文/本刊记者 张 帆
三年零九个月安全生产的背后
文/本刊记者 张 帆
从18岁到49岁,从工人到矿长,李文清奋斗了31年,他把人生中最美好的时光奉献给了五亩冲煤矿,见证了五亩冲煤矿发展过程中的风风雨雨。在他看来,人的生命无价,不管是投入资金改造设备,还是建设“法庭”进行“审判”教育,抑或让40%工资与业绩挂钩,最终的目的只有一个——把“安全生产”理念传达到矿井的各个角落,让企业在创造经济效益的同时,实现安全生产。
作为五亩冲煤矿矿长,李文清已经在矿上待了31年。从工人到矿长,他见证了五亩冲年产量从30万吨到60万吨的扩改历程。而期间,最让他难以忘怀的是1984年的一次事故,采煤队一位副队长因为冒顶献出了生命。
“他刚从北京学习归来,上的是晚班,当我们吃完早饭准备去接班,却接到了救援的紧急通知。抢救了十几个小时,最终还是没能挽回他的生命。”回忆往事李文清心情沉重,当年的情景仍历历在目。他告诉记者,过去生产条件实在太差,支柱与顶板都是“木质构造”。
而现在,生产条件的变化是显而易见的,五亩冲煤矿正在进入建矿以来的“最好时期”,这与每年对安全生产设施的投资密不可分。人员定位系统是2011年投资建设的,通过它,监控人员可以获悉工人在矿井下的行走轨迹,随时了解工人的所在位置。在李文清看来,人员定位系统就是给工人装了一个GPS系统。“一旦遇到意外,可精准定位遇险工人的准确方位,为应急救援带来极大便利。与过去只在进出时打卡,而对工人期间状态一无所知相比,人员定位系统是一个巨大的进步。”李文清说。
李文清介绍,在2010年前,五亩冲煤矿“六大”系统并不健全,除了安全监控系统和通讯联络系统,压风自救、人员定位、供水施救、紧急避险硐室等四大系统尚处空白。自去年以来,五亩冲煤矿共计投入600多万元进行完善,“目前六大系统全部投入运行”。
随着资金的持续投入,五亩冲煤矿安全生产设施正在不断改造与完善,到目前为止,煤矿在安全生产方面的投入占到材料投入的50%左右。但李文清认为,人的生命无价,从煤矿已实现三年零九个月的安全生产这样一个骄人的成绩来看,600万元没有白投,完全“物有所值”,这是最让李文清倍感欣慰的。
在安全宣教上,悬挂安全横幅、张贴安全标语、召开座谈会堪称几大必用招数。不过,五亩冲煤矿根据自身实际,也摸索出了煤矿安全宣教的“独门秘籍”——模拟法庭,让人眼前一亮。
今年8月15日,因为当天“早班在52排水井违章放炮”,矿工周三余的名字出现在了五亩冲煤矿的“违章曝光台”,宣传专栏上一份检讨书赫然在列。过一段时间,周三余还将参加矿上组织的严重“三违”人员学习班。根据煤矿的规定,煤矿模拟法庭要对周三余进行“审判”。“审判”前,他还得做好充分的准备工作,除了准备书面材料,还要通知家人。书面材料主要用于“审判”时为自己申辩,而家人在“法庭”上旁听,目的在于监督“三违”人员尽快纠正违章行为,提高他们的安全意识。
终于等到“庭审”现场,虽然是模拟法庭,但是“庭审”环节一个不落,相关人员一一进行发言。根据审判流程,督察员首先介绍违章事实,之后违章人员周三余对自己的行为进行了申辩。旁听人员根据他的申辩作出评议并提出处理意见,他的专门辩护人则负责为其辩护。辩护环节一结束,群安员、青安岗员、工会人员、女工干事等工作人员均给出建议。周三余随即就此次违章事实及审判过程谈了自己的认识。“法庭”最终根据建议和认识作出处理,“宣判结果”以短信的形式发送给煤矿所有工作人员。
这样的审判“案件”,矿上每年举行好多次。除了周三余,已有16人先后上过模拟法庭。当然,举办模拟法庭的目的不是审判定罪,而是实行互动式警示教育。“让‘三违’人员、家属、与职工代表在辩论式调查中得到教育与提高,增强安全意识。”矿长李文清这样告诉记者。模拟法庭的成功举办,既让“三违”人员心悦诚服,又是一堂堂生动的安全教育课。通过员工的互帮互学,最大限度地消灭了人的不安全行为。
无论是投入大笔资金,完善安全设施,还是建立模拟法庭,提升安全理念,五亩冲煤矿都在努力为安全生产奠定坚实的基础。同时,五亩冲煤矿制定出一系列奖惩细则,兑现煤矿安全生产工作的方方面面。
五亩冲煤矿围绕安全,制度多样,包括领导干部下井带班制、安全确认准许作业制和安全结构工资制等。根据奖惩制度要求,各级管理人员的安全生产成效,要纳入年度安全风险抵押奖惩、月度安全工作考核处罚与责任追究等三个方面的考核,考核结果与其安全结构工资挂钩。
在五亩冲煤矿安全奖惩制度(五矿安[2012]02号)的“安全风险抵押金执行标准及本金考核”上,记者看到,该煤矿按照主采队、运输队、机电队等部门进行分类,每个部门的队长、书记、副队长的安全风险奖金基数从300元到1000元不等。据悉,安全管理目标实行每月奖励,考核结果列表后与工资同步发放。
一旦发生事故,也有惩罚。按照规定,矿井发生重伤以上事故,全矿所有交风险抵押金人员,取消当月安全风险奖。发生重伤以上事故的责任队(科),该队(科)所有交风险金人员,扣本金的50%。而在“奖惩制度”安全责任的追究上,记者还了解到,除职工直接责任和故意违章外,各队的各类罚款,被视为骨干管理责任不到位,全部落实到跟班队干或分队长。
“安全奖惩制度以经济杠杆为主要手段,以安全管理过程和安全效果为衡量标准,管理人员薪酬总额的40%,是与安全效果和安全管理责任落实的过程充分挂钩的。”李文清对记者说。