体系、绩效目标体系、绩效管理过程等几方面。在设计过程中应该体现人文性和科学性，以调动员工积极性和主动性为根本，突出制度管理的根本性和全局性。

在运用绩效管理过程中，应该按照考核奖惩的要求来严格兑现，使得管理者在实施过程中克服人为的弊端，以此来调动全体员工的激情。通过实施绩效考核，一方面，能够提高员工尤其是财务管理人员的责任心，增强工作信心；另一方面，能够减少财务自身的许多不足和问题，利于企业发展。

2.3建立科学有效规章制度

中小企业的财务管理人员应该转变观念，以超前的意识和科学管理规范要求树立参与经营管理意识，树立事先预算、事中算帐、事后考核意识，并能够制定相应的规章制度。

这样的规章制度制定，应该突出项目化管理和相应的评价体系。在管理方法上，编制计划与制定财务目标相结合，实行分级负责，分口把关．责任到位，奖罚到人，实行动态目标管理。在项目内容上，提出成本、费用、销售利润等分解预算，监督分析、考核奖罚目标。在管理体制上，实行双层目标管理体制，建立财务管理部门与资金管理部门相对分离、互为补充、相互制衡机制，明确财务系统内部是纵向的目标管理负责关系。这样的制度运用更能够满足企业的发展要求，拓宽发展空间。

3、解决经济管理中问题的几点反思

3.1建立现代企业生产管理模式是提高财务管理的重要前提，做到以制度管理企业经济，更利于克服人为管理的随意性弊端。

3.2强化财务人员的责任意识和素养是提高财务经济管理的内在必然要求，规范人员的财务经济运用，更能够增强企业的生产活力。

3.3规范财务经济管理的规章制度，帮助企业形成科学规范的有效防范避险经济风险，是提高发展后劲力的有效途径。

总而言之，根据中小企业财务经济管理的实际情况来优化资源和人员配置，合理有效运用现代化管理模式，能够在增强企业财务经济管理科学性和灵活性的前提下，更能够满足企业的生产发展需求。通过运用绩效管理模式能有效激活企业员工的生产动力，增强发展企业经济的主观能动性。

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