资源观下的山西煤炭企业战略转型研究

李 丹

资源观下的山西煤炭企业战略转型研究

李 丹

摘 要：山西煤炭企业在带动山西经济长足发展的同时，也给生态环境带来了沉重压力。随着国际国内市场环境的变化，山西煤炭市场需求迅速萎缩，煤炭价格急剧下降，煤炭企业的生存受到了严峻的挑战。面对新形势，许多煤炭企业走上了战略转型的道路。本文从资源观的视角研究山西煤炭企业战略转型问题，把研究重点集中到企业内部来，尤其是集中到企业资源上来。

关键词：资源观；战略转型；山西；煤炭企业

李丹/山西轻工职业技术学院工商管理系助教，管理学硕士（山西太原030001）。

山西省是煤炭资源大省，素有“煤炭之乡”的美称。山西煤炭企业依赖得天独厚的煤炭资源优势和国家相关政策的扶持，取得了一定的发展，为山西经济发展以及全国能源保障做出了巨大的贡献。但随着国际国内市场环境的变化，山西煤炭市场需求迅速萎缩，煤炭价格急剧下降，煤炭企业的生存受到了严峻的挑战。面对新形势，许多煤炭企业走上了战略转型的道路。煤炭资源是煤炭企业生存发展的基础和根本，是煤炭企业赢得竞争优势的关键。如何结合煤炭企业自身的特点，从企业内部资源着手，构建转型战略，提升煤炭企业核心竞争力，日益成为山西煤炭企业战略转型的研究重点。

一、资源观下研究山西煤炭企业战略转型的必要性

资源观源于资源基础理论，该理论围绕如何构建企业竞争优势的问题而展开。资源基础理论(resource-based theory)的发展经历了资源基础观点的提出——赋予理论的基础——学术界承认——理论成型四个阶段。资源观视角下把企业看作是各种要素的集合体，这一集合体的生存发展取决于各种要素的储存量及各种要素间的相互配合。把企业竞争优势的获取归因于企业的内部条件，因为在企业的不断发展壮大的过程中往往存在着剩余资源，这些资源将为企业进一步生存发展提供动力[1]。

当前，从宏观上看，山西整体经济的发展正处于经济转型期的转折点，要实现三个转变：要从过去长久的粗放式经营向集约高效式经营转变；要从以往过度的资源依赖向创新驱动转变；要从环境重度污染向绿色环保转变。从微观上看，山西煤炭企业也正处在转型的关键时刻，当前煤炭企业国际上仍受金融危机的波及和影响，国内遭遇产业政策的战略性调整；企业内部长期存在的体制机制不健全、企业资源利用率低下、煤矿生产安全隐患等问题。这些都要求山西煤炭企业重新审视新形势下的发展战略，努力寻求新的发展方向，全面推进企业战略转型进程，加速实现山西煤炭企业的转型发展、安全发展、和谐发展。

研究山西煤炭企业战略转型问题，重中之重在于找准煤炭企业的竞争优势，提升煤炭企业的核心竞争力。煤炭企业最显著的特点就是对煤矿资源的依赖性，丰富的煤矿资源是山西煤炭企业赖以生存的基础，也是山西省煤炭企业获取竞争优势的重要来源。众所周之，煤炭资源属于不可再生资源，这一资源的掌握程度关系着煤炭企业的兴衰存亡。因此，针对煤炭企业这一特有的性质，研究山西煤炭企业战略转型有别于常规企业的战略转型。由于煤炭企业一旦脱离其赖以生存的煤炭资源，随之也即失去了在该产业继续发展的基础，因此，以迈克尔·波特为代表的产业结构学派所主张的企业竞争外生论（即企业外部产业环境决定企业竞争优势[2]）无法指导煤炭企业的战略转型。综上所述，在山西煤炭产业战略转型问题的研究上，必须从资源观的视角着手，把所有的研究重点集中到企业内部来，尤其是集中到企业资源上来。要应对当今山西煤炭企业发展中出现的种种问题，实现煤炭企业的长足发展，必须把立足点放在制约煤炭企业发展的根源（即企业资源）上来，实现执行战略同时达到与企业资源和环境的匹配。

