创新企业文化提升企业核心竞争力

山东高速股份有限公司济南黄河大桥管理处人力资源部 张晓美

随着经济全球化的发展，企业面临着越来越严峻的国内和国际竞争；企业之间的竞争已不仅仅局限于技术、装备上的硬件方面，而是企业核心竞争力之间的竞争，企业要想的激烈的竞争中立于不败之地，就必须具备强大的核心竞争力。创新企业文化对于提升企业核心竞争力有着独特的作用，面临着新的国际国内环境，我国企业必须通过创新企业文化建设，不断提升企业的核心竞争力。

一、企业文化与企业核心竞争力的内涵

企业文化是企业管理的新模式，也是企业精神动力和文化理念，其核心是对企业员工的管理，并且同其他资源的管理有机结合起来，在企业的发展过程中形成的具有自身鲜明特色的文化管理模式。在对员工进行管理的过程中，既要充分重视规章制度的约束作用，也要充分发挥激励作用，重视培养员工爱岗敬业的企业精神和道德意识，创造良好的文化氛围，充分调动员工的积极性，参与到企业发展中来，实现企业的健康快速发展。

核心竞争力是建立在企业文化基础之上的创新力,是企业在设计、开发、生产、服务等某些环节上具备的明显优势，竞争对手不易模仿并且满足客户需求的独特能力。企业的核心竞争力不是来自于企业外部，而是取决于企业内部的企业文化，它能够使企业的激烈的竞争中立于不败之地。企业核心竞争力是企业所独有的，是建立在企业文化和科学技术基础之上的综合能力，是企业生存和发展的根本。企业竞争的实质是核心竞争力的较量，只有具备强大的核心竞争力，企业才可以在激烈的竞争中获得优势，保持健康快速地发展。

二、创新企业文化的必要性

(一)发挥企业文化的凝聚作用，提高企业核心竞争力

企业文化在强化企业凝聚力方面有着巨大的作用，把对企业的情感、共同价值和目标认同作为强化企业凝聚力的关键。企业文化特别重视企业内部的情感投资，满足员工的情感需求，使企业对员工的吸引力大为增加，增强员工的归属感和认同感。企业文化为员工提供统一的行为规则，建立了在企业价值观基础上的行为规范，把员工的行为与企业目标有机结合起来。企业文化在引导员工积极追求崇高目标的过程中不仅要体现企业的经营理念，还要充分保护员工的利益，使广大员工感受到企业目标的实现也是个人利益需求的实现。这样就可以最大限度地调动员工的劳动积极性，与企业实现同步发展。要发挥企业文化的凝聚作用，要做到以下几点：对新员工进行企业文化培训，使新员工认识到企业的文化内涵；不断丰富和完善企业文化；定期对所有员工进行企业文化教育，使员工的认知水平跟上企业文化的发展步伐。

(二)发挥企业文化的激励作用，提高企业核心竞争力

企业文化更多是从精神层面对员工进行激励，企业文化所形成的独特文化氛围和价值取向是一种精神激励，它能够将员工的积极性充分调动起来，激发员工的创造性思维，挖掘员工自身的潜力，使员工的综合素质得到全面提升，提高员工自我约束的能力，使企业的整体效率得以提高。

(三)发挥企业文化的约束作用，提高企业核心竞争力

企业文化的约束可以分为两个方面：规章制度和道德约束。一方面，规章制度是硬性的，约束作用明显，在规章制度面前人人平等；另一方面，企业的道德约束包括社会职责和职业道德，员工必须接受其约束，这是一种无形的约束。为了充分发挥企业文化的约束作用，应该制定严格的领导干部考核制度，实行聘任制，优胜劣汰；实行经营目标责任制，建立严格的奖罚制度。这样，使领导干部和广大员工都有约束感、责任感和危机感，从而推动企业的发展。

三、创新企业文化对提升企业核心竞争力的作用

企业文化是企业活力的源泉，当企业文化与企业发展战略有机结合，成为广大员工的普遍共识时，将会使企业产生无穷的动力。企业核心竞争力的形成依赖于员工对企业发展目标的认可，并且愿意为之贡献自己的力量，企业文化的完美境界是个人愿望和企业发展目标实现完美统一。在竞争日益激烈的当今世界，企业文化对于企业核心竞争力的提升有着巨大的作用。

(一)企业文化对企业核心竞争力导向作用

企业文化对企业的领导层和员工起引导作用，为实现企业的发展目标而共同努力。企业的价值取向由共同价值观来决定，员工对事物形成共同的认知观念，企业领导层和普通员工向着共同的企业目标一起努力。企业目标指引着企业发展的方向，只有正确的目标才可以指引企业发展的方向。正确的企业文化在切合实际的基础上，通过科学的分析和规划，确立企业的发展目标；这样确立的发展目标才会是科学的，且具有较强的可行性。

(二)企业文化对企业核心竞争力的约束作用

完善规章制度和道德规范是企业文化进行约束的主要形式。规章制度是企业文化的一个方面，对员工的行为进行约束，是每一名员工都必须遵守的。道德规范是从社会道德的角度对员工的行为进行约束。

(三)企业文化的凝聚功能

企业文化以员工为根本，尊重员工的情感，在企业中形成团结互助的氛围，培养了员工的团队协作意识，从而形成强大的凝聚力。共同的价值观念使员工形成了共同的目标，员工真正将企业看成自己的家，把做好本职工作看成是实现企业发展目标的重要组成，整个企业才能形成一个统一的整体。

四、结论

企业文化不是静止不变的，是随着企业的发展而发展的，需要不断地进行创新，企业文化不仅强化了一些传统管理的功能，而且还具有许多新的功能，如导向、凝聚、激励等作用，通过企业文化的这些功能，可以有效地提升企业的核心竞争力。创新企业文化对于提升企业的核心竞争力，提高企业的整体素质有着深远的意义。

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