挖掘人力资源管理潜力促进企业经济发展

莱芜职业技术学院 孔令刚 吴淑芳

1 挖掘人力资源管理潜力与企业经济发展之间的关系

对于一个企业的经济发展来说，其所具有的物质资本固然能够起到十分重要的作用，但是在知识经济时代中，人力资源对企业经济发展的贡献要远远高于物质资本的贡献。而要想使人力资源发挥作用，就必须要做好人力资源管理工作，并要不断地挖掘人力资源管理的潜力。对于人力资源来说，其质量的高低主要表现为人所具有的知识水平、组织能力以及管理水平等。在知识经济时代，企业要想更好地发展经济，除了要具备一定量的劳动力之外，还必须要依靠劳动力和管理人员的能力，只有让劳动力和管理人员最大限度地发挥其利用资本和使用技术的能力，才能够将人力资源转化并替代物质资本，推动企业的经济发展。由此可见，企业是否能够有效地实施人力资源管理并不断地挖掘人力资源管理的潜力已经成为了推动企业经济发展的重要工作。

2 存在于企业人力资源管理中的问题

所谓：知己知彼，百战百胜。在新的经济形势之下，企业要想做好人力资源管理的潜力开发工作，推动企业经济的增长，就必须要正确地认识并研究存在于人力资源管理中的问题，积极寻找阻碍企业挖掘人力资源管理潜力的因素。

2.1 缺乏对人力资源管理的正确认识

对于企业的人力资源管理来说，其涉及企业的选取人才、任用人才以及培养和保留人才，并且包含相关政策的制定工作。这些工作能够有效地激发企业的活力，推动企业的经济增长，是挖掘人力资源管理潜力、保证企业生存发展的重要因素。而要做好这些工作，企业就必须要转变对人力资源管理的认识和看法，要正确地认识人力资源管理与企业发展之间的关系：人力资源是企业的核心竞争力，而做好人力资源管理、不断挖掘人力资源管理的潜力则是提高企业核心竞争力的重要保障。然而通过调查和研究我们发现，很多企业仍旧没有正确地认识到人力资源以及人力资源管理的重要性，仍旧认为人力资源是物质资源的“附属物”，管理的重心仍旧是以物质资源为主，人力资源管理仍旧处于企业管理的末端。这样的情况，既阻碍了人力资源管理发挥作用，更使挖掘人力资源管理潜力成为了空谈、空想。

2.2 错误的认为学历等于知识和技能

在过去的一段时间里，学历的确能够体现一个人所具有知识与技能，但是，在当前社会中，由于多种因素的影响(例如：假文凭等)，学历已经不能够有效地体现一个人所具有的知识和能力了，高分低能的情况比比皆是。此外，在科技知识更新速度越来越快的今天，知识贬值的速度也在不断地加快，很多方面的知识几个月就能够全面革新一次，例如计算机行业等。在这样的情况之下，传统的公式“学历等于能力和知识水平”已经不再成立了。然而很多企业却没有正确地认识到这一点问题，在聘用人才的时候，过渡的关注职前学历，忽视了对能力和知识水平的考察，阻碍了人力资源开发工作的开展和实施。

2.3 没有做到物质激励结合精神鼓励

目前，很多企业都已经能够正确地认识到“人力资源只能靠激励来激发其潜能，而不能够靠压榨”，并且制定了十分细致的激励措施。然而在对这些激励措施进行调查和研究后我们发现，很多企业的激励措施都是以物质激励为主，很少或者根本没有精神鼓励。这样的情况不能够满足人的需求、不能够体现人的价值。人的需求可以被分为五个层次，从低到高依次是：生理方面的需求、安全方面的需求、归属感方面的需求和尊重方面的需求以及自我的实现。对于这五个方面的需求来说，前三个可以概括为物质类型的需求，后两个则属于精神层面的需求。正是因为人的需求具有这样的特点，所以企业在激励员工的时候就必须要做好物质奖励和精神鼓励相结合，只有这样才能够从根本上满足员工的需求，激发其工作的积极性，才能够更好地开发人力资源所蕴含的潜力。

