企业财务管理中的问题及对策研究

中国联合网络通信有限公司广东省分公司 刘向丽

财务管理是企业管理的核心所在，它依据相关的财经法规，遵循财务管理原则，对企业的财务活动进行管理与控制，对企业的财务关系进行处理的经济管理工作。随着我国社会主义市场经济的快速发展，市场竞争日益突出，企业想要得到长足发展，就必须加强财务管理，这已经在企业界达成了共识。但是就目前我国企业的财务管理现状来看，仍然存在着很多问题，比如财务信息失真；财务管理的目标不明确；内部控制制度不健全；风险控制有待加强等等问题，需要我们从企业的实际出发，寻找切实可行的解决方法，为企业的平稳、健康的发展提供保障。

一、企业财务管理存在的问题

(一)财务信息失真

财务信息是企业决策的重要基础，试想如果企业的决策是建立在错误信息基础上的，那后果不堪设想，轻则使企业陷入经营的困境，重则直接导致企业的破产。目前企业财务信息失真主要表现在以下几个方面：一是企业的收入、费用、资产等信息存在失真的现象。收入方面的失真主要表现为坐支、截留以及转移等等；费用方面的失真表现为少列成本、多列成本，为了企业短期利益，人为的对损益进行调整，虚亏实盈或者虚盈实亏；资产方面的失真表现为企业对外披露的账面价值不能对企业的经营状况进行如实的反映，资产管理非常混乱，账面与实际经营不相符合。二是部分企业制作虚假的会计报表，部分企业为了掩饰实际经营水平，人为对篡改了会计报表，致使会计失真，甚至部分企业编制了两套报表，一套内部使用，一套对外披露，这就让很多企业的利益相关者不能真正的了解企业的经营状况，造成错误投资，甚至扰乱了经营秩序与社会稳定。三是企业在会计账目管理上非常混乱。企业在会计账簿、科目的设置与使用上，没有严格执行财经法规的相关规定，财务的预算、核算、监督等职能都没有真正的发挥出来，财务管理系统性不强，账目管理混乱。

(二)财务管理的目标不明确

在相当长的一段时间内，企业财务管理的目标只是限于财务工作的本身，并没有发挥出财务管理的真正作用，这种粗放的财务管理模式在一定时期内还是有效的，但是随着市场经济的快速发展，这种财务管理模式显然已经不能适应经济发展的需要，而显现出了一些弊端，严重制约了企业的快速发展，迫切需要改进。我们知道，现代企业财务管理目标要和企业战略目标保持高度的一致，并且以战略目标为依据对财务管理目标进行设定，财务管理的相关职能必须要充分的发挥出其应有的作用，才能为企业的发展保驾护航。比如财务管理的预测职能，不能仅仅是对企业历史数据的一个总结，同时它还要具有前瞻性，能够帮助企业预测出市场未来的发展趋势与企业所面临的经营风险。现代企业经营，所面临的不确定因素越来越多，财务管理必须要具备很强的风险控制能力，能够帮助企业有效的规避风险，实现企业的快速发展。

(三)内部控制制度不健全

内部控制能够帮助企业提高财务信息质量，保证资产的安全性与完整性，使内部权力达到制衡，提高决策准确的程度。但是从目前企业内部控制制度建立的状况来看，无论是在设计上，还是在执行上都存在着很多问题。一是部分企业的投资决策带有一定的盲目性，特别是一些中小企业，缺失重大财务事项的讨论与审批环节，权力制约的程度不够。二是项目进入实施阶段后，缺乏有效追踪，问责制度也不健全，项目投资能否带来效益还很难保证。三是收费、退费的处理程度还存在着一定的缺陷，为不法分子带来了可乘之机，给企业带来了不必要的损失。除此以外，一些企业虽然建立了一套相对完善的内部控制制度，但是执行力度不够，致使内部控制无法发挥出其应有的作用。

