浅谈川气东送工程特色文化的塑造和培育

中国石化天然气工程项目管理部 何云均

建设工程文化是凝聚和激励全体参建人员的重要力量，是工程核心竞争力的重要标志。三年多的工程建设实践中，川气东送人不但建成了我国继西气东输工程之后的又一条能源大动脉，而且建设培育了具有时代特征、石化特色的建设工程文化。

一、注重“三个结合”，夯实建设工程文化基石

建设川气东送工程，发扬优良传统，传承优秀文化，注重在“三个结合”上下工夫。

(一)把继承优良传统与锤炼队伍作风结合起来

石油天然气的作业环境十分恶劣，往往不是在戈壁、沙滩就是在草原、荒漠。面对困难，石油石化人无所畏惧，艰苦创业，以“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的钢铁意志，创造了石油石化行业的辉煌。川东北工区自然条件恶劣，夏天酷热难耐，冬天阴冷潮湿，工程建设任务重、工期紧，项项工程是硬仗，个个项目是恶战，广大参建干部职工继承老一辈石油石化人艰苦创业的过硬作风，发扬新一代石油石化人敢战必胜，特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的顽强作风，艰苦为荣，创业为乐，始终保持了旺盛的斗志和高昂的士气，展示了中国石化人“敢打硬仗、善打硬仗”的“铁军”风采。

(二)把继承优良传统与培育工程文化核心价值观结合起来

爱国奉献是石油石化文化的核心价值观。老一辈石油石化人以高度的使命感和责任感，为国家分忧，为民族争气，“先生产，后生活”，“舍小家，顾大家”，表现出强烈的主人翁意识和高度的爱国主义精神。广大参建干部职工继续发扬“祖国利益高于一切”爱国主义精神，以国家和石化大局为重，把国家利益放在首位，舍弃原来较好的工作条件，自觉地把个人理想融入国家和石化的共同理想之中，把个人奋斗融入振兴国家和石化的共同奋斗之中。

(三)把继承优良传统与打造工程品牌结合起来

广大参建干部职工发扬石油石化优良传统，牢固树立“川气东送”品牌意识、名牌意识，提出了统一文化、统一品牌、整合队伍、规范管理的要求，健全了统一管理的运行体系、统一调配的组织体系、统一规范的制度体系，做到了号令统一、步调一致，自觉维护了中国石化品牌形象。同时，以精湛的技术、先进的管理、过硬的作风，创出了中国石化进入新时期、新阶段的新品牌。

二、塑造建设工程文化，提升核心竞争力

工区注重文化融合，整合文化冲突，结合工程实际注重创新和超越，塑造了体现川东北工区特色的建设工程文化，集中展现了全体参建职工为祖国分忧、为民族争光、为石化争气的精神风貌和崇高理想。

(一)提炼川气东送精神，铸就建设工程文化灵魂

企业精神是企业价值观的集中体现，是企业文化的灵魂。工区各级党组织以塑造工程形象、提高职工素质为目标，在大力弘扬中国石化“爱我中华、振兴石化”企业精神的基础上，融合来自不同系统、不同地域参建队伍的特色文化，学习川东北革命老区人民的光荣传统，逐步总结提炼、培育形成了具有浓厚时代气息和丰富思想内涵的“川气东送”精神，即“艰苦奋斗、锐意进取的创业精神；敢为人先、追求一流的创新精神；尊重科学、勇于探索的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神”。创业精神：创业是中国石油石化行业的优良传统，也是石油石化行业的传家宝。建设川气东送工程，是中国石化在油气勘探开发、集输净化、长输管道领域新的创业，需要对职工进行艰苦创业精神教育，引导全体职工增强使命感、责任感，激发创业热情，勇于创业，推动建设工程又好又快发展。创新精神：创新是一个民族的灵魂，是企业发展的不竭动力。面对超深高酸气田勘探开发这一世界性的难题，只有勇于向禁区进军，敢于向权威挑战，不断丰富对地下规律的认识，不断丰富勘探开发的技术手段，才能破解世界性难题。求实精神：以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导，讲求科学，实事求是，发扬“三老四严”的光荣传统，从实际出发，按客观规律办事，以严谨务实、孜孜追求的科学精神，做好超深高酸气田勘探开发工作。奉献精神：爱国奉献是石油石化人的光荣传统。引导参建的每一名职工牢固树立顾全大局、团结协作、无私奉献、不计较个人得失的精神。同时，通过营造和谐的发展环境，为职工搭建实现自身价值的平台，使全体职工都能人尽其才，才尽其用，实现职工个人发展与工程建设的有机统一。