3 挖掘人力资源潜力、推动企业经济发展的有效措施

3.1 正确地认识学历和能力之间的关系，做好员工培训工作

伴随着科学技术的飞速发展，知识也在以惊人地速度更新着，在这样的情况下，企业要想更好地挖掘人力资源管理的潜力就必须要正确地认识学历与能力之间的关系，做好员工的培训工作。在当前的社会中，学历并非是能力的代名词，充其量也只能算是一块“敲门砖”，企业必须要结合自身的实际情况定期开展相关的培训工作。对于培训工作来说，其既要面对一线的工作人员，又要面向处在管理层面的人员。在设置培训内容的时候，要以职工所从事的工作为基础，难度设置则要比其所从事的工作稍高，这样才能够更好地培训员工，提高其工作的能力，开发其潜力。其次，要加强对员工的思想教育，要帮助员工树立起正确的政治观念和价值观念，促进其职业道德的形成。第三，要注重培训的延伸。在这方面，企业要着力让员工理解学习的重要性，使其能够自觉地参与到学习中来，只有这样才能够更好地发掘职工的潜力，才能够最大限度地开发人力资源管理的潜力，实现企业经济的快速、平稳发展。

3.2 增强职工的主人翁意识，激发工作积极性和主动性

实践证明，如果一个人能够主动地并且饱含热情地从事一项工作的话，那么其工作的质量和效率都会得到极大的提高，会比其在一般状态之下的效率和质量高出很多。因此，企业要想挖掘人力资源的潜力，加快企业经济发展的速度，就必须要着力培养员工的主人翁意识，调动员工的工作积极性和热情。在这方面，企业必须要将员工看成是一种能够不断再生的资源，要树立起以人为本的思想，要信任并学会依靠员工，只有这样才能够让员工感受到企业对自己的重视，继而形成主人翁意识。其次，在制定经营等目标的时候，要加强员工的参与，使员工能够有机会发挥自身的知识和能力。只有员工的价值得到重视和体现，才能够帮助其形成主人翁意识，才能够调动其工作的积极性和热情，使其能够从关心、爱护企业的角度出发做好本职工作。

3.3 要调整分配制度，使员工利益能够和企业利益相挂钩

在这方面，企业必须要首先弄清楚什么是工资，什么是奖金。一般来说，工资就是指员工在完成基本工作后所应得的报酬，而奖金则是其超出基本工作的工作量所应得的报酬。对于奖金来说，其应该与职工的超额工作量相挂钩，应该做到多劳多得，少劳少得或不得。在这方面，企业必须要调整分配制度，不能够搞平均主义，更不能够搞福利型的分配。只有这样才能够将员工的利益与企业的利益联系起来，才能够形成有效地激励机制，确保企业的经济能够健康快速的增长。

3.4 要建立并完善竞争机制

受我国文化等多方面的因素影响，在我国企业中长期存在着论资排辈的现象，这样的情况使得大量的人才不能够发挥作用，从事着与自身能力不相符的工作。在知识经济时代，这一问题已经成为制约企业挖掘人力资源管理潜力的重要因素，因此，必须要对这一问题进行改革。要想解决这一问题，企业就必须要建立并完善竞争机制。要加强对职工能力的考察，要看重能力而不是资历，对于有功于企业的职工和管理人员要予以一定的奖励，但是如果其能力不符合升职或者不能够胜任当前的工作，就要予以培训或调整，避免“吃老本”现象的发生。

4 结语

总而言之，伴随着社会和经济的发展，人力资源管理已经成为当前企业管理的重要组成部分，对企业的经济发展有着十分重要的作用。因此，企业必须要着眼于人力资源管理潜力开发工作中的问题，并要根据这些问题来寻找行之有效的潜力开发方式，只有这样才能够不断地挖掘出人力资源管理的潜力，才能够确保企业的经济平稳快速的增长。

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