浅谈会计师事务所的竞争力与发展前景

吉林财经大学信息经济学院 杨广珍

会计师事务所上连政府，下连企业，是不以盈利为首要目标，依法独立承担注册会计师业务的中介服务机构，在所有者和经营者之间起着纽带的作用。

一、会计师事务所的作用

（一）企业经营管理行为的评判者

会计师事务所对企业进行独立审计，其本质是对企业依据内控制度所进行经营活动和实施管理行为的合法性进行评价裁定，从而使企业的行为更加规范并步入良性循环的发展轨道，因而，在西方发达国家，会计师事务所通常被称作“经济警察”或 “经济裁判员”。

（二）企业财务状况和经济效益的鉴证者

会计师事务所对企业进行全方位的符合性测试之后，要对反映经营成果和企业财务状况的相关资料进行实质性测试和鉴定，因其审核结果具有法律效力，因而，会计师事务所又扮演着 “经济法庭”的角色。

（三）投资人权益的维护者

在实践中，面对经营者与投资者、利与法的矛盾冲突，会计师事务所往往会公正客观的反映企业的经营情况和实际问题，并根据情况出具不同意见的审计报告，维护投资者的权益，做到对投资者、企业、国家的负责。因而，会计师事务所又发挥着 “经济卫士”的作用。

二、会计师事务所容易出现的问题

（一）人力资源不足

在中小会计师事务所现有的执业注册会计师中有相当数量存在人员老化的问题，年龄结构不合理，后续人力资源相当匮乏。

（二）审计独立性不强

独立性是注册会计师审计的灵魂，决定着审计意见的客观和公正。近年来，审计失败案件屡有发生，给社会造成巨大损失，从一定程度上反映了我国注册会计师审计独立性的严重缺失。

三、提升会计师事务所竞争力的具体方法和措施

（一）加强会计师事务所的内部治理

会计师事务所要想在外部的竞争中脱颖而出必须要有一定的内部管理模式，有秩序，有章可循，这才能保证事务所整体的一致性。会计事务所内部治理机制作为会计师事务所的自我监督方式，对事务所内部的每个部门每个工作人员的责任做出了明确的规定，并划分了不同部门不同责任人的属性。

（二）加强内部管理中的人员管理

1、完善人力资源政策制度

要在人力资源政策制度的具体实施中充分发挥民主性，对凡是关系到人力资源管理全局性和根本性的重大问题，要不断健全完善人力资源管理全过程的各项办法制度，通过广泛征求意见、充分调查研究、学习借鉴国内外先进管理经验，建构成内容全面、体系完整、、充满活力、科学合理的人力资源政策制度，以满足会计师事务所的基本运营要求。

2、对人力资源管理跨度进行调整

科学的人力管理方式应该具备一定的跨度与围度，无论是企业哪一级别的管理人员，其所管理半径和控制跨度应有一个合理区间范围，这样才能实施有效的管理，不断提高管理效率。

（三）加强事务所工作的独立性

1、加强行业自律

会计师事务所的经济综合能力比较强，为某家公司提供一项业务服务时，可能被事务所提供的另一项业务牵扯，所以提倡对审计客户提供非审计服务。这确保了最终审计质量，也有助于提高注册会计师在社会公众中的信任度。

2、充分披露与审计和非审计服务有关的信息

事务所在日常的工作中提供审计服务和特定非审计服务的情况时，应该注意信息的披露，被审计单位应该在其财务报告中披露注册会计师的非审计服务类型和程度，尤其重要的是，上市公司应该公开披露支付给注册会计师的非审计服务费用的明细数据，会计师事务所也应该披露因提供审计服务而增加的收入明细科目。

（四）降低会计师事务所的成本

在会计师事务所竞争的大背景中，会计师事务所的成本问题是综合情况的理论与实践研究的重点部分，它不仅仅是简单的战术问题，更重要的是事务所发展的战略问题。战略是将事务所内部可调动的资源进行调整，来达到与市场环境相匹配的情况。

（五）着力推进财务管理一体化

1、必须做到财务制度一体化

财务制度对于会计师事务所来说至关重要，其中有几个关键节点，比如，收费标准一体化、预算管理一体化、会计核算一体化、财务政策一体化、费用标准一体化等等。“一体化”并不意味着“一刀切”，应当允许在不同地区、不同业务范围和执业领域有所弹性，但基本政策、基本原则、共性要求、审批流程应当统一。

2、必须做到资金收付一体化

在管理规范的国际会计公司和德勤（DTT）这样较大规模的会计师事务所，大多实行 “收支两条线”的资金收付制度，即收入统一归集到管理总所或总部，支出则根据薪酬分配制度和预算管理制度统一支付。

四、会计师事务所的发展前景展望

会计师事务所在我国已不是一个新兴产业，它是市场经济发展和改革开放的必然产物。在中国经济蓬勃向上的今天，一方面由于我国经济已经发展到了一个特定的历史阶段，另一方面由于与世界经济接轨的客观需要，行业协会及其中介机构得到了更多的建设。近年来会计师事务所按照客观、公正、平等竞争，会计服务由单一到综合，正向高层次服务发展，在未来的一段时间里我们完全有理由相信，会计师事务所的发展前景是非常乐观的，我们必将收获中国注册会计师行业的化茧成蝶、凤凰涅槃。

[1]赵报卿.会计师事务所服务营销策略[M].复旦大学出版社

[2]吴成浩.会计师事务所执行质量控制规范与规章制度全书[M]