(四)风险控制有待加强

随着世界经济一体化趋势的加强，以及我国改革开放不断深入，企业面临着国内外两方面的竞争压力。美国爆发经济危机时，我国企业没有受到强烈冲击，一方面是我国政府积极的采取了应对措施，另一方面则得益于企业风险控制水平的提高。但是我国企业仍然在财务风险控制方面存在着很多问题，亟待我们解决。比如风险控制意识淡薄、人员素质有待加强、管理水平不高等等。部分企业的财务管理工作，还只是限于记账、录账、出纳与结算，还不能够对财务报表进行系统、全面的分析，发现企业经营潜在的风险。而且，有很多企业因为财务管理方式比较落后，对风险无法有效的甄别，一旦发生了财务风险，财务管理陷入混乱，失去了控制风险的最好时机。

二、加强企业财务管理的对策

(一)提高财务信息质量

一是企业的财务部门要加强财务信息采集系统与财务信息分析系统的建设，在扩大财务信息采集面的同时，注意财务信息的准确性，从源头上把财务信息的质量关。同时还需要注意生产、营销以及企业外部经营环境的信息收集工作，保证财务信息收集阶段的质量。二是严格按照国家的财经法规政策，对会计账簿与会计科目进行设置，在符合国家相关规定的同时，可以适当的增添一些企业实际发展需要的会计科目。三是科学、严谨的编制会计报表，会计报表必须真实的反映出企业的经营状况，这样才能够有利于企业的决策，也有利于企业债权人、投资者、管理者以及员工把握企业的发展规律。

(二)科学、准确的定位财务管理目标

财务管理的目标必须要与企业发展的战略目标保持一致，同时财务管理目标必须朝着多元化的方向发展。财务管理目标在设置的过程中，要兼顾其他利益相关者，比如企业的所有者、债权人、投资者、政府职能部门以及其他利益相关者等等。随着知识经济的到来，知识资本的地位不断攀升，人力资源已经成为企业发展的第一资源。企业所从事的每一项经济活动都是人发起的，因此企业在对财务管理进行目标设计时，还在考虑到员工的相关利益。

(三)建立健全内部控制制度

加强企业内部控制工作，已经成为企业发展的必然趋势，它能够有效提高会计信息的质量，保证会计数据的真实性、完整性，同时能够规范企业的会计行为，深入落实国家的财经法规政策。完善企业的内部控制制度可以从以下几个方面展开：一是在内部控制制度的设计上，如果企业没有能力进行设计时，必须聘请内部控制制度设计的专业人士加入到设计团队中，以保证内部控制制度能够符合企业自身的发展，更加内部控制制度的科学性、严谨性与有效性。二是提高内部控制制度的执行力度，内部控制制度设计水平再高，再完善，如果执行不到位，加强企业的内部控制也只会成为一句口号，没有任何现实意义。三是引入先进的科学技术，知识经济的到来，使科学技术更新的速度不断加快，企业想要追随时代步伐，提高财务管理水平，必须要关注科学技术的更新，引进先进的仪器、设备、财务管理软件等，使财务管理的硬件设施更加完备。

(四)提高企业的风险控制能力

一是财务风险控制要实行弹性管理。目前，企业的经营环境日趋复杂多变，不确定因素越来越多，财务管理在节约成本，提高效益的同时，还要预防因资金链断裂而出现的问题。资金之于企业，就犹如血液之于身体，它对于企业发展所起到的作用是不言而喻的。所以财务风险控制必须要实行弹性管理，确保资金的合理流通，能够使企业抵抗风险的能力大大加强。二是追求最优原则。企业的财务管理过程，其实质就是一个不断优化自身的过程，它通过间断的分析、总结、比较与选择来实现财务管理的目标，进而实现企业发展的目标。所以，如何把握风险与收益之间的关系，已经成为企业风险控制的一个重要课题。三是提高财务风险的预警能力。风险的出现、发展再到恶化，都会反映出相关的财务指标上，这就为企业有效规避风险提供了可能。企业可以利用好财务管理工具，识别出企业经营所存在的潜在风险，建立预警系统对风险进行监控，最终实现防御风险，或者将风险带来的损失降低到最低。

三、结束语

综上所述，财务管理已经成为现代企业管理的核心所在，企业想要在日益激烈的竞争环境中立于不败之地，就必须从实际出发，寻求提高财务管理水平的方式、方法。

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