二、资源观下煤炭企业战略转型内涵界定

唐健雄（2008）把一般企业的战略转型看成是企业组织与动态环境不断匹配的过程，通过调整自身资源与能力改变组织战略，实现与动态环境的匹配，持续获得竞争优势，谋求未来生存空间[3]。资源观认为企业是由各种资源组成的集合体，企业获取竞争优势的源泉就是这些企业资源。用资源观的视角研究山西煤炭企业战略转型，就是要着眼于煤炭企业内部，尤其要把“企业资源”作为煤炭企业战略转型决策思考的中心，用“资源”来连结企业核心竞争优势与企业的发展。由此可见，如何界定煤炭企业的“企业资源”就显得尤为重要了。借鉴Wernerfelt等人的研究成果，笔者将企业资源分为两大类：企业资产和企业能力。资产是基于静态的视角来测量企业资源的存量，具体是指企业因提供商品或服务而具备的有实物形态资产或无实物形态的非货币性长期资产。能力是基于动态的视角分析企业资源与外部环境相适应的动能，具体而言能力是企业对原有资产进行重新组合的结果，是企业为适应新的环境，实现新的企业战略目标而对资产进行的重新配置、利用及整合的过程。综上，资源观下煤炭企业战略转型的内涵界定为：煤炭企业在特定的动态外部环境下，针对本企业特有的未来发展方向，对企业现有资源进行重新识别、获取、整合、优化，以实现企业资源的高效利用，资源能力的全面提升，进而达到改变企业战略内容或者形态的目的，并构筑企业转型战略与动态环境匹配的过程。

三、资源观下的山西煤炭企业战略转型机理分析

（一）山西煤炭企业战略转型流程

用资源观的视角审视山西煤炭企业战略转型，关键在于寻求煤炭企业战略转型规划的着眼点。笔者认为，这一着眼点就是要实现煤炭企业资源与转型战略及外部环境间的匹配问题。山西煤炭企业战略转型是一项系统工程，要按照一定的流程保证企业转型战略的有效落实。本文构筑了山西煤炭企业战略转型的流程图（如下图）。

从图中可以清晰地了解企业战略转型的流程。为了更加贴进市场真实情况，笔者引入了时间和空间两个维度进行研究，并且强调了企业战略转型与动态环境的匹配问题，以便所制订的转型战略更具战略柔性。新战略的形成总离不开原有战略，因此，将企业战略转型的研究起点定为企业的初始战略T0。在初始战略体系下，通过企业原有的资产体系以及在这些资产基础之上所产生的企业各方面的能力来获取该企业的竞争优势，进而参与市场竞争。这一战略是与初始外部环境R0所匹配的。随着外部环境的不断变化，由原先的外部环境R0变为当前的外部环境T1，势必会对企业产生影响。初始战略下所运用的企业资产和企业能力能否在新的环境中继续获取持续的竞争优势呢？这时企业要根据自身情况具体分析，可能会面临两种情况：一种是当前企业战略足以应对新的外部环境，仍然可以获得竞争优势，此时企业可以维持原有战略。另一种是企业面临新的外部环境时，无法维持原有的竞争优势，致使企业面临困境，这时就必须实行企业战略转型。重新分析企业内部资源，进行合理配置，构建新的资产体系，并在此基础上根据实际情况进行企业能力更新，提升企业能力，形成新的战略T1，使新战略T1能获取新的竞争优势的同时也能够与新的外部环境相匹配。当下一次环境再次发生变化时，研究起点转化为现有战略T0。重复上述分析过程，进行资源能力的重新调配，如此反复循环，以达到企业战略与环境的动态平衡。当前山西煤炭企业外部面临着全球金融危机带来的严峻生存挑战，国家煤炭政策的调整，内部存在着体制机制不健全，资源利用不合理的现状。现有企业资源体系已丧失原有企业竞争力，因此，山西煤炭企业必须走战略转型之路，通过更新企业资产体系，重新配置企业资源，寻求企业未来发展的竞争优势。

山西煤炭企业战略转型流程图

（二）企业资源与战略行为的关系分析

1.企业资产与企业能力的关系分析。企业资产与企业能力的作用是相互的，企业资产是企业能力形成的基础，企业能力促进企业资产的形成和积累[4]。企业资产与企业能力是有所区别的。首先，从二者的概念上来看：企业资产是一个相对静态的概念，反映某一特定时间点上的有形或无形资产的存量，大部分可以用一定的方法进行度量。企业能力则是一个相对动态的概念，需要对企业资产加以整合、重组，进而形成运用资产的能力。其次，从二者的获取难易程度上看，企业资产的获取是相对较容易的，在本企业内部积蓄或是在市场上购买都可实现；企业能力的获取有相对的难度，无法直接通过市场交易取得，必须通过对本企业所拥有的资产特别是以隐性知识为核心的那部分无形资产的重构、整合和运用，同时发挥人力资源的主观能动性和创造性以及组织惯例进而产生企业能力。

