企业财务风险的分析与防范

北京可口可乐饮料有限公司 沈芃

企业财务损失风险是指企业内部各种行为造成企业收入减少或费用增加的风险。损失的一个显著特征主是正常的企业活动被中断了一段时间。所有的净收入损失都在一定程度上降低了在既定成本基本上生产和获利的能力。

一、损失风险的价值

估计企业损失风险需要预测将来在不发生灾害事故造成生产或营业中断情况下的正常收入和费用。风险损失的价值是预期的收入减去预期的费用，即是将来一定时期内预期收入与预期费用之间的差额。由于风险管理注重意外损失风险而不是经济周期相关的不确定性，所以风险管理人员在估计净损失风险时通常不考虑经济风险，除非另有充分理由的假设，否则他们一般都假定将来的收入和费用与以往的相同。但是，可以根据设定的通货膨胀率和企业营业额的增减趋势对将来的收入和费用作一些适当的调整。因此，如果一个企业现在全部停产，那么它今后12个月内的收入损失风险的价值一般被假定等于前12个月的净收入。对短期的生产或营业中断，如3个月或6个月，那么可以把以前12个月的净收入的1/4或1/2作为这3个月或6个月的净收入损失风险价值。如果企业生产是季节性的，那么可以把一年前相同月份的净收入作为净收入损失风险的价值。

二、造成损失的事件

之所以称造成损失的事件而不是原因，是因为这里是指造成净收入损失而不是物质损失。造成净收入损失的事件有以下三类：

(一)财产损失

可能造成企业净收入损失的财产主要分为以下几种：

1、本企业控制的财产

它包括本企业拥有、租赁或使用的财产。例如，工厂的机器损坏会使工厂的净收入受到影响。

2、他人控制的财产

它包括主要供应商、客户、吸引公众的场所，公用事业和其他市政部门控制的财产。例如，许多小商店的经营依靠附近吸引大众的大商场；一旦大商场因发生火灾而停业，小商业的净收入也会受到影响。

(二)法律责任

企业面临的实际或潜在的法律责任需要支付律师咨询、诉讼等费用，它导致企业净收入减少。例如，新颁布的法律禁止某企业排放污水，并且该企业被起诉。该企业除了支付法律费用以外，还得停产或支付大量防污工程的费用。为此，该企业的净收入明显受到影响。

(三)人员损失

企业因其员工死亡、丧失工作能力、退休、辞职而丧失他们的服务有，从而遭受人员损失。特别是那些具有特殊技艺和才能的人员的丧失会减少企业收入和增加开支。

三、损失程度的因素

衡量损失程度主要需要考虑以下几种因素:

(一)停产或停业时间

停产或停业时间的长短取决于恢复受损财产所需要的时间。修复时间是难以估计的，实际修复时间往往比预期的长。因为在估计时，主要是根据以往的经验，没有考虑其他偶然不测事件，诸如天气、设备未按时到达、自然灾害等因素

(二)净收入正常水平

一个正常水平高的企业在停产或停业后会遭受大的损失。对季节性生产和销售的企业来说，如果旺季发生停产或停业，则会比淡季遭受更大的收入损失。

(三)恢复到正常经营状况所需要的时间

恢复期不仅包括停产停业的时期，而且还包括重新生产或营业后至恢复到正常经营的一段时间。这里的正常经营是指收入金额已恢复到停产或停业前的状况。

四、企业财务风险防范

风险防范会影响损失的程度，即使当损失可以通过保险与自留风险来补偿，也应考虑采用风险控制措施。有效的防损措施可以降低损失发生的概率，而有效的减损措施可以减少损失的程度。因此，有效的风险防范可以减少损失补偿的费用。

(一)财务风险的全过程管理

财务风险的全过程管理主要体现在风险的事前预测、事中控制的事后反馈。其中财务风险的事前预测最为关键，只有在日常管理过程中加强对财务管理中各个可能出现风险的关键点进行监控，充分考虑每个关键点可能会引发的财务风险，加强对其的管理可以最大程度减少财务风险管理支出。事中控制主要是指当财务风险发生后，要组织风险指导小组，对风险进行全面的控制，从应对风险执行小组的成立、风险管理决策到决策的实施都要有一个强有力的管理。事后反馈主要是针对当财务风险解决后要对其结果进行一个信息反馈，为企业的财务风险管理提供经验积累。

(二)财务风险的定级管理

财务的日常管理中会出现很多风险点的疏忽，这些财务风险依据其危害程度可以分为多层级。那些对企业的发展不会造成重大损失的财务风险是企业管理中可以容纳的。在企业的财务管理中，我们要重视企业财务风险的风险等级进行界定。这种风险等级的界定一方面可以很好的协助相关管理人员很快识别企业中潜在或正在发生的财务风险，另一方面可以明确各个部门的风险控制职责，从而更有利于风险问题的解决。

五、结束语

随着企业员工防范意识的增强，防范力度的不断加大，以及科技水平的提高，相信企业一定能够在激烈的市场竞争舞台中站稳脚根，昂首阔步前行。

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