川气东送精神提炼出来以后，采取多种灵活有效的形式，积极宣传建设工程文化的新思想、新内涵、新理念。一是在网站开辟工程文化专栏，采取撰写专题论述文章、开展征文活动、举办研讨会等形式，大力宣传川气东送精神的全新内涵，增强了广大参建人员对川气东送精神的认同感、归属感。二是工区各级领导大力倡导、带头宣讲川气东送精神,反复强调工程文化建设的重要作用，并身体力行，带头实践。三是开展工程文化主题活动，将川气东送精神逐步融入到了工程建设实践中，加快“固化于制”的进程，使其逐步成为了广大参建人员干事创业的自觉行为，打造出了一支具有共同价值取向和具备顽强拼搏精神的优秀团队。

参建各单位结合行业特点和施工实际，在大力宣贯川气东送精神的基础上，把共性和个性很好地结合起来，积极提炼培育体现行业性质和单位特点的建设工程子文化，基本做到了每个参建单位都有体现单位特点的企业精神和团队精神，拓展了川气东送精神的内涵。勘探南方分公司结合海相勘探投资风险大、安全风险高、管理模式新的特点，确立了“求实、奉献、开拓、创新、和谐”的企业精神。中原普光分公司提出了“严细准确、争创一流”的普光气田开发精神，并将其外延拓展为“五种精神”：爱国爱企、胸怀大局的精神，迎难而上、艰苦奋斗的精神，淡泊名利、忘我奉献的精神，严细认真、勇于创新的精神，团结协作、和谐共进的精神。胜利川东北工委提出了以“团结融合、克难制胜、敢于担当、善于超越”为主要内容的团队精神，以“创业、创新、创效、创优、创绩、创誉”为核心的价值理念，以“国内站排头、国际争一流”为发展方向的愿景目标。丰富多彩的建设工程子文化，既是对超深高酸气田开发建设这一“世界级难题”特殊性的深刻认知，也是对开发建设阶段所体现的精神文化的高度概括，更是对川气东送建设工程未来安全平稳运行的真切期望。

(二)培育“四种理念”，丰富川气东送精神内涵

先进的工程文化理念是提高企业竞争力、彰显文化活力的源泉。工区各级党组织紧紧围绕新时期工程建设重要特征，以“创业、创新、求实、奉献”精神为统领，注重培育创新理念、精细理念、有为理念、和谐理念，进一步丰富了川气东送精神的深刻内涵。

1、培育创新理念

高酸性气田开发建设，没有成熟的经验可供借鉴，面临着诸多世界性难题。党工委、指挥部结合工程建设实际，提炼了“敢为人先，追求一流”的建设理念。注重理论创新。理论创新是先导，没有理论的创新，就无法实现突破与跨越。普光气田的发现雄辩地证明了这一真理。没有勘探理论的突破，就不会有普光气田的发现。从上个世纪50年一直到上世纪末期，几代石油石化人在川东北宣汉—达县地区进行了几轮油气勘探工作，但均未取得突破。勘探南方分公司坚持勘探理论的创新，敢于从以往的认识中走出来，在普光1井尝试“离经叛道”的打“低点”做法，选择了以寻找构造—岩性复合圈闭中优质储层为主要勘探对象的全新勘探思路，成功发现了普光整装气田。注重技术创新。广大技术人员牢固树立“科学是第一生产力”的意识，大力发扬不畏艰险、勇攀高峰的探索精神，瞄准工程建设中的技术难点，大力开展技术攻关。钻井广泛应用新技术新工艺提速提效；集输不断完善焊接工艺，形成了通过控制焊接参数提高焊接质量的独特施工技术；净化厂引进大型脱硫净化设计工艺包，自主攻关掌握了大型天然气净化厂关键设计技术；长输管道探索形成了山地、河流、水网地区大口径长距离管道施工技术系列，首次实现了大口径长输管道国产化。注重管理创新。工程实行“集团化决策、项目化管理、市场化运作、社会化服务”的管理体制和运行机制，坚持指令性调度与市场化运作相结合，把传统会战模式和市场经济条件下项目化管理、市场化运作各自优势有机融合，构建指挥部一体化领导下的工程项目管理模式，既发挥集团公司一体化优势，又遵循市场经济的基本规律和特点，公平、公开、公正开放市场，发挥业主管理团队的统领作用、总承包单位的轴心作用、施工队伍的主力军作用和现场监督监理的保障作用，做到参建各方优势互补。