同时，企业资产和企业能力的应用过程又是相互联系不能分割的。一方面，企业资产是企业能力产生的现实基础。企业能力只能通过对现有资产进行识别、配置、优化进而获得竞争优势的过程中获取和积淀。因此，企业能力对企业资产有很强的依赖性，离开了企业资产，企业能力便成了无源之水、无本之木，失去了根基。另一方面，企业能力制约着企业资产价值的发挥。仅凭企业资产本身无法直接获取竞争优势，要实现企业资产内在的特有价值，需借助企业能力的运用而实现。通过企业能力的运用，实现资产价值的发挥，进而强化诸如知识、技术等隐性资产的作用，产生独特核心竞争力，加快新资产的积累。总之，企业资产和企业能力相互作用、相辅相成。

2.企业资源与企业战略的关系分析。每个企业都是由具有其自身特色的资产和能力构成的，这些资产和能力为企业战略决策及实施提供了基础[5]。企业战略和企业资源之间是互相影响、相辅相成。

首先，企业战略要依托当前企业资源来制定和实施。企业内在的资源是企业制定战略的保障，Penrose（1959）认为，企业资源不仅可以帮助组织应对外部环境的变化，同时也可以为组织的发展和创新提供动力支持。她认为在企业生产经营过程中总会存在一定的闲置资源，这些资源对企业发展方向起关键性的作用[6]。一般而言，企业的资源与企业的战略不可能始终步调一致，而更多的现实情况是企业战略不断调整以适应外部环境的变化，企业内在资源也随即改变，企业总是处于不断地寻求新资源的过程中。

其次，企业战略推进企业资源的积累和利用，为企业获取新资源提供基础。随着环境的变化，企业要对原有战略进行不同程度的调整，此时新的企业战略目标即对企业资源提出了全新的要求，因而企业要在原有资源的基础上，开始为新的战略目标实施进行资源储备。当企业进行重大的战略转型时，会在新的战略决策中指明未来的战略性资产和能力的投资方向，从而企业将朝着新的战略目标集聚所需的资产和能力，通过对资源的优化、整合、延伸，企业可以创造出新的资源，同时提升企业能力，对一些人、财、物上体现出来的“看不见”的无形资源充分挖掘和利用。

第三，企业资源中的企业资产和企业能力在保障企业战略执行时，获取企业竞争优势的方式不同。企业能力可以直接作用于战略，推进企业战略转型进程。而企业资产对企业战略的作用必需借助企业能力的运用来完成，通过依据特定的目标及规则对资产进行配置重组，间接推动战略转型。

第四，不同资源对战略的影响不同。有形资产基于其标准化的特性，竞争对手也通常较易取得，可复制性较强，因此，通常在战略中无法发挥决定性作用。而无形资产形成于企业内部，基于其难复制性和替代性差的特性，潜在价值巨大，因此，在企业战略中发挥着关键性作用。企业能力对企业战略的制定和实施有着重要的作用，它决定着企业的战略地位，关系着企业的既得利益，企业资产优势的发挥有赖于企业能力的支持。

山西煤炭企业战略转型问题日益受到人们的重视，本文从资源观的视角对山西煤炭企业战略转型问题进行了深入研究，以企业资源为研究起点，深入分析了煤炭企业战略转型的内在机理，其关键在于随着企业外部环境、内部资源的变化，企业持续竞争优势能否得以维持。当企业无法在现有组织战略执行中获得竞争优势，企业则有必要对现有战略进行调整，进行战略转型。而山西煤炭企业战略转型成功与否的关键在于企业资源与战略的匹配及战略与环境的匹配。期望本文能为山西煤炭企业的战略转型实践提供一些新的思考方向。

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[1]许晓明，徐震.基于资源基础观的企业成长理论探讨[J].研究与发展管理，2005，(17)：91-98

[2][美]迈克尔·波特.竞争优势[M].北京：华夏出版社，2008：2-5

[3]唐健雄，王国顺，周勇.动态环境下的企业战略转型动因与阻力研究[J].矿冶工程，2008，（2）：100-104

[4]吴树桐.基于动态能力的企业集团资源整合研究[D].天津财经大学博士论文，2009

[5]于红霞.动态资源整合模型构建及柔性战略管理[D].天津大学博士论文，2007

[6]Penrose E.T..The Theory of the Growth of the Firm.New York:Wiley,1959,128-130

中图分类号：F427

B

1671-6531（2012）10-0019-02

：贺春健