建筑装饰企业成本分析与控制

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 丁声旺

科学、合理地运用成本控制，可以有效地降低建筑装饰企业的经营成本，全面提高建筑装饰企业驾驭市场的能力。所以，建筑装饰企业要不断地进行成本分析，对每个环节进行严格的成本控制，从而打开利润空间，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标。这对于促进建筑装饰企业适应市场经济发展的需要也具有重要的理论和现实意义，更是面对当前装饰成本价格上涨的压力的必然选择。

一、建筑装饰企业成本分析

所谓建筑装饰企业成本分析，是指建筑装饰企业利用成本核算及其他有关资料，分析本企业成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，从而寻找降低成本的途径。只有借助成本分析，建筑装饰企业才能够正确评价其成本计划的执行成果，揭示本企业成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供依据。

建筑装饰企业进行成本分析时，对每个项目的成本分析必须透彻，找出本质性的原因，以便有针对性地采取措施。主要是对人工费、材料费、现场管理费用、机械使用费和其他直接费用等每一成本项目进行具体分析，便于了解工程成本降低的真实情况。其中，人工费、材料费、现场管理费用是建筑装饰企业工程费用的主要组成部分。人工费是指直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用，也就是我们所说的木工、油工、瓦工等，它大约占整个工程费用15%。材料费主要指构成工程实体的原材料，包含装饰材料、木材、钢材、建材、电料及其他零配件及半成品材料等，它一半占整个工程费用50%～70%左右。现场管理费是指施工项目管理部为组织和管理施工生产活动而发生的各项费用，一般为直接费用的5%～10%。综合上述，建筑装饰企业工程费用中的人工费、材料费、管理费共占整个费用组成的90%左右。由此，为了全面实现建筑装饰企业成本控制，必须对这三大主要费用进行有效控制，可以说加强这三大主项的成本控制十分必要。除此之外，增强全员成本意识，建立一套行之有效的成本控制系统，对于建筑装饰企业实现成本控制也是非常重要的。

二、建筑装饰企业成本控制措施

建筑装饰企业要想实现价值最大化，不仅要对工程各项费用进行有效控制，还要从各环节加以把握，制定完善的成本控制措施。笔者结合多年的工作实践和经验，认为要实现成本控制，需要从以下方面着手：

(一)加大成本控制的宣传力度，增强全员成本意识，实现成本最低化

为实现成本最低化原则，提高工作效率，建筑装饰企业必须从实际出发，充分挖掘各种降低成本的潜力，增强管理者及职工的成本意识和效率观念。要从成本控制的优越性方面加以引导和深化，将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴，把好每一道关，层层控制。通过增强全员的成本意识，使之形成强大的凝聚力，形成大局观，为成本控制提供人力保障，从而使成本得到有效控制，实现成本控制的根本改变。同时要建立审查监察制度，对各项人工材料等成本发生的行为进行审批、把关，更有效的控制成本。

(二)建立有效的材料信息资源库，实现成本管理科学化

在建筑装饰整个工程成本控制中，施工材料消耗通常约占工程总成本的60%～70%，在整个工程成本控制中的地位是首屈一指的。为此，建筑装饰企业应建立有效的材料信息资源库，统计出自身常用装饰材料的信息，将材料分门别类进行管理。将用量较集中且价格较昂贵的钢材、装饰材料等主要材料实行重点管理，并通过批量采购建立战略合作伙伴，减少装饰材料的销售环节，在双赢的基础上形成装饰材料供应链，从简化供应环节中节约出材料供应成本。在条件允许的情况下，实现建筑装饰用木制品及建筑装饰用石材等工厂化生产，更好的减少浪费，节约材料。

(三)严格控制人工费用的支出，实现费用合理化

除了材料费外，人工费也是建筑装饰工程项目制造成本控制的重要环节。为了达到控制和降低人工费用的支出的目的，建筑装饰企业应依据企业自身特点，从实际出发，制定出有效的企业内部定额人工定额水平或人工信息指导价，并根据工程的实地情况制定调整幅度，在工程开工前期就做好充分的准备，用指导价作为知道施工人工费控制的标杆。通过制定一系列的措施和标准，来控制和降低人工费用的支出。

(四)科学编制施工组织设计，实现利润最大化

施工组织设计编制的优劣，直接影响到装饰工程成本的高低。因此，在编制施工组织设计时，按经济合理、先重点后一般的原则，要考虑重点与关键工程，但也要安排好衔接和配套工程。要不断优化施工组织设计，合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式，有效地使用劳力，提高机械设备利用率，最大限度地挖掘建筑装饰企业内部潜力，做到少投入多产出，通过提高生产效率来提高经济效益。充分利用ERP系统，整合资源，实现利润最大化。

三、结束语

总的来讲，建筑装饰企业成本控制对企业的发展具有不可替代的重要性，必须引起高度重视。具体而言，建筑装饰企业应当从企业实际情况出发，通过制定一系列的控制措施积极有效地开展成本控制，从而提升企业的综合实力，最终使我国建筑装饰企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并进一步发展壮大的能力。

[1]李立华.建筑装饰企业成本控制措施[J].科技风,2010

[2]吴红清.建筑装饰企业成本管理与控制初探[J].现代商业,2008

[3]陈金荣.浅论建筑装饰企业成本控制[J].四川建材,2006