2、培育精细理念

川东北超深高酸的气藏特征，决定了川气东送工程必须要走精细化建设的道路。“精细”二字，“精”为科学，“细”为作风。继承和发扬中国石化“精细严谨、务实创新”的优良作风，提炼了精查细找、精雕细刻、精打细算“三个”精细的建设理念，不断提升工程管理水平。管理上做到了精查细找。党工委、指挥部在管理上精查细找每一个问题隐患，对待工作慎之又慎，严之又严，细之又细，做到了时时战战兢兢，天天如履薄冰，确保了未发生井喷失控、硫化氢（二氧化硫）中毒死亡、火灾爆炸等重大安全责任事故。质量上做到了精雕细刻。百年大计，质量第一。坚持严谨的科学态度，遵循科学的建设程序，做到了把每一个工段、每一个施工环节、每一道焊口，都当作一项重点工程来对待，努力建设让国家放心、让群众放心、让自己满意的优质工程。投资上做到了精打细算。实现效益最大化，是工程建设的不懈追求。注重从源头上严格控制项目投资，按照总体规划和投资概算，在保证安全和质量的前提下，加强投资全过程管理，设计、采购、施工、结算等每个环节都能够精打细算，厉行节约，花好投资的每一分钱，着力把川气东送工程建设成为“效益工程”。

3、培育有为理念

创业川东北、建功川东北是广大参建人员的共同追求。党工委、指挥部积极营造心系工程建设、成就一番事业的浓厚氛围，培育提炼了“奋发有为、干事创业”的建设理念，坚持以培育核心人才、提升核心能力、打造核心技术为目标，以教育培训为手段，以岗位实践为主导，搭建技术攻关、立功竞赛等各种平台，引导广大参建人员把建设责任落实到加快工程建设上、落实到保障工程建设安全优质高效上，自觉增强干事创业的使命感和紧迫感。人才支撑工程、工程孕育人才，川气东送工程为优秀人才搭建了一个广阔的大舞台。广大参建干部职工积极适提高自身整体素质。经过工程建设实践的洗礼，产生了一大批国内外先进技术研究应用的有为人才，锤炼形成了驾驭系统工程和复杂局面的组织管理队伍，打造形成了攻克“超深、高酸”世界级难题的勘探开发、高酸性集输净化工程建设、长输管道工程建设和应急救援“四支”铁军。

4、培育和谐理念

创建和谐是川气东送工程建设的前提。党工委、指挥部在坚持中国石化“诚信规范、合作共赢”经营理念的基础上，提炼了“科学建设，和谐共赢”的建设理念，努力做到了“四个一”，即：建好一项工程，树立一座丰碑，带动一方经济，培育一批人才。实现甲乙方、参建单位、企地之间的和谐共赢，以实际行动维护了中国石化的良好形象。首先，做到了甲乙方和谐双赢。川东北工区建设单位与施工单位之间以项目管理为核心，建立了严格的甲乙方合同管理体制，双方牢固树立诚信意识、双赢意识，工作中做到互相理解、平等协商、重信守诺、互相促进，保证了合同工期、质量、安全等条款得到全面履行。其次，做到了参建单位和谐共进。五湖四海的建设大军只有和谐相处，才能形成工程建设合力。党工委、指挥部优化各方资源，整合各方力量，把参建各单位凝聚成了共同应对挑战的整体。参建单位之间相互支持，取长补短，优势互补，共同解决工程建设中的困难。再次，做到企地之间和谐发展。党工委、指挥部坚持互相尊重、包容并蓄、精诚合作、共同发展的方针，遵循和尊重工程建设周边地区法律法规、文化习俗，文明施工、清洁生产，做到安环责任共担、和谐工区共建、发展成果共享，为工程建设营造了有利的施工环境。